项目经理与安全科长培训材料

安全培训课件目录一、安全生产方针的理解二、岗位职责三、安全管理理念四、安全管理制度摘选五、安全生产的重要性一、安全生产方针的理解隐患排查重在治理标化创建贵在坚持隐患排查重在治理标化创建贵在坚持安全生产方针•安全第一（原则）•预防为主（手段）•综合治理（方法）安全第一•安全第一的涵义:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准）隐患排查重在治理标化创建贵在坚持预防为主•预防为主的涵义：1、预防的第一关键：避免事故的发生消除事故隐患2、预防的二关键：防止事故的扩大落实应急预案隐患排查重在治理标化创建贵在坚持综合治理•综合治理的涵义：•综合治理，是指适应我国安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问题。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持二、岗位职责项目主要负责人职责项目安全管理人员职责隐患排查重在治理标化创建贵在坚持项目主要负责人安全职责•主要负责人（安全）要有什么观念呢？•两个观念：•①事故一定有原因，安全一定有办法。•②事故原因是安全管理的重点•事故原因有那些呢？•有四个原因：•第一：人的不安全行为•第二：物和环境的不安全因素•第三：设备的不安全状态•第四：管理上的缺陷隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•所以主要负责人一要管人员；二要管现场：三要管设备•如果人员有不安全行为•现场有不安全因素•设备为不安全状态•那么说明管理不力•所以：事故发生的最终原因是管理不力隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？•有四个办法:•①分担责任建立安全生产责任制•②规范行为建立健全安全生产规章制度•③保障有力安全投入充足•④重在落实监督检查•安全管理四办法隐患排查重在治理标化创建贵在坚持主要负责人安全生产职责•1.建立、健全本项目安全生产责任制•2.组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程•3.保证本项目安全生产投入的有效实施隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•4.督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患•5.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案•6.及时、如实报告生产安全事故•7.组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划；隐患排查重在治理标化创建贵在坚持安全管理人员安全责任（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，记录安全生产教育和培训情况；（三）落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）落实本单位安全生产整改措施。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持三、安全管理理念隐患排查重在治理标化创建贵在坚持责任分工举例说明：常见隐患问题屡禁不止，如高处作业安全防护不到位、临时用电不规范、垂直运输设备未专机专人、坠落区防护不到位等问题，出现这些问题的主要原因是不明确是谁来负责，大部分人仍然认为是安全员负责，也有人认为是施工员、调度负责，其实不然，应该各自都有不同的责任，项目经理保证资金的投入，项目技术负责人对施工方案的安全措施的完整性、可靠性负责，施工员对作业环境的建立安全防护负责，安全员刚负责对作业环境进行安全验收，对作业人员安全行为进行监督。如高处作业安全防护问题：技术负责人负责高处业施工方案中包含临边的安全防护，项目经理在与劳务班组签订合同时要明确属哪个班组施工、如没有明确项目经理应认同调工所产生的费用，施工员负责安排先做好安全防护，安全员负责对安全防护的质量进行验收，然后施工员才能安排高处施工作业，如果这样去明确责任到人就不会反复出现临边防护不到位安全隐患。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持关于加强蚌埠公司全员安全管理的通知各项目：蚌埠分公司现阶段安全管理随意性较大，全员安全管理意识较差，为加强项目全员安全管理的力度，提高蚌埠公司安全管理水平，确保公司的安全生产，减少不必要的费用产生。在2015年的安全考核中蚌埠公司将对安全管理考核细化到人，具体措施如下：一、在对各项目安全检查过程中，随机抽取两栋以上单体对项目进行检查，考核过程中如果某施工员、副经理所管理的楼栋安全情况较差或安全科下发的整改单未及时整改的将对该区域的副经理、施工员当季度安全风险抵押金兑现在项目兑现的基础上扣除20%；项目无方案施工或未进行交底、验证等进行施工的，将直接对责任人在当季度安全风险抵押金兑现在项目兑现的基础上扣除20%；根据项目分工，应由谁负责的关于安全生产的相关工作未履行安全职责的均扣除当季度安全风险金兑现的20%。二、已结算楼层不能达到公司标准化和合同中约定的工完料尽场地清的，对结算单上所有签字人员安全风险金扣除当季度安全风险金兑现的20%。三、对项目安全文明施工、公司制度、图集、标准、门禁执行情况进行重点检查，未按要求执行的，原则上安全风险金兑现不超过0.8的系数。项目上在安全管理执行较好的个人在项目考核兑现的基础上给予上浮20%的兑现比例。特此通知。蚌埠公司2014/12/1隐患排查重在治理标化创建贵在坚持严格开展“习惯性违章行为”专项治理活动，对存在不戴安全帽、不正确佩戴安全帽、高空临边作业不系安全带等违章行为和未教育就施工的采取零容忍态度，发现一起查处一起，决定对上述问题的除按公司制度对项目处罚500元/人次外，将对项目经理100元/人次、项目安全科长和楼栋长或施工科长各处罚50元/人次，对个人的处罚将由办公室在工资中直接扣除。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•目标：–第一个目标：落实法律法规–第二个目标：防止事故发生，–第三个目标：创造经济效益。