项目考评表（XLS9页）

项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见1、施工组织管理（120分）1.1.1根据制度要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。5分1.1.2组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。5分1.1.3及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编制规范，重点突出，呈报及时。10分1.1.4项目实施过程中，按照策划书执行。5分1.1.5根据项目的进展情况，及时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。5分1.2.1项目部的资源优先采用局内部资源，实现内部资源共享。5分1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。3分1.2.3项目部的资源配置信息及时与局、子（分）公司沟通。2分1.3.1施工现场的布置符合公司标准化工地建设要求，各种标示标牌规范统一。5分1.3.2项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符合局标准。5分1.3.3项目部机构设置满足施工管理需要，分工明确，责任到人。5分生产管理部1.3按照局标准化工地建设标准组建项目部，建立健全管理机构项目管理评分细则根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。10401.1认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行301.2合理进行资源配置，实现内部资源共享项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见1.3.4项目部主要人员（经理、书记、总工、副经理等）得到局或子（分）公司授权、批准。10分1.3.5项目部管理人员配置符合要求，关键岗位持证上岗。5分1.3.6项目部管理制度汇编针对性强且满足施工需要。5分1.3.7项目部人员团结协作。5分1.4.1进场迅速，组织得当，人员、设备调遣有序及时。2分1.4.2通过业主人员、机械等履约检查，如期开工。3分1.4.3施工组织设计通过审批。5分1.5.1劳务分包队伍选择符合制度要求，程序规范。5分1.5.2建立详细的劳务分包队伍台帐。3分1.5.3劳务分包队伍通过股份公司注册。2分1.5.4劳务分包队伍通过局生产管理部审批，所承揽的业务应与其施工能力相符，证书齐全，满足施工生产需要。10分1.5.5对劳务分包队伍进行技术交底，相关记录齐全。3分1.5.6对劳务分包队伍进行监督检查，定期考核评价，资料齐全。5分1.5.7劳务分包队伍的单价或工程量发生变更，报公司或局生产管理部审批。2分生产管理部1.4根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。101.5分包单位与劳务协作队伍组织管理30严格按照要求组织到位，具备开工条件1.3按照局标准化工地建设标准组建项目部，建立健全管理机构40项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见（1）未按照要求组织项目前期策划工作，且无策划书；（2）劳务队伍选择不按照制度规定。2、安全管理（100分）2.1.1项目应建立安全生产领导小组和专门的安全管理机构。4分2.1.2按规定配备专职安全管理人员并要持C证上岗。3分2.1.3项目经理应持B证上岗。3分（以上三项每一项若不符合，每一项扣2分）2.1.4应收集或购置安全有关的法律、法规、规章，并登记造册，至少应有如下法律、法规、规章：1、安全生产法；2、建设工程安全生产管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）；5、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》；6、建设部《建筑施工安全检查标准》；7、其它和项目有密切关系的法律、法规、规章。5分（每少一个法规扣1分）2.1.5项目要建立建全安全有关的制度，至少要包括以下九项制度：1、安全生产责任制；2、安全教育培训制度；3、安全技术交底制度；4、安全检查制度；5、安全例会制度；6、安全费用计划、使用制度；7、安全事故报告制度；8、机械设备安全管理制度；9、安全奖惩制度。10分（每少一个制度扣2分）2.2劳动保护、意外伤害险和安全管理记录202.2.1应给施工现场的人员办理意外伤害保险。4分生产管理部安全质量管理部执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保施工安全。建立建全安全生产组织机构，收集安全有关法律、法规、规章并建立安全生产制度根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。有下列情形之一的，“施工组织管理”项得分为零分。252.1项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见2.2.2应按规定给施工人员配备符合要求的劳动保护用品。4分2.2.3作业场所应符合有关规定要求，避免产生职业病危害。2分（以上三项若不符合每一项扣1分）2.2.4项目应建立各项安全管理台帐和记录，至少应具备如下安全管理记录：1、项目同施工队或班组等签订的安全责任书。2、安全培训记录。3、安全技术交底记录。4、安全检查和巡查记录。5、安全例会记录。6、安全投入计划及台帐。7、安全事故四不放过记录。8、其它安全记录。10分（每少一个记录扣2分）2.3.1项目进场后要组织有关人员进行危险源的辩识，要建立危险源统计表，并针对各项危险源的特点落实具体防范措施。对安全隐患要进行全面的排查，对排查出的隐患要制定整改计划，落实整改人员、设备和资金，在规定时间内整改完成，并建立安全隐患排查整改台帐。10分（没有辩识的扣3分，没有建立台账的扣1~3分，没有整改的扣3分）2.3.2项目应根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《中交第三公路工程局有限公司危险性较大工程专项施工方案管理办法》的要求，对危险性较大的工程编制专项施工方案，并经过相关部门的审批后方可实施。