促销策略与管理(1)

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）促销策略与管理（人员销售；广告；促销；公共宣传）促销组合(PromotionMix)(1)人员销售（Personalselling）由销售人员向一个或更多的潜在顾客作产品说明，以鼓励其购买，促成交易。销售发表会销售员会议电话销售(2)广告（Advertising）由特定厂商以付费方式将他们的观念，产品，服务，经由各种传播媒介传给社会大众。平面广告广播产品外部包装产品内部附笺邮寄信函产品目录电影家庭杂志小册子海报与传单管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）布告牌展示招牌店头广告企业商标，象征电视网页管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(3)销售促进（SalesPromotion）经由短期的提供诱因以鼓励消费者购买本公司的产品或服务。竞赛大额奖金彩券奖品赠送样品展示操作示范优待券折扣销售点作秀低利贷款博览会，商展旧品低价赠券(4)公共宣传（Publicity）向报社发稿演讲研究会年度报告资助慈善事业管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）捐献公共关系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）沟通过程诸要素发迅者制码讯息媒体解码收讯者噪音(干扰)回馈反应影响有效沟通的要素讯号制码解码发讯者收讯者生活经验范围生活经验范围管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）广告策略广告（Advertising）广告是非人力的沟通方式，透过付费媒介，且有明确的提供。这个工具绝不只限于商业机构；其它社会团体，基金会，或政府机关都用这个工具向公众提供信息。DAGMARApproachByRusselH.Colley［柯利］DefiningAdvertisingGoalsforMeasuredAdvertisingResults将各项广告目标化为可以测度的广告作业具体标靶。每一项“广告标靶”（Advertisinggoal），都是一项针对某类阅听人，应于某一定时间达成的，具体的沟通任务。此类广告标靶是否能达成，均可用DAGMAR的方法来测度。广告目标(1)告知的方式（ToInform）告知性目标（Informcategory）介绍新产品；说明产品的新用途；告知价格变动；解释产品的作用；介绍各项服务；纠正不恰当的印象；缓和消费者的恐惧；建立公司的形象。开拓性广告（PioneeringAdvertising）在于建立对产品的基本需求，告知该项产品是什么，有什么用途，何处有供应。(2)说服的方式（Topersuade）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）服性目标（Persuadecategory）建立品牌偏好；鼓励消费者改用广告的品牌；改变消费者对某些产品属性的重要性的认知；说服消费者立刻购买。竞争性广告（CompetitiveAdvertising）目的是建立选择性需求；推广某个品牌的用途，特性和优点，尤其是其它品牌所无者。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(3)提示的方式（ToRemind）提示性目标（Remindcategory）提醒消费者某项产品将在近期内有需要，并提醒消费者在何处购买。强化性广告（ReinforcementAdvertising）目的在加强产品使用者的信念。广告预算的决策力所能及法(Affordablemethod)销货百分比法(Percentage-of-salesmethod)对手水准法(Competitive-paritymethod)目标及任务法(Objective-and-taskmethod)剩余数额法(Affordablemethod)随意编列(Arbitraryapproach)比较适当的方法是按广告目标与策略编列的预算，即“目标任务法”。设定广告预算须考虑的要素(1)产品在生命周期所处的阶段(2)市场占有率和消费者基础(3)竞争与混乱(4)广告频率(5)产品的替代能力讯息设计模式［AIDA模式］管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）博取注意（Attention）引起兴趣（Interest）激发欲望（Desire）诱发行动（Action）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）讯息内容(1)诉求（Appeal）〈理性；感性；道德〉(2)主题（Theme）(3)观念（Idea）(4)独特销售主题（UniqueSellingProportion,USP）讯息的决策讯息的产生－在於创意；多与消费者，市场接触。讯息的衡量和选定－三类尺度。可欲度（Desirability）独特度（Exclusiveness）可信度（Believability）讯息的制作－四种因素方式（Style）语调（Tone）用字（Words）形态（Format）1.生活片断2.生活方式3.梦幻的遐想4.意境或形象管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）5.