基坑围护支撑切割方案

真如副中心养老院及社区卫生服务中心工程基坑支撑切割拆除工程【施工方案】上海新马建设（集团）有限公司2016年7月28日一、编制依据1、总包单位提供的深基坑支撑系统设计图（包括平面图和节点详图）。2、业主及总包单位对拆除工程的要求。3、现场勘察资料及周边环境对拆除工程的要求。4、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）。6、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）。7、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）。8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2001）。9、《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）。10、《建设工程扬尘污染防治规范》。二、工程概况1、工程概况工程名称:真如副中心养老院及社区卫生服务中心工程基坑支撑拆除工程建设单位:上海市真如城市副中心发展有限公司设计单位:上海市城市建设设计研究总院施工单位:上海新马建设（集团）有限公司2、工程位置：上海市普陀区中宁路以南、石泉路以北、宁泉新苑以东、规划宁川路以西3、工程基本情况真如副中心养老院及社区卫生服务中心项目位于上海市普陀区中宁路以南、石泉路以北、宁泉新苑以东、规划宁川路以西，总占地面积约为5863平方米。项目总建筑面积20885平方米，其中，地上建筑面积16885平方米（包括养老院13185平方米，社区卫生服务中心3700平方米），地下建筑面积4000平方米(包括养老院地下建建筑面积2500平方米，卫生服务中心地下建筑面积1500平方米)。支撑结构主楼基坑围护体采用∅850@600型钢水泥土搅拌墙，内插型钢HN700x300x13x24(密插)。竖向布置一道钢筋砼水平支撑，支撑布置为对撑+角撑（边桁架），立柱桩采用钻孔灌注桩。西南侧变形控制要求较严格，坑底局部采用高压旋喷桩加固，并在拆除支撑前采用型钢斜换撑。局部深坑采用高压旋喷桩加固。待地下结构完成后要将混凝土支撑进行拆除，基坑周长约260米，面积约4000平方米，拆除工程量约600立方米，由于要保证拆除时不对周边造成影响，我司决定使用切割作业的方法对其进行拆除，使用切割五噪音、无振动、无扬尘，符合甲方对拆除施工的要求。4、拆除要求：本次拟拆除的为全部支撑钢筋砼结构（与围檩相交处保留2~3根钢筋）。拆除要求：切割钢结构支撑、搭设防坠马镫、将切割下的砼支撑吊运装车外运至指定地点进行破碎、基坑底部清扫等工作。5、施工难点及针对性措施5.1、位处闹市区，要控制好拆除施工对周边居民造成的影响优化拆除方法，使用切割作业，降低对周边居民造成的影响。5.2、对成品（半成品）保护要求较高水平支撑拆除区域下方为已完成的地下室结构底板、楼面板等，分别有结构墙、柱钢筋、水电管线、钢板及橡胶止水带、人防构件等外露或预留部件，为了不影响后续工程的施工，支撑切割过程中应对以上工程成品或半成品严格加以保护。5.3、在支撑于基坑相连部分保留部分钢筋保留钢筋处使用空压机拆除，将混凝土凿除后，将外露钢筋进行气割，气割至保留长度。三、施工部署1、工程管理目标1.1、工期目标本次拆除1道支撑，预计拆除时间为10日历天。1.2、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。1.3、文明施工目标满足总包单位对业主及社会承诺的文明施工目标要求。1.4、现场环境管理目标降低噪声和扬尘；减少废物和降低资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点弃置；控制能源对环境的影响；实现外界向总包的零投诉。营造绿色、整洁、文明的施工现场。