供应商战略联盟下的W公司采购流程再造研究

供应商战略联盟下的W公司采购流程再造研究作者：王登亮学位授予单位：西北工业大学参考文献(42条)1.RS.KotlerPMakingintheNetworkEconomy19992.杨宇制造企业的采购流程再造2000(zk)3.查看详情4.彭东辉流程再造教程20045.海尔集团以市场链为纽带的业务流程再造2001(01)6.冯雪莲供应链中的采购管理2003(18)7.马士华论供应链企业之间的战略合作关系8.夏建明供应链管理模型的战略实施研究9.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200010.徐航信息时代供应链管理中战略伙伴关系的研究2005(02)11.杨建华.桑莉论供应链管理的研究现状与进展趋势2004(03)12.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200113.李钦战略的形成及其演变2004(02)14.胡耀辉企业战略联盟浅论2003(06)15.林青战略联盟的发展及其对我国企业的启示2003(10)16.GPremPremkumarInterorganizationsystemandsupplythainmanagement:aninformationprocessingperspectiVe200017.PartnershipSourcing199218.吴玉琳挑选出最佳供货商19.GohnPMahoneyBenLaaperProcurementReengineering199820.佩帕德.罗兰业务流程再造199921.王田苗.胡耀光基于价值链的企业流程再造与信息集成200222.从高企业流程再造的方法研究1999(01)23.倪义芳.吴晓波论企业战略管理思想的演变2001(06)24.李建波.钟美SWOT分析法及其在某企业的应用200225.刘鹏买方市场条件下民爆企业战略管理研究2001(10)26.周燕华关于企业采购流程再造的思考2003(01)27.蒋志青企业业务流程设计与管理200228.刘长军供应链管理下的采购管理研究2004(04)29.李艳成采购管理的新趋势2003(11)30.倪梅.鞠颂东供应链条件下的采购管理2002(01)31.快步易捷公司采购管理讲座2003(10)32.张嘉浩.于立志以科技进步促进民爆器材行业的发展2003(02)33.党麦玲.王娟娟供应链集成下的采购管理2004(12)34.马建.黄丽华企业过程创新:概念与应用199835.余箐企业再造--重组企业的业务流程200036.郭建辉企业自学机制的建立1997(02)37.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200038.陈至发.林萍企业如何成功实施战略联盟:不同学者的观点200339.翟斌.周支立采购管理中供应商选择问题的研究2004(09)40.袁觅康战略联盟与企业发展2004(06)41.邓云.周德群.翁建枝供应链管理研究进展探析2005(04)42.张珩.黄培清客户与供应商的战略伙伴关系及其管理2002(01)相似文献(10条)1.学位论文宋杰德威龙公司战略联盟策略的选择和实施2003该文首先介绍了中国食品香精市场的现状,随着市场经济的发展和经济全球化,香精企业作为食品原料供应商,技术创新速度日益加快,越来越多的企业加入到竞争的行列,企业间的竞争日趋激烈,面临的挑战更复杂.然后分析了中国食品香精行业的特点,如行业的进入门坎低,企业分散性较高等.并介绍了各类香精企业的特征和各自的优势,预测了香精行业将来的发展趋势:市场容量将逐步扩大,中小企业将蚕食大企业的市场份额.在这样的形势下,德威龙公司董事会仍提出了较高的发展目标.在分析自身强势,弱点,机遇,威胁后,积极地采用挑战者的进攻战略,以求取得竞争优势.但在内外压力下,以目前的实力和经营现状,如不采取新的外部战略的话,仍然很难达到企业预定的发展目标.