国生教育2018二建《施工管理》全真试题及答案四

国生教育2018二建《施工管理》全真试题及答案四1.建设工程项目决策阶段包含的内容是()。A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.施工图设计D.确定项目总投资【答案】A【解析】2018二级建造师《施工管理》全真试题及答案四2.建设项目工程总承包的主要意义是()。A.总价包干B.交钥匙C.为项目建设增值D.设计与施工的责任明确【答案】C【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。3.以下不属于工作流程组织的是()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.技术工作流程组织D.物质流程组织【答案】C【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。4.上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的()。A.提出问题B.筹划C.决策D.检查【答案】A【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。5.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)施工组织设计均包含的内容是()。A.施工总进度计划B.各项资源需求量计划C.全场性施工总平面图设计D.施工方法和施工机械的选择【答案】B【解析】A、C属于施工组织总设计的内容，D属于分部(分项)施工组织设计的内容，只有B选项三种施工组织设计均包括。6.关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。A.强化合同管理是目标控制的管理措施B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施D.落实项目资金是进度控制的管理措施【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。7.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施C.进行目标的计划值与实际值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。8.承包人需要更换项目经理的，应提前()天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。A.5B.7C.14D.28【答案】C【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。9.建筑施工企业项目经理是指受()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A.企业法定代表人的代表B.业主C.企业法人D.企业法定代表人【答案】D【解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。10.以下风险因素中不属于经济与管理风险的是()。A.工程物资B.工程资金供应条件C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.事故防范措施和计划【答案】A【解析】经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。A属于技术风险。