2、成立项目管理机构为保证能满足项目对工期、质量、安全、文明施工等各方面的要求，针对本工程一道水平支撑系统拆除工程施工，我公司成立如下项目管理机构：项目经理：张海波副组长兼现场负责人：应水张安全员：蒋刚毅技术负责人：袁建忠3、主要机械设备及劳动力配置拆除施工机具一览表名称型号单位数量备注汽车吊80吨台1氧气、乙炔汽车吊25吨台2切割机台3气割工具套4外运汽车20吨台10镐头机日立ZX210台4劳动配量一览表序号工种名称人数备注1现场管理5人2机械操作工10人3镐头机驾驶员4人4切割机操作员8人4氧割工4人5小工10人6电工1人7机修工2人8汽吊驾驶员2人４、施工部署依据主体结构施工安排，支撑切割应分次进行，拆除时间及拆除部位应服从总包总进度计划安排。支撑拆除时间安排：预计工期为10天。具体计划应待我方进场后，按甲方进度再排详细的拆除计划。支撑拆除计划横道图（1道）时间控制（天）12345678910进场准备支撑切割垂直运输外运破碎坑底集渣外运清理交工时间项目控工施工四、施工方法1、总体施工方案施工流程：进入施工现场、安排生活、生产场所→布置施工制度、安全管理、扬尘防治，设置安全标志→划线、分段切割→垂直运输→外运破碎、切割钢筋→坑底集渣→竣工验收。本支撑拆除工程主要工序包括砼支撑切割、外运破碎、旧钢筋回收、砼渣清理四部分。其中支撑切割采取机械切割、吊机吊运至卡车上，卡车将支撑运至无人区域再进行破碎拆除；破碎后人工回收旧钢筋；清渣为机械人工相配合方式。破碎方式：机械破碎砼为普通镐头机破碎拆除。集渣方式：由于切割作业，基坑内拆除下的渣土较少，施工中将上部支撑吊运完毕后，派工人将掉落下的渣土集中归堆，再用吊机将其调运出基坑。混凝土切割拆除2、切割工序1.定位放线；2.临时支撑；3.按重量分块放线；4.钻工艺孔，吊装孔；5.被切构件吊牢；6.切割；7、吊装8、运输3、具体切割方法：本次拆除顺序为由内向外进行拆除，首先对1号、2号区域进行拆除，然后对其他部位进行拆除直至拆除至保留部位。本次拆除主要采用切割拆除，部分部位使用空压机破碎拆除，拆除前先在拆除的支撑下设置钢支架支撑，将支撑梁拖住，再由吊机将构件吊牢后，对该梁进行切割，将切割下支撑梁装至平板车上后进行外运。设置钢支架支撑钢支撑切割钢支撑吊装吊装后外运至指定地点破碎12五、安全技术措施切割施工是特殊作业过程,具有很高的危险性，因此安全管理的成败直接关系到拆除施工管理的成败，为确保本工程支撑拆除施工安全,必须做好如下八方面的工作。1、现场勘察求细我单位在获得拆除该项目基坑支撑施工任务后的第一件事情，就是立即组织相关管理人员到现场进行详细勘察，收集所能收集的原始资料，以便掌握拆除对象的结构形式、建筑高度、构件布置形式、几何尺寸、周边相临关系（包括空间距离），对拆除区域范围内支撑梁下部结构构件包括钢筋、电、水等预埋分布情况要作到心中有数，画好草图，作好记录，特别重要的还要留下相关的照片，这是选择拆除方法、配置拆除机械、确定重大危险源等的基础工作，原则是越细越好。2、方案编制求精在详细勘察的基础上应编制详细的拆除施工方案，方案编制内容必须具体、切实可行，从施工准备、人员机械配置、拆除方法选择、放线位置、切割路线，以及要采取的保护措施等均要有明确的安排，对每一条支撑梁依据其跨度、截面尺寸、位置等的不同选择不同的切割长度及吊运机械，本工程支撑系统根据总包单位要求采用机械切割拆除法进行拆除，对每一项拆除内容都应有对应的拆除措施，做到心中有数、精益求精，这是确保拆除施工安全的技术保障。３、人员配置求全拆除施工是一项危险性比较高的施工，其管理的对象既包括物，也包括人，管理的内容很多，有对外的，还有对内的，管理的难度很大，要保证拆除施工安全，现场事务都必须有人及时管理，绝对不能以包代管或不管，拆除项目经理、专职安全管理人员和拆除施工管理人员必须到位，必须配备齐全，只有这样才能有效的控制现场人和物的不安全因素，杜绝各类不安全行为，控制安全事故的发生。４、作业程序求稳由于拆除施工是特殊作业过程，不安全因素比较多，每一个环节都必须认真履行，要抓紧时间，但切不可盲目冒进。长期拆除施工实践证明这是安全施工的重要保障。５、作业队伍求专“术业有专攻”，拆除施工也一样，针对不同的拆除对象，就必须选用不同的作业队伍，用其所长，决不勉强行事，尤其在基坑支撑拆除上更是如此，这也是保证拆除施工安全的重要手段。６、现场管理求严在勘察现场夯实基础、储备技术、健全管理机构、明确作业程序和选择施工力量之后，加强现场管理就是确保拆除施工安全最重要的工作。现场管理务求严格做到：严格规定作业时间、作业顺序、机械设备放置位置等，保证按照方案施工各程序不乱。