项目评审工作培训

13.1GEAppliancesCopyright1999项目评审第13部分：项目评审13.2GEAppliancesCopyright1999项目评审目的：提供与六个西格玛项目评审相关的信息。目标：1.理解不同评审类型之间的差异。2.提供项目评审时的表达技巧。3.提供GEA不同部门内项目评审的实例。卡片13：项目评审13.3GEAppliancesCopyright1999项目评审什么是项目评审？项目评审是指六个西格玛项目评审会议。它们有两个目的：1.评审六个西格玛工具的使用和方法2.汇报项目现状项目评审有两种类型：1.项目现状汇报(工作组)2.倡导人评审(管理层)13.4GEAppliancesCopyright1999项目评审项目现状汇报目的：•评审六个西格玛项目的进展和方向•评审六个西格玛项目所使用的工具和方法•克服项目所面临的障碍，解决项目问题主要出席人员：项目所有人，质量经理，项目所有人的工作人员，MBB，BB，GB向您的MBB询问有关您所在部门项目现状汇报的详细情况13.5GEAppliancesCopyright1999项目评审PROTRACK中项目现状汇报格式样本带上数据、图形、提供直观感受的工具、以及其它任何有助于您项目沟通的资料！13.6GEAppliancesCopyright1999项目评审六个西格玛倡导人评审目的：•评审六个西格玛工具、项目方向和所取得的结果•将该项目的经验和教训交流给EA的其它场所和部门•克服项目障碍，解决项目问题主要出席人员：厂长、设计经理、产品经理、质量经理、MBB、BB、GB向您的MBB询问有关您所在部门的倡导人评审的详细情况。13.7GEAppliancesCopyright1999项目评审1.界定问题•合理的问题描述•Y是什么，X是什么•流程图、结构树、绘制的图形2.测量系统计划•GageR&R•合理子群计划3.基线Z值•正态检验•概要•是什么统计问题？4.总结•4区块，技术或控制？•展示图形•讨论“观测结果”•成果、问题和障碍•下一步，包括甘特图倡导人评审内容举例关于更完整的阶段评审，请参见附录13.8GEAppliancesCopyright1999项目评审项目评审中的汇报技巧：•明确说明您位于DMAIC/DMAD流程的哪一阶段。•指出该项目的目的：即超时、废品、客户问题。表明从项目中得到的利益和回报。•表明您对六个西格玛知识的理解及其在该项目上的应用！Minitab的输出和图形对于表达您的发现和结果极有帮助。请牢记，要表明数据如何使您得出结论和建议。•了解您项目的所有方面：即缺陷减少目标，财务利益/成本。•解释您在实施项目时可能存在的延误、障碍或问题。寻求特定的帮助。•说明您项目的下一步工作。对于快要结束的项目，可公布您的下一个项目！•仅采用适当的关键数据和备用图表来支持您所使用的方法。•使用简明易懂的图表。切记：突出要点的简单图表为最佳选择。项目汇报13.9GEAppliancesCopyright1999项目评审主要概念：第13部分项目评审1.倡导人评审是指六个西格玛项目/流程的评审会议。2.项目评审有两种类型：-项目现状汇报-倡导人评审3.在项目评审中表达您的六个西格玛项目时：-指出项目目的-表明您对六个西格玛知识的理解，及其在该项目中的应用-说明您所处的阶段-解释延误和障碍-描述您下一步行动-利用适当的数据和图表支持您的方法13.10GEAppliancesCopyright1999项目评审第13部分:项目评审附录汇报指导定义/测量分析改进与控制阶段13.11GEAppliancesCopyright1999项目评审项目汇报(续)成功汇报项目的关键：•力求简明，牢记要点。•仅采用适当的关键数据和支持图表来支持您的方法。•始终面对听众，不要对着屏幕或投影仪讲话。•提前检查器材-如何打开投影仪？是否有备用灯泡？如有必要，可准备空白透明胶片和投影仪笔。我是否需要精美的PowerPoint图表？我已经好长时间没有汇报项目了。我该怎么做？13.12GEAppliancesCopyright1999项目评审倡导人评审举例（略）