–任务：–为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。•核心任务:–识别并控制危险源。–（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）隐患排查重在治理标化创建贵在坚持安全管理的思维方式•形象思维与逻辑思维的差别：•形象思维方式：•较多的是东方文化•我以为是什么，我以为是这样做•事后的“我以为不会出事”•逻辑思维方式：•较多的是西方文化•应该是什么、应该怎样做•事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”隐患排查重在治理标化创建贵在坚持目标行动方法防止事故发生提高经济效益安全团队执行力个体群体组织内在素质制度标准机制文化安全管理者管理安全三步骤隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•目标的功能：•①前进的方向②工作的动力•所以有了目标就等于成功了一半•目标的设定：•①通过努力就可以实现的•②有时间期限•③有数量限制•安全是效益，事故是浪费隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•方法的认识：•①正确的方法才能实现目标；•②通过团队实现目标•两个观念：•成功者靠团队，失败者靠自己•团队努力才能实现安全•行动的认识•目标再美好，方法再正确，•如果没有行动，那么还是等于力零•行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小隐患排查重在治理标化创建贵在坚持四、安全管理制度摘选隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•安全风险抵压金制度•项目实行全员安全生产风险抵押金制度。•项目抵押金交纳额=项目风险抵押金基数*难度风险系数。•项目抵押金基数根据合同价划分四个档次：1000万元以下项目，基数为5000无；1000万元～5000万元，基数为0.5万～1.5万元；5000万元～1亿元，基数为1.5～2万元；1亿元以上项目，在基数为2万元的基础上，每增加1000万元多交纳2000元。项目经理抵押金年度交纳的上限封顶，不高于分公司经理。项目其他人员交纳金额为项目副职和享受副职待遇的为项目经理的0.5倍，项目副总工、项目安全科副科长为项目经理的0.4倍，项目科室负责人为项目经理的0.3倍，项目施工员为项目经理的0.2倍，项目其他管理人员为项目经理的0.1倍。•联营项目管理人员交纳标准按照自营项目执行。•项目难度风险系数为：–隧道工程、桥梁、房屋建筑工程：难度风险系数为1.0；–节制闸、船闸、港口码头工程：难度风险系数为0.8；–公路、市政工程、围海工程、金属结构制安工程、机电设备安装工程：难度风险系数为0.7；–土方、堤防、装饰工程：难度风险系数为0.6。•项目抵押金基数和难度风险系数由分公司安全科确认。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•1、季度考核兑现•由总公司安全监察局对蚌埠公司考核，以及蚌埠公司对项目考核，按照安全生产目标责任书，每季度综合考核一次（每月考核的评均分）、兑现一次安全生产奖。具体兑现办法见安全生产目标责任书。•2、年终或项目竣工考核兑现•年终或项目竣工后，经考核完成安全生产目标的责任人，安全生产风险抵押金全额返还；未完成指标，如发生死亡事故，安全生产风险抵押金不返还，并扣回当年度已发放的安全生产奖；如发生重伤事故，安全生产风险抵押金返还50%，安全生产奖（工程兑现金额的50%）扣50%，当年已发的安全生产奖扣回50%；未完成创建目标的，安全生奖扣50%。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•安全费用管理•安全生产专项经费的提取程序•1、根据月进度计划，按业主认可的产值（业主批复后的报表）提取。提取的安全经费金额按项目来款扣回公司安全费用专项帐户。提取的费用，公司财务单独列入工程施工——安全费用，专款专用。•2、安全费用财务部门以分公司为单位专户核算，并且费用由分公司进行统一管理，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。安全费用形成的资产，纳入相关资产进行管理。•安全生产专项经费的使用程序•1、项目在编制目标成本时，必须明确安全生产专项经费的提取金额，项目安全科按文件规定编制项目总安全生产专项经费使用计划。•2、劳务分包、专业分包等应按单价的百分比进行提取，民建工程、水利水电工程、园林装饰工程提取比例为外架班组10%，其它班组2%，项目提取业主批复产值的2%；市政公用工程、机电安装工程、港口与航道工程、公路工程提取比例为外架班组10%，其它班组1.5%，项目提取业主批复产值的1.5%。•3、各项目在不改变正常工作程序的情况下，财务要单独建立一本安全生产专项经费帐目；器材要单独设立专用材料帐目；安全员设立调工（包工）使用帐目及文明施工材料的帐目。各帐目与财务安全生产专项经费帐目保持平衡，由安全员收集、汇总每月25号及时填报分公司安全科。隐患排查重在治理标化创建贵在坚持•采购与报帐程序•1、文明施工材料，如：标牌、旗帜、横幅等，此部分材料因不需器材验收，所以要作好详细的记录。•操作方法：相关人员填报采购计划，采购后，根据《清单》内的规定条目，核出此次采购涉及安全经费的金额，由项目安全员在发票上签字，确认证明此项费用属实，方可由项目经理签批，由核算科、安全科签字后方可报销。•财务报销：完成正常的报销手续后，核准安全生产专项经费，然后把此项费用纳入安全生产专项费用的支出。•2、安全生产专用材料：如电缆、漏保等、安全防护笆等，此部份材料需要器材部门验收。•操作方法：根据工程进度、安全生产文明施工的需要，由相关人员填报采购计划，注明使用部位及安全文明字样，经项目批准。采购后发票由器材部门开具验收单，经项目经理签批报销，月底摊销时器材部门在领用单内注明用途“安全经费”，领用人签字认可，月底编制分类汇总表时记入安全经费一览。•财务报销：完成正常的报销手续，把器材报的安全生产专用资金使费核准，并纳入安全生产专项费用的支出。•3、用工：联营分包、劳务分包和专业分包结算时，应根据合同约定，提出相应的安全专项