该文以能否帮助德威龙公司达到企业的目标为原则,对比分析运用兼并和联盟,多元化等多种战略对企业发展的利弊,结合战略联盟选择的影响因素,探讨了公司采用独特而又恰当的战略联盟的原因.然后结合香精企业特点和客户的要求,重点讨论了以核心供应商营销模式为基础的战略联盟,分析采用该联盟的动机,可行性,与卡特尔的区别及其该模式在竞争中的优势,并重点介绍了核心供应商联盟在实践中的具体操作,如联盟的原则,联盟伙伴的选择,风险分析和对策,项目的运作,利用联盟来提升公司的竞争力.最后我们总结了实施战略联盟后的成果和经验.我们认为在分散性强的香精行业中,企业可采用核心供应商联盟形式,较快的扩张市场份额,提高企业的经营效益.最后我们期待核心供应商的联盟形式能在有类似特征的食品配料行业得到推广.2.期刊论文黄付艳.HUANGFu-yan基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究-物流科技2007,30(5)第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义.适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟.TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估.3.学位论文鲁茂供应链战略联盟信息共享研究及实现——核心企业与供应商的联盟2004目前,供应链管理理念受到社会的普遍关注,并在许多企业实施.21世纪的市场竞争,企业不是只靠自身力量与本行业的对手竞争,而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商所建立的战略联盟来实现竞争;或者说,企业之间的市场竞争转向供应链与供应链之间的竞争.供应链上节点企业紧密联系,结成伙伴关系,进行协作运营,共同寻求降低运营成本的途径,提高服务水平,实现供应链整体利润最大化.然而,在实施供应链管理过程中,还存在一些困难,而通常意义上的合作伙伴关系是难以解决这些问题的.进而,战略联盟的兴起成为解决这些问题的一种方案.在供应链上所建立的战略联盟,以核心企业与供应商之间的联盟最为常见,而战略联盟得以稳固的关键之一就是信息共享.信息共享不仅指企业内部的信息共享,更重要的是和关联企业(供应商和经销商)与最终用户之间的共享.供应链管理需要来自各个节点企业的及时、准确、详细的信息.通过共享和集成各企业信息,能够有效地减少供应链中存在的不确定性和信息不对称,减少牛鞭效应,提高整条供应链的竞争能力,使供应链上的各企业能够及时根据最初顾客需求制定或调整企业战略,以便在市场上占据主动;对战略联盟来说,还能获得更全面的市场信息,以及管理和技术上的支持.本文从实际应用的角度出发,对供应链战略联盟及其信息共享在理论方面作了一个初步的探索,以期对供应链管理的研究工作有所裨益.4.学位论文蒋敏健延锋伟世通供应商关系管理研究2007汽车行业的发展趋势强调供应链的整体协同运作和发展，供应商关系管理在汽车行业企业的发展中起到越来越关键的作用，也被越来越多的汽车企业所认识并运用。本文介绍了供应商关系相关理论的内容及其演变。延锋伟世通的发展战略需求与供应商关系现状之间的差距使得延锋伟世通需要对其供应商关系管理进行改善。本文详细阐述了延锋伟世通对供应商关系管理理论的实践运用和创新过程中的一些尝试，从明确管理理念并实施新型供应商关系管理模式，运用管理细分理论对供应商关系进行分级管理，对供应商绩效综合评价体系进行优化并建立相应激励措施，到主动支持和提升供应商能力并形成相关理论和管理制度，再到更高层次的供应商战略联盟关系的建设，并对实施效果进行了分析，也对相关供应商关系理论进行了验证和扩充。此外，本文也提出了现阶段延锋伟世通供应商关系管理模式发展中出现的新问题，为日后的研究提供了新的课题。5.期刊论文何龙斌与核心供应商建立战略联盟:要义与操作-铁路采购与物流2008,3(8)阐述了核心供应商建立战略联盟的意义、原则,从关键商品和核心供应商的选择角度分析了选择的标准及条件,提出了核心供应商建立战略联盟的实施建议.6.