音乐6.人格象征7.专业技术8.科学证据9.名流的证言管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）广告七步骤4671235全效广告机构组织图规定对象设计内容选择媒体评估效果广告推出计划财务经理财务副经理及其助理媒介促销印刷生产式样作家画家电视生产财务主管研究运输客户服务部门行销部门创作部门主席确立目标制定预算管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）总体广告计划示意图环境历史，经济，竞争，社会，法律限制等1.确定目标顾客2.确定组织目标3.执行行销状况分析4.设定行销目标拟定行销计划产品策略推广(沟通)策略定价策略销售策略广告策略公共报导策略公共关系策略设定公共目标预算决策1.设定创意目标2.发展创意策略3.执行创造工作4.诊断文案测试1.设定媒体目标2.发展媒体策略3.时辰安排与购买媒体4.诊断媒体测试评估公共效果并作修正管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）沟通效果的研究直接评分法（Directrating）可读性；吸引性；认知性；影响力及行为的激发力。草案试验法（Portfoliotests）受测人阅读草案，时间不拘，再请受测人就记忆所及，说明各草案的内容。实验室试验法（Laboratorytests）借助生理反应的实验，测定受测人的心跳，血压，瞳孔扩大率，发汗率等。回忆试验（Recalltests）请某媒体的经常使用人，回忆广告内容。认知试验（Recognitiontests）问某群杂志读者，读到什么广告内容，三项评分是：1.已获悉（Noted)2.已察悉（Seen/Associated）3.已深悉（Readmost）销货效果的研究历史途径的测度（Historicalapproach）引用过去的销售数据和广告费用的关系，比较某个时期的进展。实验设计的测度（Experimentalapproach）分区分组进行不同的广告配额，事后比较其效益，发现广告增大管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）后，其所能产生销货增大有递减，同时市场占有率高的地区，广告销货的影响比不上市场占有率低的地区。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）拟定销售促进方案(DevelopingtheSalespromotionProgram)(1)诱因的大小（Sizeofincentive）销售促进方案须有一定程度的诱因水准。诱因水准高，销售反应大，但增加率递减。专门人员研究过去促销活动的成效。(2)参加的条件（Conditionsforparticipation）必须决定诱因提供给何人或某一特定群体。活动限制在某些地区，员工眷属不得参加。合格表格最后由裁判决定。(3)促销活动的配送工具(Distributionvehicleforpromotion)必须决定如何促销，以及如何传达促销方案。发行折扣券；邮寄，置于包装内或用其它方法传送。考虑配送方法的不同成本及涵盖范围。(4)促销活动时间的长短（Durationofpromotion）若促销活动时间太短，因事无暇购买而丧失机会。促销活动拖延太久，失去新鲜感，降低抢购热潮。促销活动频率要适宜，活动期需足够的时间。(5)促销活动的时机（Timingofpromotion）拟定促销活动的行事历。时程要能与生产，销售与配销部门相配合。若发生冲突，应采取非计划的紧急促销活动。(6)销售促进的总预算（Totalsalespromotionbudget）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）全年累计法：在年度促销活动决定后，将个别促销活动之成本加总。个别促销活动计算；包括管理成本（Administrativecost）印刷，邮寄等。诱因成本（Incentivecost）赠品与折扣成本及回收率，并把预期销售量考虑在内。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）用促销方式要考虑的因素(1)市场形态(2)竞争状况(3)产品特性(4)顾客是否接受(5)购买行为，时机，消费特性(6)法则限制(7)配销状况促销成功的要素(1)与众不同，但绝非惊世骇俗(2)配合顾客需求与心态(3)配合其它推广工具(4)抢先对手一步管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）设计与管理人员推销的步骤计划应有的位置促销活动的类别人员推销之设计样品人员推销目标人员推销策略销售人员组织销售人员规模销售人员报酬人员推销之管理赠券招募甑选销售人员训练销售人员报导销售人员激励销售人员赠品评估销售人员绩效打折新产品旧产品针对消费者将来目的过去和现在将来计划现在环境管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）促销活动设计流程图建立促销目标拟定促销方案选择促销工具具估计促销预算测试促销方案执行促销方案评估促销方案鼓励现用者多用/多买，争取未使用者试用吸引品牌转换者市场形态竞争情况促销工具特征（成本效益）经费（诱因）多寡参与条件（抽奖或统统有奖）媒体（广告、店头、邮寄、包装）时限（如每季三周）时机（配合产销活动）促销工具是否合适诱因大小是否最佳表达方