项目部制度

项目部管理制度目录前言....................................................................1一、总则..................................................................2二、项目部管理人员岗位职责................................................31、项目经理岗位责任...................................................32、生产经理岗位职责.................................................43、技术总工岗位责任...................................................54、技术员岗位责任.....................................................55、施工员岗位职责.....................................................66、安全员岗位职责.....................................................77、质量员岗位职责.....................................................98、预算员岗位职责.....................................................99、材料员岗位责任....................................................1010、资料员岗位责任..................................................11三、项目技术管理制度.....................................................141、图纸自审..........................................................142、施工组织设计......................................................143、技术交底..........................................................144、工程施工记录......................................................17四、项目工程质量管理制度.................................................181、施工前准备........................................................182、过程控制..........................................................183、施工后期质量控制..................................................19五、项目工程进度计划制度.................................................201、目的..............................................................202、内容要求..........................................................20六、项目工程材料设备管理制度............................................211、材料验收入库.....................................................212、材料出库..........................................................213、材料保管保养......................................................21七、项目工程现场管理制度.................................................221、施工现场安全生产..................................................222、施工现场临时用电..................................................223、施工现场成本管理..................................................224、施工现场质量管理..................................................23八、项目工程例会制度.....................................................24九、食堂管理制度.........................................................261.食堂管理要求.......................................................262.食堂卫生检查制度...................................................26十、员工宿舍管理.........................................................281.员工要求...........................................................282.民工宿舍卫生检查制度...............................................29十一、安全生产奖罚制度...................................................291.安全生产罚款制度..................................................292.安全生产奖励制度..................................................31附：项目管理制度流程图...............................................331前言根据工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改；执行过程中，对制度存在的问题，及时反馈，加以修正。由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正！2一、总则1、为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，依据《项目管理手册》制定本制度。2、本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3、项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4、项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。3二、项目部管理人员岗位职责公司在进行施工项目管理时，实行项目管理责任制。项目部各成员应在公司管理层领导下严格执行各岗位的责任制度，其各岗位职责内容如下：1、项目经理岗位责任1.1.项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1.2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。1.3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。1.4.项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。1.5.项目经理应具备下列素质:①具有符合施工项目管理要求的能力。②具有相应的施工项目管理经验和业绩。③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。④具有良好的道德品质。1.6.项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:①代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。②履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划。③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4⑤在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。⑥按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。⑦进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。⑧参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受公司审计。⑨处理项目经理部的善后工作。⑩协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、生产经理岗位职责2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。2.4根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。2.6协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。52.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。2.8项目经理不在岗时,代行项目经理职责。3、技术总工岗位责任3.1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。3.2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。3.3.组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。3.4.做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。3.5.熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。3.6.对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。3.7.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查，还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。3.8.按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。3.9绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。4、技术员岗位责任4.1.负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。64.2.参与项目经理部单位工程施工组织设计及各类方案