学位论文吕宇良百货商与供应商联盟关系的影响模型--关于百货商供应链管理行为的考察1999该文从百货商供应链管理的角度出发,以厂商关系理论为基础,试图利用定量化的实证研究方法,对中国百货商供应链管理的一环--百货商与供应商建立战略联盟的影响因素进行研究.为此,首先对有关的理论和文献进行了综述,并在此基础上提出假设,构建相应的假设模型;再通过数据分析,对影响百货商与供应商之间关系的因素进行识别和相应的分析,对前面提出的各项假设进行检验;最后根据假设检验结果,结合分析过程,得出最终的影响模型.7.学位论文王家斌芜湖恒鑫铜业集团铜资源采购策略2003该文研究了中等铜冶炼企业——芜湖恒鑫铜业集团铜资源采购策略.通过战略矩阵的分析,我们选择了发展性战略中集中战略作为企业的采购策略,并确立了粗铜的国内外采购量5万吨,均衡而稳定的供应,不同品位的国内外粗铜的合理配比冶炼,降低采购成本,作为企业的具体目标.国内的主要策略是:通过对国内供应商的评估分析,优选了相应的粗铜供应商;与供应商形成的战略联盟关系.国外的主要策略是:对国外供应商评估分析和优选;采取直接进口的方式.库存管理的主要策略是:针对不同的采购渠道,按不同的方式法进行控制,以达到控制采购成本的目的.供应商关系管理主要策略是:注重使供应商感到愉悦,而不仅仅是满意,培养并增进供应商的忠诚.企业信息管理方面主要是:通过企业的信息化管理增强企业竞争力;提高采购效率,保证质量;降低企业的库存,节约占用资金,降低生产成本;提高客户的满意度和忠诚度.8.期刊论文黄俊.李传昭.刘静.邱钊中国汽车行业制造商与供应商学习型战略联盟实证研究问卷检验-科技管理研究2006,26(3)通过构建一个科学、合理的调查问卷,对中国汽车行业制造商与供应商学习型战略联盟的主要管理运营决策因素加以鉴别,从而为国内后续实证研究有效管理学习型战略联盟奠定了基础.9.学位论文刘辉关系投入对供应链联盟维系影响机制研究——基于联盟关系发展阶段的实证分析2009供应链联盟作为战略联盟的一种形式，它的出现标志着企业开始从传统的“纵向一体化”管理模式向“横向一体化”整合的模式转变。作为获得与维持竞争优势的重要手段，供应链联盟越来越受到企业的重视。然而，它并不是一种稳定的组织形式，其不稳定性增加了联盟成员的运作成本。如何能够保证供应链联盟的稳定性，已经成为企业界和理论界研究的热点问题。为此，本文沿着“制造商关系投入--供应商信任--供应链联盟维系”的研究思路，从制造商关系投入的视角探讨供应链联盟稳定性的问题。论文主要分为理论分析和实证研究两部分。理论分析部分综合了国外相关文献，从制造商的视角，给出了制造商关系投入的定义和分类，提出了制造商关系投入与供应商信任之间的关系以及供应商信任与供应链联盟维系之间关系的研究假设，并构建了制造商关系投入对供应链联盟维系作用机理理论模型。另外，本文通过分析供应链联盟关系关系发展阶段对关系投入的调节作用，提出不同关系发展阶段制造商关系投入对供应商信任以及供应链联盟维系影响差异性的研究假设。实证研究主要通过企业和专家访谈、调查问卷等方式对所提出的研究假设、初始模型进行验证，并对初始结构模型进行修正，从而揭示制造商关系投入对供应链联盟维系的作用机理。另外通过实证研究，验证不同关系发展阶段制造商关系投入对供应商信任的不同影响，以及供应商信任对供应链联盟维系的不同影响。本文发现：第一，供应链联盟如果能够稳定持续下去，需要联盟企业对其进行投入。本研究中的关系投入主要是供应链中的制造企业为了维系与供应商的战略伙伴关系所付出的各种有形与无形资源。本文根据关系纽带理论将关系投入分成三个维度：经济性关系投入、结构性关系投入和中国“关系”投入。通过实证分析，得到了包括上述制造商关系投入的三个维度的测量量表，检验结果表明该量表具有良好的信度和效度。第二，制造商关系投入各维度对供应商信任的影响效应有所不同。本文将供应商信任分为计算性信任和情感性信任两个维度。制造商的关系投入能够对供应商信任产生正向影响，然而不同关系投入的维度对