第5讲-施工准备阶段监理工作

第五讲6.2施工准备阶段监理工作P96熟悉和审核施工图参加设计交底，组织图纸会审综合审查：手续是否齐全、文件是否完整、抗震防火是否符合要求、材料（四新）等是否符合国家规定等；专业审查：在设计交底的基础上，应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术要求；针对本专业的审查内容，详细核对图纸、提出问题，确定会审重点。内容审查：各单位在专业审查的基础上组织各专业技术人员一起讨论、分析、核对各专业间的图纸，检查相互之间有无矛盾、漏项；正式会审：施工图会审由总监理工程师发联系单通知业主、设计承包方、施工承包方，指明具体时间、会议地点、会审内容。主要内容：综合审查、专业审查、内容审查、正式会审。审查《施工组织设计》，提出审查意见。编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表。组织项目监理人员进行审查审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序、采取的施工方法、质量保证措施是否合理、有效、可靠；3.工期是否符合合同规定；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系是否健全；6.保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其它必要的内容。不合格修改再报在原报表上签审核意见报送监理公司总工程师审阅（必要时）按审定的施工组织设计组织施工审查施工单位项目经理部的质量保证体系，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。审查分包单位资质。包括：分包单位营业执照、资质证书，拟分包的内容和范围，以及管理人员和特殊工种的上岗资格。检查施工单位测量人员资格和设备鉴定证书。复测工程定位及标高控制网。审查开工报告。重点检查：施工许可证，现场三通一平，施工组织设计编制，人员、施工机械设备进场材料准备等。各方参与单位分别介绍各自成员及分工；业主对监理单位的授权；建设单位情况介绍；承包单位现场管理人员、设备，主要材料落实；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；监理交底；工地例会的周期、低点及主题等。组织第一次工地会议，起草会议纪要。三个文件：监理大纲、监理规划、监理实施细则。（一）监理大纲（监理方案）—框架性文件作用：承揽监理业务；监理规划编写的直接依据。编制：监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监。内容：监理单位拟派往项目的人员、资格证书及业绩；监理方案；定期提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。6.3工程建设监理规划（二）监理规划—纲领性文件作用：指导整个项目监理机构全面开展监理工作的技术组织文件。编制及审批：由项目总监主持，各专监参与；监理单位技术负责人。（三）监理细则—操作性文件作用：具体指导监理各专业部门开展监理实务作业的文件。编制及审批：由各专业部门负责人主持；总监。工程建设监理规划的作用（一）指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作。（二）工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。（三）业主确认监理单位是否全面、认真履行合同的主要依据。（四）监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。（一）工程外部环境调研资料包括：自然条件、社会和经济条件（二）工程建设方面的法律、法规（三）政府批准的工程建设文件（四）工程建设监理合同（五）其他工程建设合同（六）项目业主的正当要求（七）工程实施过程中输出的有关信息（八）监理大纲编写依据（一）监理规划的基本内容构成应当力求统一（二）监理规划的具体内容应当具有针对性（三）监理规划需要不断补充、修改和完善（四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人（五）监理规划一般要分阶段编写（六）监理规划的表达方式应当格式化、标准化（七）监理规划的审核编写要求1工程概况2监理工作范围3监理工作内容（准备、施工、造价、进度、安全、竣工验收、保修期）4监理工作目标（质量、工期、造价）5监理工作依据（合同、设计文件等）6项目监理机构的组织形式和组织关系7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责）9监理工作程序（总程序、图纸会审、材料设备、进度控制、隐蔽工程、索赔、质量事故、设计变更、工程款结算等）10监理工作方法及措施（“三控三管一协调”方法及措施）11监理工作制度（开工报告、施工管理体系及人员资格、施工组织设计报审、材料（设备）采购、隐蔽工程验收、技术复核、质量验收、砼浇捣申请、样板间（段、块）验收工程变更、进度计划、工程款支付、费用索赔等）12监理设施实践教学安排目的：资料搜索（分析、比较、选择）、整理、发表观点的能力；形式：5人一组，讨论决定主题，收集资料，派代表上台发表观点（PPT、WORD、视频……）；直接算入期末考试成绩每次10分。题目：一、对项目施工过程中“安全”的理解及建议；二、绿色建筑节能在施工项目中的应用及建议。内容：可以是从各方主体角度上来考虑主题的定义、分类、特点、措施等等。注意点：按次序发表（尽量避免重复）、时间控制在5—10分，少多均可以作为扣分条件（不能出现蛮满分情况，否则作废）、结束老师和同学可以提一个问题，根据发表情况及回答问题情况各自打分（1-10分）【最高最低除去平均】，老师占30%比重，另外上台发表的平均分加2分。