项目管理课程设计2218629676

重庆棕榈泉花园项目组织机构设计目录1项目概况·····················································12项目结构分解及工作范围确定···································12.1施工准备··················································12.2施工······················································23项目管理组织机构设计·········································33.1项目总目标分析············································33.1.1质量目标管理··········································33.1.2成本目标管理··········································33.1.3安全文明施工目标管理··································33.2工作部门的设置············································43.3项目管理组织结构形式选择··································53.4项目组织结构图············································54项目管理组织机构的规章制度···································54.1工作岗位与工作职责········································54.1.1项目经理岗位职责·······································54.1.2项目副经理岗位职责····································64.2.3工程部技术负责人岗位职责······························64.2.4质量检测负责人岗位职责································64.2.5质检员岗位职责········································74.2.6施工员岗位职责········································74.2.7试验员岗位职责········································74.2.8安全员岗位职责········································84.2.9材料员岗位职责········································84.2.10财务出纳员岗位职责···································94.2人员配置··················································94.3工作流程与信息流程·······································104.3.1工作流程·············································104.3.2信息流程·············································154.4考核标准·················································164.4.1绩效考核指标体系和绩效标准的设置·····················164.1.2项目工作人员绩效考核指标体系·························184.1.3绩效考核的程序和方式·······························184.1.4考核结果与奖惩机制有机结合·························194.1.5结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩···············2011项目概况重庆棕榈泉国际花园位于重庆市北部新区金开大道88号，占地1200亩。整块用地由四周呈缓坡状层层跌落，小区内有两个天然湖泊镶嵌其中，面积约150亩。湖光山色，形成天造地设的自然大园林，是打造高品质综合社区的诗意栖居之地。棕榈泉国际花园项目由住宅、棕榈泉生态公园和棕榈泉国际学校三部分组成，其中公园占地约300亩，学校用地约100亩，其余为住宅用地，总建筑面积约80万平方米。为秉承“棕榈泉”这一品牌所特有的高品质生活理念，重庆棕榈泉公司聘请了著名的澳大利亚柏涛墨尔本建筑设计公司进行建筑规划设计，并由其主设计师Mr.PeterDworjanyn担纲。园林景观和公园设计则由香港ATTRACTIONS（雅卓信）创办人Mr.PeterSmulders亲自担纲。交楼标准的精装设计由香港G.I.L艺术设计顾问公司创办人徐少娴女士亲自担纲。物业管理公司由国际级权威公司香港地铁物管担纲。众多国际级伙伴携手合作，秉承“棕榈泉”美式舒适风格的理念和品质标准打造重庆一流的国际化理想生活社区。第一，棕榈泉强有力的品牌，尤其是北京棕榈泉国际公寓的震撼京城，令人对即将揭开面纱的重庆棕榈泉国际花园充满想象和向往。第二，作为一个有着外资背景的发展商，其雄厚的资金实力以及向来追求从建筑到生活品质的每一个细节的完美，出巨资请国外设计大师、香港地铁物管公司提供的英式服务和管理等等，注定重庆棕榈泉国际花园成为重庆北部新区住区开发的一面旗帜，开启重庆高品质生活新篇章。第三，项目本身所拥有的优越开发条件，天然的适合人居的大环境以及政府对北部新区的倾力发展，为棕榈泉国际花园的“绽放”提供了最理想的平台。