地产-2010年设计部目标责任书

XX2010年度管理者目标责任书姓名部门研发设计部岗位研发设计部经理直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估半年年末1,项目设计关键节点计划达成率无责任原因造成的设计周期延迟30%项目部2,产品设计的亮点每个项目不少于X个独特的或国际化设计卖点；在此基础上每超过X个，加3分；15%营销部3,设计合理性的功能性（舒适性）、美观性、经济性、安全性在项目的定位下平衡考虑5%在初设出图后评估主观评价4,项目本身的产品成本及总销售额（销售面积）控制A，施工图的建安成本与概算的正负偏差率不超过X%B，可售面积控制：不低于在项目定位和立项时确定的可售面积与建筑面积的比例C，在达到项目定位前提下，如果超过最初的设计指标，增加可售面积的价值每超过XXX万销售额增加1分10%项目部营销部5,控制设计失误（与国家规范或施工惯例、项目明确要求对比）造成的成本或工期增加（依据国家有施工图等设计深度的标准）A,在施工后被发现，有责任的设计变更引起的造价增加不超过总工程造价XX%或工期延误不超过？(XX%责任)B,在施工前被其他部门发现，有责任的设计变更影响造价增加不超过总工程造价XX%或工期延误不超过？10%项目部材设部使用单位6,与开发部、营销部配合参与项目前期定位及设计工作出图设计快、质量、可行性高5%开发部、营销部7,与项目部、材设部配合设计变更或优化的及时性A，至少每季度与工程部、采发部沟通合作中问题并提出书面改进措施B，设计变更对工期的影响不大C，对技术变更的反馈时间在？天内达成一致意见，承诺解决问题时间不超过？天D，不断梳理和优化与工程部、采发部之间的界面、标准和工作流程5%项目部材设部8,本职日常工作的质量和效率A,差错及延误少B,年末相互评价5%主观评价9,骨干员工培养、保留、A、不发生骨干主动离职5%办公室激励B、通过培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力10,个人能力改进方面A,努力提升个人管理能力B,注意减少短板不足行为C,无供应商在职业道德、态度方面投诉10%个人绩效计划部分小计**本人承诺履行岗位工作职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。个人绩效计划的确认：本人签字/日期上级签字/日期年末整体评估：工作绩效总体评价评估结果I.个人绩效计划部分II.公司整体目标部分总体结果(I*？%+II*？%)关于绩效指标的补充说明：