项目经理培训-UFPMP

我们的UFPMP－2005年度项目经理训练营培训咨询服务总部刘煜EMAIL:[e-mail]我们的口号集中管理共享资源协同服务规模交付我们的目标销售体系客户DB运维体系实施体系信息集成与共享开发体系市场体系UFPMP涉及到的应用角色服务总监实施经理项目经理实施顾问UFPMP能给我们带来什么?对于服务总监：收入：能实时的查看所属大区各个分子公司实施业务进展状况及整体成本收入状况及每个项目的成本收入状况实施：能实时查看每个大区每个分子公司的项目实施状况，为指导分子公司工作提供依据人员：人员的分配情况及资源管理情况。。。。。。对于服务总监：收入：区域实施及实施支持、实施控制：区域、进度、质量。。。。。。人员：资源协调。。。。。UFPMP能给我们带来什么?对于实施经理收入、成本实施项目监控人员能力工作效率对于实施经理：收入：实施经理能实时的查看本公司当前的项目进展状况和项目损益状况，以及整体的实施业务的收入预算的达成情况。实施项目监控：大大降低大家在收集项目数据时所耗费的精力和时间，把精力和时间集中到对项目监控、业务分析和业务能力提升上来。人员能力：做好各项目间的人员分配及资源协调UFPMP能给我们带来什么?对于项目经理：项目预算：项目团队：项目进度：对于项目经理：1、为项目经理提供项目预算、费用管理、收入管理、风险预警管理、文档管理等管理工具，提高项目的整体管理控制能力。2、通过实施路线的定义，对项目实施过程进行规范和指导，提高项目实施质量。UFPMP能给我们带来什么?对于实施顾问：项目实施：知识成果：积累、共享、成长对于实施顾问：1、收集、归纳整理自身各阶段的实施文档。2、查找、借鉴可参考的相关行业或相关客户实施文档。3、学习各类知识及技能项目管理平台构成项目管理平台项目监理平台项目管理平台使用流程项目监理工作室内容项目监理工作室流程使用者：服务总监、实施经理使用流程：顾问档案建立销售档案建立项目登记指派经理实施收入年度预算进入项目管理平台项目监理工作室使用注意事项1销售档案建立2、当前销售阶段：“进入平台”不可选1、是实施销售统计分析的基础3、可不填写此档案直接进行项目新建项目监理工作室使用注意事项1项目登记经理指派2、不填销售档案可直接进入项目档案－已实施或已落单的1、系统基础和核心3、若填写了销售档案，状态为“落单”的此处方可看到并选中4、创建后无法撤销或返回项目管理工作室内容项目管理工作室流程使用者：项目经理、实施顾问使用流程：项目团队信息维护实施路线启动项目收款计划项目预算项目费用预算项目信息维护实施路线图项目经理的工作实施顾问的工作项目信息维护项目管理工作室使用注意事项1开始前，可设置默认项目2、实施合同类型3、。。。。。。1、适用方法论项目管理工作室使用注意事项21、项目成员项目团队信息维护项目管理工作室使用注意事项31、年度期初2、系统期初3、计划收款录入项目收款计划项目管理工作室使用注意事项41、实施中的差旅费预算项目预算项目费用预算项目的全成本核算1、启动路线方可填写项目管理工作室使用注意事项51、计划开始、结束时间：取自“费用预算”实施路线图2、实际开始及完成时间：完成后填入3、阶段时间投入维护项目过程中的风险管理红色预警黄色预警使用者：项目经理风险预警管理项目过程中的产品维护及支持NC在线使用者：实施顾问U8技术支持UFPMP回顾平台结构使用者平台流程监理平台管理平台其它交流需求问题反馈谢谢大家！