项目经理质量责任制

项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；专职质检员质量责任制（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；（9）、督促两强试快的取样和检测工作；（11）、协助做好见证取样检测工作；（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；（13协助编制施工方案和施工专项方案。工地主任质量责任制（1）、工地主任是单位工程或项目局部区域的施工组织者，质量管理的直接责任者。应熟悉国家及行业相关规范、规程、法规，严格执行公司质量管理制度；（2）、组织开展正常的质量管理活动，严格按图纸、技术规范组织施工；（3）、接受公司职能部门、相关责任方、政府监督部门的检查和监督，采取措施、确保其指令顺利执行；（4）、支持专职质检员的工作，对发现问题及时组织处理，重大问题及时上报；（5）、认真处理质量和进度的关系；（6）主持操作人员技能考核；（7）、协助做好分项、分部、单位工程的质量自评工作。项目专业施工员质量责任制（1）、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。（2）、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。（3）、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。（4）、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。（5）、做好施工质量原始记录，填写施工日记。（6）、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。（7）、负责向班组进行施工技术质量交底工作。（8）、负责操作基准线确定。（9）、审核钢筋施工料单。（10）、做好技术复核的基础工作，协助技术负责人做好技术复核工作。（11）、督促两强试块的取样和养护；（12）、对专业班组操作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为；（13）、对专检存在质量问题，负责采取措施整改落实；（14）、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。项目内业施工员质量责任制（1）、认真学习规范、标准，熟习项目施工技术资料的要求；（2）、审查技术资料的合规性；（3）、收集、整理技术资料，保证及时、有效、正确、规范、有序；（4）、协助材料员做好原材料、构配件的状态标识；（5）、遇到问题，及时上报。项目技术员质量责任制（1）、指导班组及施工员执行上级的技术、质量文件；（2）、参加图纸审查，编制施工方案，参与技术交底；（3）、参加检验批、分项、分部工程的质量检验评定；（4）、参加班组自检、专检、交接检、隐检，日常巡检；（5）、协助施工员确定操作基线；（6）、主办测量定位、计量管理，并做好测量定位记录；（7）、协助技术负责人编制一般性质量问题处理方案；（8）、参与项目部“QC”活动，编制活动成果、总结文件；（9）、协助内业施工员审核材料质保书，检试验报告，设备质量证明文件和说明书。项目材料员质量责任制（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；（4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识；（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。项目检试验员质量责任制（1）、熟悉项目常用检试验项目的标准和内容；（2）、协助项目技术负责人编制项目检试验工作计划，对一般性的检试验计划应负责编制；（3）、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作；（4）、负责砼600°C·D和同条件养护试块的养护工作，并做好温度记录；（5）、负责项目材料的检试验工作；（6）、负责见证取样检测工作；（7）、负责两强配合比的现场计量工作。项目专业班（组）长质量责任制（1）、专业班组长是工序操作的组织者，应对本班（组）的质量负责；（2）、认真执行项目各项质量管理规定，严格按操作规程组织施工；（3）、负责对本班（组）的操作工人进行质量、技术交底（4）、组织班组自检工作、参与专检和交接检；（5）、服从指挥，接受技术、质检人员的检查、监督；（6）、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件，有权拒绝上道工序的不合格品移交（7）、出现质量问题应如实提供情况和数据；（8）、协助施工员确定操作基线和基准；（9）、积极组织班（组）人员参加QC活动项目操作工人质量责任制（1）熟悉本工种的操作规程，相应的质量要求；（2）、严格按操作规程和技术交底操作；（3）、认真做好自检工作，并填写自检记录；（4）、进行必要的工序标识和质量责任标识；（5）、做到四不：即（不合格材料、构配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不违规施工）；（6）、熟悉本工种的操作基线和基准；（7）、服从指挥，主动接受监督检查，出现问题不隐瞒、不谎报；（8）、积极参加QC活动。