严格工前、班前安全交底、人员进出场制度，增强员工自我安全意识，从要我安全转变为我要安全，真正实现“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的目标。严格特殊工种持证上岗、“十不吊”、防尘、降噪音、道路保洁、个人劳动保护用品配备等安全技术规定，对违章人员加强教育、加大处罚，对屡教不改者坚决予以清退等。通过以上管理措施消除拆除施工过程中物的不安全因素和人的不安全行为，保证现场拆除活动安全、有序开展，同时也确保整个项目正常施工不受影响。７、险情处置求快“智者千虑，其必有一失”，即使在拆除施工前掌握的信息再全、再详细，筹划再周密，但是由于拆除工程本身作业条件的复杂性，施工过程中也难免险情不发生。面对险情或突发事件，作为管理人员切不可惊慌更不可逃避，而应沉着冷静，保持清醒，迅速组织力量，研究对策，积极应对，甚至不惜代价，消除险情，确保安全，充分体现“安全第一”的原则。８、甲方、乙方求和成功是多个因素优化组合的结果，拆除工程的成功也是甲方、乙方各方面工作优化组合的具体体现。在本工程整个拆除过程中，我公司将始终注重围护甲乙双方的合作关系，使甲、乙双方始终本着平等、互利、和睦相处、携手共管的精神开展工作。六、应急预案本工程在深基坑拆除区域内施工极可能发生高空坠落、支撑梁坍塌、物体打击等重大事故。本预案是针对本工程拆除施工中可能发生的高空坠落、支撑梁或脚手架坍塌、物体打击等紧急情况的应急准备和响应。１、机构设置为对可能发生的事故能够快速反应、救援，项目部成立应急救援领导小组。项目经理张海波为第一安全责任人，安全负责人蒋刚毅为直接安全责任人，并相应成立支撑拆除施工应急管理小组。组长：张海波副组长：应水张组员：顾立峰安全员：蒋刚毅２、报警救援及其他联络电话：13004171955３、人员分工与职责⑴、项目经理（第一安全责任人）：负责拆除工程应急救援全面工作。⑵、现场负责人（直接安全责任人）：负责制定事故预防措施及相关部门人员的应急救援工作职责。安排时间有针对性的应急救援应变演习，有计划区分任务，明确责任。⑶、现场安全员：负责现场拆除工程施工的安全检查工作及现场应急救援的指挥工作，统一对人员、材料物资等资源的调配，并负责事故的上级汇报工作。同时负责执行项目部下达的相关指令。⑷、组员及各施工班组长：当发生紧急情况时，负责事故的汇报，并采取措施进行现场控制工作。同时负责执行项目部下达的相关指令。４、应急救援工作程序⑴、当事故发生时小组成员立即向组长汇报，由组长立即上报总包单位，必要时，汇报当地有关部门，以取得政府部门的帮助。⑵、由应急救援领导小组，组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中去，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。⑶、事故发生时，组长或其他组员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时负责人负责指挥安排。⑷、本公司指定现场专职安全员胡情波负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。５、应急救援方法⑴、高空坠落应急救援方法：1）当现场只有１人时应大声呼救；２人以上时，就有１人或多人去打“120”急救电话及马上报告应急救领导小组抢救。2）仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷等症状，并很可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。3）如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应该迅速送医院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。4）如果伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱骨折，下肢瘫痪，这时不能随意翻动，搬动时要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板上，不能扭转脊柱，运送时要平稳，否则会加重伤情