项目管理石油大学

项目管理石油大学（北京）经管系罗东坤大学是容纳探索和思想开放的地方，它鼓励人们不是功利地而是为了理性而利用理性，它提供一种气氛使哲学怀疑不至于被道德风尚和占上风的势力吓倒。——题记第一章项目第一节项目的概念及其特点第二节项目的类型第三节项目寿命周期项目临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。项目间的不同时间空间技术投资组织项目的特点项目明确的目标明确的起点和终点明确的工作范围系统性风险性计划性临时性开放性一次性第一章项目第一节项目的概念及其特点第三节项目寿命周期第二节项目的类型文化强文化强文化弱文化弱过程已知未知新产品旧Graham项目分类图石油工业项目类型油气开发项目石油化工项目其他项目油气勘探项目油气勘探项目东部沉积盆地勘探项目•区域勘探项目•构造预探项目•油气藏评价项目西部沉积盆地勘探项目•地震勘探项目•重、磁勘探项目•探井工程项目•配套工程项目•综合研究项目石油工业项目类型油气勘探项目石油化工项目其他项目油气开发项目油气开发项目油气田产能建设项目老油气田改造项目油气田生产辅助配套项目油气综合利用项目重要科技项目石油工业项目类型油气勘探项目油气开发项目其他项目石油化工项目石油化工项目系统建设项目技术改造项目技术措施项目大修项目石油工业项目类型油气勘探项目油气开发项目石油化工项目其他项目其他项目管道工程桥梁工程道路工程水、电、讯工程港口工程……第一章项目第一节项目的概念及其特点第二节项目的类型第三节项目寿命周期项目寿命周期是指项目自概念产生至项目结束的过程。项目的建设阶段概念阶段可行性研究阶段计划与组织阶段项目实施阶段验收结束阶段项目概念的产生科学研究成果技术进步理论突破实践中的发现外部环境变化存在物的类比新事物的启示可行性研究技术研究•工程论证•地质论证经济评价计划与组织建立项目管理组织工程招、投标签订工程合同项目实施系统施工项目结束竣工验收概念阶段可行性研究计划与组织项目实施项目结束项目各阶段之间的关系•产生概念•明确需要•确定可行性•确认方案•准备建议•初步设计•批准立项•建立组织•进度安排•编制预算•质量计划•采办计划•基本设计•获得许可•招标发包•采购物资•详细设计•系统施工•全面监控•调整变更•转移材料•转移责任•放弃资源•解散组织项目不正常结束de原因质量工期成本目标与目的外部环境概念阶段的行为特征一致拥护一致反对针锋相对注意防止错误决策注意防止丢掉投资机会有利于正确决策可行性研究阶段的行为特征干预计划与组织阶段的行为特征冲突协调经济犯罪项目实施阶段的行为特征冲突参与疲劳项目结束阶段的行为特征人心涣散经济犯罪