2项目结构分解及工作范围确定2.1施工准备2.1.1拆除1)市场调研、编制招标文件2)商务谈判3)确定拆迁单位、签订合同4)申办拆除许可证5)拆除施工6)探察封堵地下管道2.1.2筹组施工项目部2.1.3砌筑现场围墙、场地平整2.1.4施工用电和给排水敷设22.1.5临设搭建2.1.6规划钉桩2.1.7完成施工准备2.2施工2.2.1降水、土方、护坡工程1）分包工程合同运作2)执行合同2.2.2地下结构1）验槽2）垫层、防水、底板施工3）底下层施工2.2.3主体结构2.2.4屋面工程及屋面设备安装1）女儿墙、出屋面管口、设备基础2）防水及面层施工3）屋面机房、设备安装4）屋面工程验收2.2.5电梯工程1）电梯工程合同运作2）执行电梯工程合同2.2.6高压变配电工程1）高压变配电工程合同运作2）执行高压变配电工程合同2.2.7空调工程1）空调工程合同运作2)执行空调工程合同2.2.8通风排烟工程1）通风排烟工程合同运作2）执行通风排烟工程合同2.2.9变配电防雷接地1）设备安装2）防雷接地验收2.2.10热水自引水工程1）热水自引水工程合同运作2）执行热水自引水工程合同32.2.11初装修2.2.12精装修1）委托精装修设计2）精装修施工合同运作3）执行精装修施工合同2.2.13外装修1）外装修施工合同运作2）执行外装修施工合同2.2.11消防工程1）消防工程合同运作2）执行消防工程合同2.2.12试生产验收1)试生产的准备工作安排2)工作验收的模式和验收工作的划分3项目管理组织机构设计3.1项目总目标分析3.1.1质量目标管理：1)交付质量目标：优良2)质量管理措施：质量控制除依据规范控制外，以施工单位所制定经监理审核调整后的施工组织设计、技术方案为基础，以监理编制的监理细则为控制手段。依据技术方案中所制定的要点、监理细则中制定的检查范围，项目经理每天不定时、不定范围的抽查监理单位质量控制的情况和施工单位落实的效果。承包单位事先作好技术交底，以确保人员的工作质量。项目经理及监理定期检查交底记录、施工作业面施工人员数量、素质是否配备合理，发现问题及时进行协调解决。在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由监理单位和项目经理签认。由监理单位检查、抽检施工单位是否按照组织设计及施工方案施工。项目经理通过抽查施工单位实施情况，检查监理单位是否按要求进行管理。承包单位需报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，并经监理单位和项目经理签认。承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认形成记录。监理单位应所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核，所有甲供、甲控、乙供材料进行封样存档。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位及供货单位实施退换直至合格为止。3.1.2成本目标管理：1)估算指标控制：4由投资管理部在项目签约后将项目投资估算提供项目经理并按照投资估算内容进行必要的跟踪。2)合同单价范围及工程量清单控制：合同单价范围为年度招标单价内容，本项目土建工程量占有一定比重，而土建项不在招标单价范围，原则上执行相关定额或与总包单位协商，最终应确定对应的单价，对在确定的单价之外的乙供材料原则上以项目所在地开工当月的造价信息价格经多家比较后取低价格，以认质认价方式及时确定。3）成本控制措施：以投资估算与施工合同作为造价控制的依据，现场主要控制签证及变更的发生，投资管理部造价主管每月2次进入现场，对现场发生的变更及签证进行抽查测量，监督并指导监理单位造价负责人完成对施工单位工程量的审核工作，监理公司造价人员应常住现场，整理发生的变更及签证，并在监理工程师的协助下确认发生变更及签证的部位，并对施工单位月付款计划中完成的工程量进行审核。3.1.3安全文明施工目标管理：1）认真宣传贯彻和执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部、省市有关加强安全生产和设备管理工作的规定和通知精神，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行监督，指导项目部按《机械设备管理规定》实施。2)按月定期组织开展安全生产、机械设备检查，平时不定期进行抽查，督促指导项目部做好事故隐患的整改工作，定期召开安全生产会议，研究布置安全生产工作，会同安监站做好大型设备的安装验收，在检查中发现对安全隐患整改不力的单位和个人有权采取经济处罚。3)组织开展“安全生产月”及“百日安全无事故活动竞赛”，成立安全竞赛活动小组，制订活动计划，做好总结评比工作。4)会同有关部门组织做好特殊工种、安技人员的教育、培训工作，负责对机操工进行培训、考核发证。5)公司年终将对安全生产先进项目部、项目经理进行表彰，对创市级及市级以上文明工地的项目部给予适当奖励。6)施工单位进场后对其项目部成员进行环保教育，并在文明施工管理办法中对环保措施作出规定，并定期进行评分检查。具体内容如：施工现场楼内清理杂物严禁随意抛向楼外，必须达到无污染堆放，杂物通过集中清运处理，违反者处施工单位处罚。生活垃圾不得随便丢弃，垃圾集中收集后带出工地。控制强噪声作业的时间，在晚10点到次日6点之间停止强噪声作业。3.2工作部门的设置项目部设置项目经理一名全权对该工程施工进行指挥和人、财、物的调度，全面履行施5工承包合同条款和工期、质量、安全、文明施工。同时设置项目副经理一名，负责统筹施工管理、合同管理、成本核算、机械设备和材料采购。该项目工作部门分为项目经理、工程部、安质部、合同部、采购部、办公室和财务部。3.3项目管理组织结构形式选择该项目采用线性组织结构。每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。3.4项目组织结构图4项目管理组织机构的规章制度4.1工作岗位与工作职责4.1.1项目经理岗位职责1)在公司经理的领导下，认真贯