人才画像图

二、人才画像的应用有哪些？人才画像多用于团队核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题1.人才选拔：人才供应难以与业务发展速度匹配、依赖外部人才供给、部分岗位任职成果率低、人才队伍臃肿、关键人才流失严重等问题2.人才任用：人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题3.人才培养：培训需求收集与分析、团队能力现状扫描与评估等问题4.人才激励：优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题标准条件考察渠道备注（一）年龄：22-35岁为最佳（二）性别：性别不限（三）籍贯：上海（四）学历及院校：本科及以上，（五）职业资格证书：（六）个人形象：（七）住址：（八）工作经历：应届毕业生或工作经历在1-3年内为最佳（九）跳槽频率：拒绝一年两跳、两年三跳等频繁跳槽的应聘者（十）行业及工作经历(往届生)（至少满足2项）：1.曾在**行业有过实习或工作经历2.对政务大数据行业有一定了解和认知，至少感兴趣3.跟政府行业打过交道，知道“基本套路”4.曾在国有/大中型企业工作,待过初创型团队（十一）其他：1.长期的住址距离公司适中，对公司周边较为熟悉2.对公司及团队的了解度、认可度较高3.与公司及团队的文化适配度较高，或者能快速适应当前文化氛围（尤为重要）二、人才画像模型构成显性因素岗位基本情况1.简历2.面试材料3.自我介绍4.基本问答此部分为基本构成，模型不匹配即可淘汰人才画像一、关于人才画像的“三连问”一、人才画像的构成有哪些？三、哪些岗位适合做人才画像？人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述1.基本情况画像2.性格倾向（核心性格特质）3.综合素质（认知能力+能力倾向）4.关键技能（高绩效需具备的重要知识和技能）5.驱动力（激励因素）6.禁止录用的情形l.同一职位有很多任职者的岗位，例如项目实施、技术开发、售前人员等2.关键岗位，特别是管理岗位，如团队的Leader、项目经理等3.特殊类的岗位，例如管培生等性格倾向（一）态度特征：正直、诚恳、认真负责、谦虚谨慎、关心他人、热爱集体、热爱工作、热爱生活（二）意志特征：有理想、行动有计划、独立自主、果断、勇敢、坚韧不拔、有毅力、自制力强、自驱力强（三）情绪特征：情绪稳定、积极乐观、善于控制自己的情绪（四）理智特征：独立思考、应变能力强、严谨1.观察说话语气、穿着打扮、行为举止、微表情2.注意回答问题的态度、模糊性、可信度3.过往经历描述、情景模拟问题4.背景调查5.心理测试价值观（一）人与团队匹配：行事风格、团队合作、共赢、奉献、无私（二）人与公司价值观匹配：正直、开放、创新、卓越应届生：（一）发展平台及美誉度、影响力（国有上市企业、中科院背景、研究所转制）（二）租房压力（毕业第一件事就是搬家找房子，对于应届生而言，工资低，房租或成为其最大经济支出）（三）自身成长助力程度（学习到职场工作经验、新技能、新知识的可能性）（四）归属感（刚离开熟悉的大学环境，需要快速、长久地融入、依赖新的环境）（五）宽容心(应届生没有工作经验，要允许他们犯错，给与一定容错成本)（六）认可激励（对自身定位和价值不明确、不清晰，多给予正面地鼓励和引导）往届生：（一）通勤时间与工作地点：（二）成长空间与个人职业发展规划：（三）薪资福利：（四）家庭经济压力：（五）社会地位与管理权力：（六）团队氛围融入的难易程度：（七）团队组织及制度健全度：团队可根据不同驱动因素作相应引导和激励措施底层因素驱动力1.满意度调查2.非正式沟通3.多看多听4.在面试沟通中识别；5.对在职员工进行满意度调查、员工面谈、工作观察中识别。综合素质（一）基本素养：诚信、礼貌有涵养，不随意的穿着打扮，不损人利己，拥有基本的社会道德，文明规范、职业操守（二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利、行事自我（三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度（四）灵活性：不生搬硬套，不死板（五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信心，恰当地认识到自我价值（六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程中的风险把控（七）学习能力：有主动学习的意愿，具备良好的学习能力（八）沟通表达能力：能够较好的表达自己（叙述事情有条理和逻辑）、倾听他人（心平气静地听完，与沟通对象能有良好的互动和反馈）（九）理解能力：能够较好的理解他人提出的问题，快速get到问题本质（十）分析能力：遇到问题，能够快速抓住问题的主要矛盾，并全面、仔细的分析事情的关联性（十一）总结归纳能力：能够在纷繁复杂的事情中找到起点、顺序和重点，并按照事物不同点和相同点进行分类，将整个事情变得有条理性和规律性，便于他人进行记忆，理解。（十二）情绪管理能力：能够较好地驾驭和控制自我情绪，并且对他人情绪能及时感知，较好的引导和分析（十三）创新能力：在工作中较多地出现新思路、新理论、新方法、新技术等（十四）专研能力：沉得住气，静得下心。长时间地全身心投入到一个具体问题中（十五）敏感的商业嗅觉：快速准确的洞察并抓住市场机会和潜在客户，并有效地识别市场风险1、关键行为面试法（可参考STAR模型）2、能力测验3、群体面试不同的岗位偏重不同的能力素质，需要针对性的区别团队成员通用素质：1-7项目实施岗位：8-12技术开发岗位：13-14市场售前岗位：15关键技能/经验（一）项目实施岗位：掌握基础岗位知识（office、sql、数据库、统计学）、文档编写能力掌握与客户打交道的技巧能力对数据敏感（二）技术开发岗位：掌握JAVA语言、数据库；了解SpringMVC、MyBatis等开发框架；熟悉LinuxShell常用命令的使用熟悉Oracle、Mysql、MongoDB数据库开发（三）市场售前：招投标经验、影响及技术文档编写、产品及方案演示客户关系拉近与沟通1.笔试2.理论性面试3.情景模拟、关键行为面试法（可参考STAR模型）4.实操该部分须各小组负责人配合填写完成