公司人才画像

一、人才画像的构成有哪些？1.基本情况画像2.性格倾向（核心性格特质）3.综合素质（认知能力+能力倾向）4.关键技能（高绩效需具备的重要知识和技能）5.驱动力（激励因素）二、人才画像的应用有哪些？人才画像多用于团队核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题。1、人才选拔：人才供应难以与业务发展速度匹配、依赖外部人才供给、部分岗位任职成果率低、人才队伍臃肿、关键人才流失严重等问题2、人才任用：人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题3、人才培养：培训需求收集与分析、团队能力现状扫描与评估等问题4、人才激励：优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题构成标准条件备注考察渠道（一）年龄：22-27岁为最佳（二）工作经历：应届毕业生或工作经历在1-3年内为最佳（三）学历及院校：本科及以上，着重注意较好的二本院校毕业的优异者（四）跳槽频率：拒绝一年两跳、两年三跳等频繁跳槽的应聘者（五）行业及工作经历(往届生)（至少满足2项）：n曾在互联网IT行业有过实习或工作经历n对政务大数据行业有一定了解和认知，至少感兴趣n跟政府行业打过交道，知道“基本套路”n曾在国有/大中型企业工作,待过初创型团队（六）其他：n长期的住址距离公司适中，对成都及公司周边较为熟悉n对公司及团队的了解度、认可度较高n与公司及团队的文化适配度较高，或者能快速适应当前文化氛围（尤为重要）二、性格倾向n三观正直n积极阳光，乐观n能够参与正常人际交往n不具备反社会人格1、观察说话语气、穿着打扮、行为举止、微表情2、注意回答问题的态度、模糊性、可信度3、过往经历描述、情景模拟问题4、背景调查5、心理测试人才画像（初稿）一、关于人才画像的“三连问”三、哪些岗位适合做人才画像？l.同一职位有很多任职者的岗位，例如项目实施、技术开发、售前人员等；2.关键岗位，特别是管理岗位，如团队的Leader、项目经理等；3.特殊类的岗位，例如管培生等。二、团队人才画像基础模型一、基本情况此两部分为基本构成，模型不匹配即可淘汰1、简历2、面试材料3、自我介绍4、基本问答三、综合素质（一）基本素养：诚信、礼貌有涵养，不随意的穿着打扮，不损人利己，拥有基本的社会道德，文明规范、职业操守（二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利、行事自我（三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度（四）灵活性：不生搬硬套，不死板（五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息，恰当地认识到自我价值（六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程中的风险把控（七）学习能力：有主动学习的意愿，具备良好的学习能力（八）沟通表达能力：能够较好的表达自己（叙述事情有条理和逻辑）、倾听他人（心平气静地听完，与沟通对象能有良好的互动和反馈）（九）理解能力：能够较好的理解他人提出的问题，快速get到问题本质（十）分析能力：遇到问题，能够快速抓住问题的主要矛盾，并全面、仔细的分析事情的关联性（十一）总结归纳能力：能够在纷繁复杂的事情中找到起点、顺序和重点，并按照事物不同点和相同点进行分类，将整个事情变得有条理性和规律性，便于他人进行记忆，理解。（十二）情绪管理能力：能够较好地驾驭和控制自我情绪，并且对他人情绪能及时感知，较好的引导和分析（十三）创新能力：在工作中较多地出现新思路、新理论、新方法、新技术等（十四）专研能力：沉得住气，静得下心。长时间地全身心投入到一个具体问题中（十五）敏感的商业嗅觉：快速准确的洞察并抓住市场机会和潜在客户，并有效地识别市场风险。。。。不同的岗位偏重不同的能力素质，需要针对性的区别团队成员通用素质：1-7项目实施岗位：8-12技术开发岗位：13-14市场售前岗位：151、关键行为面试法（可参考STAR模型）2、能力测验3、群体面试四、关键技能（一）项目实施岗位：n掌握基础岗位知识（office、sql、数据库、统计学）、n文档编写能力n掌握与客户打交道的技巧能力n对数据敏感（二）技术开发岗位：n掌握JAVA语言、数据库；n了解SpringMVC、MyBatis等开发框架；n熟悉LinuxShell常用命令的使用n熟悉Oracle、Mysql、MongoDB数据库开发（三）市场售前：n招投标经验、n影响及技术文档编写、n产品及方案演示n客户关系拉近与沟通该部分须各小组负责人配合填写完成1、笔试2、理论性面试3、情景模拟、关键行为面试法（可参考STAR模型）4、实操应届生：n发展平台及美誉度、影响力（国有上市企业、中科院背景、研究所转制）n租房压力（毕业第一件事就是搬家找房子，对于应届生而言，工资低，房租或成为其最大经济支出）n自身成长助力程度（学习到职场工作经验、新技能、新知识的可能性）n归属感（刚离开熟悉的大学环境，需要快速、长久地融入、依赖新的环境）n宽容心(应届生没有工作经验，要允许他们犯错，给与一定容错成本)n认可激励（对自身定位和价值不明确、不清晰，多给予正面地鼓励和引导）五、驱动力团队可根据不同驱动因素作相应引导和激励措施1、满意度调查2、非正式沟通3、多看多听往届生：n工作地点（大多已经在城市稳定租房或买房，考虑离家距离）n团队组织及制度健全度n个人职业发展规划n薪资报酬n社会地位n团队氛围融入的难易程度n家庭经济压力五、驱动力团队可根据不同驱动因素作相应引导和激励措施1、满意度调查2、非正式沟通3、多看多听