项目进场后均应编制临时用电方案，并经审批后方可实施。10分（缺少方案扣3分，方案未报批的扣1~3分）安全质量管理部执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保施工安全。2.2劳动保护、意外伤害险和安全管理记录2.3危险源辩识、隐患排查、安全专项施工方案和临时用电方案2020项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见2.4.1特种作业人员均需持证上岗，并且特种作业证书应真实有效。项目部应建立特种作业人员台账，对特种人员实施有效的管理。特种作业人员主要包括如下人员：电工、电焊工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、爆破工等。10分（未建立台帐，特种人员未持证上岗的，根据情况扣1~3分）2.4.2项目应建立特种设备台账，对需要检定的特种设备还应经具备检定资质的机构检定合格后方可使用。特种设备主要是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道等设备。10分（未建立台账扣1分，未检定就投入使用的特种设备，每发现一台扣2分）2.5.1项目应制定综合应急预案，并针对项目的特点制定有针对性的专项应急预案或现场处置方案，预案应根据《生产经营单位安全生产预案编制导则》进行编制。10分（每缺一项预案扣1分，未演练扣1-2分）2.5.2在现场发现的违法、违规的事件及事故隐患。5分（发现一项扣2分）（1）发生重大安全事故；（2）发生事故不按照规定报局或隐瞒不报。3.1.1建立质量管理领导小组和专门机构，至少配备一名符合要求的专职质检工程师，并配备满足工程需要的专职质量管理人员。3分3.1.2建立健全质量管理制度至少有以下制度：1）质量责任制；2）质量检查制度：3）质量奖罚制度：4）材料检验制度：5）质量事故报告及处理制度。（以上制度每缺一项扣2分）8分安全质量管理部安全质量管理部执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保施工安全。3.1建立建全质量管理组织机构和制度153、质量管理（100分）执行局质量管理体系要求，贯彻局质量管理方针，编制科学合理的施工质量控制措施，严格过程控制和现场管理，确保工程质量。有下列情形之一的，“安全管理”项得分为零分。2.5应急救援和预案施工现场2.4特种作业人员持证情况和特种设备使用情况2015项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见3.1.3制定了质量目标。2分3.1.4项目部应在开工后一个月内上报工程质量责任登记表。2分3.2.1收集有效版本的质量方面法律法规。2分3.2.2收集有效版本的质量方面标准规范。3分3.3.1施工图纸会审记录。3分3.3.2分项、分部、单位工程划分并报批。2分3.3.3分项工程检验评定记录。3分3.3.4不合格品（包括材料）记录。2分3.3.5隐蔽工程检查记录。3分3.3.6工程技术交底记录。2分3.4.1专职质量管理人员工作日志。3分3.4.2项目部应每月进行一次质量检查，并有相应记录，检查出的问题要及进整改并有复检记录。2分3.4.3对质量(问题)事故按“四不放过原则”进行分析处理，制定纠正预防措施。3分3.4.4按时上报质量月报表。2分3.5.1建立QC小组，制订QC小组课题及活动计划，并按计划开展活动，有活动记录。3分3.5.2QC小组活动取得一定成果，编写出完整的QC成果。2分安全质量管理部执行局质量管理体系要求，贯彻局质量管理方针，编制科学合理的施工质量控制措施，严格过程控制和现场管理，确保工程质量。法律法规和标准规范的收集3.1建立建全质量管理组织机构和制度153.4质量检查情况103.253.3质量管理记录153.5QC小组活动5项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见3.6.1要对进场材料进行检验，合格方可用于工程，材料存放规范。3分3.6.2进场的水泥、钢材等必须具备质保单，建立材料档案，材料使用要有可追溯性。3分3.6.3对现场材料进行标识，标识内容齐全完整。4分3.7.1试验室主任应具有中级以上职称，1分3.7.2试验人员持证上岗。1分3.7.3试验测量仪器按规定进行标定，仪器上要有明显的检定标志，防止误用。1分3.7.4各项原始记录真实、准确、齐全，并建立台帐。2分3.7.5各种原材料、半成品的试验检验频率符合要求。2分3.7.6试验室干净整洁，养生室要规范，并能满足工程需要，温湿度控制在标准范围。1分3.7.7混凝土试件应满足施工各阶段检验所必须的组数，并满足同条件养生要求。2分3.8.1在省市质检站检查中，如被通报一次扣3分，名次排名最后一名的扣2分，最多扣4分。4分3.8.2在监理业主检查中，因质量问题每通报一次扣2分，最多扣4分。4分3.8.3业主、监理组织阶段性检查评比资料齐全，监理工程师的指令、通知归档齐全，并有相应的改正措施。2分安全质量管理部执行局质量管理体系要求，贯彻局质量管理方针，编制科学合理的施工质量控制措施，严格过程控制和现场管理，确保工程质量。3.8外界评价3.7试验测量管理10103.6材料管理10项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门自评分考评分评价意见3.9.1实测实量，发现一处不合格扣2分。10分3.9.2违规施工，发现一处不合格扣2分。10分（1）发生一起重大质量事故的；（2）对质量事故隐瞒不报或不按照规定上报的。4.1.1建立总工程师为首的技术管理组织体系，技术管理职能部门完备，职责清晰，技术责任制完善；5分4.1.2项目总工程师资质符合招标文件最低强制性要求；4分4.1.3专业工程师资质与数量符合招标文件最低强制性要求；3分4.1.4技术管理制度体系健全，各项技术管理制度齐全，编制科学。3分4.2.1及时编制施工组织设计与技术方案，内容齐全详实，编制规范，装订整齐；4分4.2.2按程序及时呈报监理工程师审批，批复手续完备；2分4.2.3按制度及时呈报上级主管部门评审，