领导力的精髓-就是讲述我是谁-中旭文化网

一个企业需要有一技之长的，拥有一定能力的人才做支撑。但是也需要基层技术含量不高，仅仅劳作的基层员工。这样每个岗位才能有条不紊的运转，企业才能平稳的发展。1、最高层的经理职位这个职位都是有一定能力一定胸怀可以称之为人才的员工担任的。他们除了需要了解企业的发展方向，企业的运营现状以及领导的正确的商业决策之外，可能还需要的就是你的适当放权。手里有了实质性的指挥权之后才能更游刃有余的做自己的决定。如果一个企业对自己的高层领导不放权，不信任，那么可能就会导致员工认为自己的能力得不到施展而选择跳槽。2、中层领导的职位这个职位的领导一般都是普通职员做起，从实际的业绩中提拔出来的优秀员工。这个职位的员工有能力，有理想，有热情。但是“人无完人”，企业领导人应该以积极的态度处理员工出现的问题甚至是错误。应有容人之短之心，取其长处善加利用。3、基层领导职位基层领导基本是自己团队中的佼佼者，有一定的业务能力和一些相对基础的管理能力。既是管理者也是操作者，既要完成上级的决策任务，也要对自己的下级下达明确的工作目标。企业应该给与更过的管理培训，已达到更好的管理自己的团队。同时企业应该充分照顾到基层领导的技术更新，及时解决难题，建立健全的晋升机制。4、基层员工基层员工是一个企业的根基，也是一个企业的最初动力。建立一个优秀的企业文化和员工奖励机制至关重要。基层员工最关心的就是薪资和福利，给与足够让人满意的薪资是一个基层员工选择这个企业的关键。然后应该尽可能的为员工开拓更优厚的福利，比如说一些技术培训，免费出游之类的。让员工保障生活的情况下，有一个更丰富的工作环境。再一个是给与基层员工一定的尊重，业绩是员工做出来的，荣誉却都是领导的，无形中让基层员工产生负面情绪。每个岗位都有自己的独特性，只有充分了解了不同的需求之后，才能更好的管理