泰城技术标书

目录一、前言二、指导思想及实施目标（一）指导思想（二）目标实施三、施工组织机构说明（一）项目组织机构设置（二）施工机构职能（三）项目各部门职责四、施工准备（一）施工技术准备（二）物资准备（三）施工机械选型与准备（四）劳动力准备（五）现场准备五、施工部署及协调六、编制依据及原则(一)、编制依据(二)、编制原则七、工程概况及施工特点(一)、工程建设概况(二)、工程施工概况(三)、施工特点八、施工方案(一)、施工部署(二)、施工准备(三)、施工测量(四)、主要分部分项工程施工方法九、施工总平面布置（一）施工现场目前现状（二）施工总平面布置原则及依据十、工程质量保证措施(一)、质量目标(二)、质量保证措施(三)、治理工程质量通病措施十一、工程施工进度计划及工期保证措施(一)、工期目标(二)、工期控制点(三)、技术保证措施(四)、组织保证措施(五)、资源保证措施十二、安全生产、文明施工措施(一)、安全生产措施(二)、文明施工措施十三、环境保护施工措施十四、有关施工技术组织措施(一)、季节施工措施(二)、降低成本及节约措施(三)、成品保护措施(四)、环保措施（五）、与监理工程师及政府部门配合措施(六)、工程交付与保修十五、新技术的推广应用措施附录一：拟投入本标段的主要施工机械设备表附录二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附录三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五：工程工期计划表附录六：施工总平面布置图一、前言我公司对被邀请参加泰华城一期工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程图纸研究学习的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、指导思想及实施目标（一）指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。（二）目标实施1、工期目标根据招标文件要求保证工程在578日历天内完成。严格按招标文件要求工期竣工。2、质量目标严格执行国家规范标准，确保一次交验达到合格工程。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保安全文明优良现场。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境污染。三、施工组织机构说明（一）项目组织机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成泰华城一期的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立泰华城一期项目经理部。由项目经理部承担该工程的组织、协调、施工，按照项目法施工管理。我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、预算科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组。确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺。二是选配我公司有丰富施工经验的建造师来担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务公司施工承包范围内的整个工程。（二）施工机构职能贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（三）项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。四、施工准备（一）施工技术准备1、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编写施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（二）物资准备1、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。（三）施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、塔吊选取本工程计划选取自升式塔吊作为各个单体工程结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2、电梯选型本工程的每个单体工程拟定在装修及围护阶段均设置二部施工电梯，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。3、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表-1）。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。（四）劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附表-2）。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。（五）现场准备现场准备工作包括以下内容：根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。塔吊基础施工及安装。按总平面图设置将水、电引至各施工点。施工区域临时围墙及大门的设置。现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。五、施工部署及协调施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。本工程由1#、9#、20#、30#、S3-2、S3-3、S3-4组成。工程工期紧，任务重，施工部署按照“先主楼后车库、先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（一）施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战严寒，做好现场的各项工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工高层要达到七天一层楼，多层要达到九天一层楼。确保工程主体不延误。主体施工优先保证高层的工程进度，合理调配各种资源，确保高层工程的进展不拖期。同时，合理安排多层进度。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。（二）工作协调1、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施