项目部管理细则

郑州荥阳健康园区桃贾路、生命谷南二路、滨河景观大道二段工程施工二标段项目部管理细则河南水建集团有限公司郑州荥阳健康园区桃贾路、生命谷南二路、滨河景观大道二段工程施工二标段项目部目录第一章总则.......................................................................................................1第二章行政管理.................................................................................................2第一节项目部组织机构...............................................................................2第二节项目部管理人员工作职责..............................................................5第三节项目部工作要求.............................................................................13第三章工程管理.................................................................................................16第一节成本管理...........................................................................................17第二节质量管理...........................................................................................20第三节进度管理...........................................................................................22第四节安全生产管理...................................................................................23第五节施工现场管理...................................................................................26第六节施工技术管理...................................................................................27第七节技术资料管理...................................................................................29第八节试验检验管理...................................................................................30第九节材料物资管理...................................................................................31第十节临时用水用电管理...........................................................................33第十一节环境管理.......................................................................................361第一章总则施工项目管理是企业发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标类别目标指标质量目标工程竣工一次交验合格率100%工程合同履约率100%顾客满意率达98%以上市级“优质结构”工程环境目标无环境污染事故无环保纠纷事件为0固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标施工场界噪声控制在规范指标内职业健康安全目标施工现场安全生产达标率100%无重大人身伤亡事故，轻伤率1.5‰设备完好率90%以上，杜绝重大设备事故、火灾等事故有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生创市级文明工地按照目标要求衡量每个管理人员的管理能力，对自己所做的工作应该形成什么东西，工作到什么程度结合以上的目标提前有清晰的认识。结合自身情况，特制定本细则。2第二章行政管理第一节项目部组织机构公司总部职能部门项目经理项目工程师施工员质检员试验员资料员材料员安全员造价员技术管理质量管理安全文明资料管理试验管理施工管理材料管理财务管理消防保卫成本预算办公管理各施工班组3一、质量管理质量负责人技术负责人施工员质检员试验员资料员材料员安装班组土建班组钢筋班组模板班组混凝土班砌筑班组装修班组防水班组水暖消防电气通风具体事项落实到人4二、安全管理安全负责人技术负责人施工员质检员安全员资料员材料员临时设施临时用电脚手架安全防护食堂管理宿舍管理门卫看场卫生厕所施工机具施工现场三、环境管理环境负责人技术负责人施工员质检员安全员保管员材料员建筑垃圾扬尘管理废水管理噪声管理管污染宿舍管理应急响应卫生厕所材料堆放食堂管理5四、项目主要施工管理人员表机构职务姓名职称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理李华东高级工程师呼和浩特科尔沁南路市政道路工程、项目经理技术负责人祖金光工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工（BT模式）、技术负责人施工管理张慧强工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、施工员质量管理白国朝工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、质检员安全管理陈智胜技术员郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、安全员资料管理惠培阳工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、资料员试验管理白国朝工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、质检员材料管理黄爱红工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、材料员计划管理姚芳芳工程师郑州国际物流园区牟兴大街、荣达路等十六条道路工程施工、造价员第二节项目部管理人员工作职责㈠、项目经理1.项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。2.执行有关方针政策和法规，接受主管部门和公司各职能部门的管理指导和监督。63.组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施、制定项目管理目标并组织实施，负责指导和保持管理持续有效运行。4.组织和管理进入项目的人、财、物资源，协调内外部关系，做好项目部人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的各类问题，做好项目资源优化配置，提高项目综合经济效益。5.组织制定项目部部门和岗位人员的质量职责和各项规章制度，强化安全、质量教育，提高全员安全生产和质量意识，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理，努力实现技术进步。6.组织项目管理人员编制、实施施工组织设计、各专项方案、应急预案，对工程项目范围内的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理。㈡、项目工程师1.在项目经理领导下全面负责工程的施工技术管理工作，贯彻执行国家和地方的有关政策、法规、标准、规范和规程等技术性文件。2.全方位、全过程地贯彻实施公司的质量体系文件，并对项目的技术和安全生产管理工作负技术责任。3.负责本工程施工组织设计、专项方案、应急预案的编制及日常管理工作，包括各项资料的检查。负责更改后的控制和管理。4.负责单位工程的测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，并组织隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定及单位工程的质量核定。5.负责单位工程的图纸会审、安全和技术交底及其他技术准备工作，及时做好图纸变更记录和现场签证工作。6.负责项目有关材料、设备的检验、实验的指导和监督工作，保证工程的材料质量、设备的技术状态符合有关规定要求。7.组织对工程样板和新技术、新材料的质量鉴定。8.对出现的不合格品进行评审和处置，并及时采取纠正措施，对其整改、返工的结果，进行监督和控制。79.主持工程质量、安全等检查活动。参加技术业务学习和安全教育，不断提高岗位人员技术管理水平。10.协助项目经理组织和管理项目的人、财、物资源，协调内部关系，做好项目部劳动力、材料和机械设备的调配，及时解决施工过程中出现的各类技术问题，提高项目综合经济效益。11.参加与工程有关的各项会议，并核实和落实。协调同甲方、监理、设计单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12.负责施工进度计划的编制，包括总进度计划和月、周进度计划，及时与实际计划对比和调整，包括措施的制定。13.负责对施工各班组的工程量计量工作。同造价员向甲方和公司进行月报相关工作。14.负责测量器具的鉴定工作，确保仪器合格。15.组织开展QC活动，推广三新技术的应用。16.完成交办的其他工作。㈢、施工员1.参加图纸会审，作好施工准备工作，派发任务单，为班组创造作业条件。2.熟悉施工图纸、质量标准、材料要求及特性，保证按设计要求和施工规范、操作规程规定组织施工。3.认真执行施工作业计划，组织班组生产活动，按计划完成任务，并对所施工的工程质量、安全负责。4.向班组作技术交底和操作技术指导工作，保证施工按规范、操作按规程、验收按标准。5.负责各班组施工过程中的质量自检、互检和交接检工作，并及时做好记录。6.贯彻安全法规和安全技术交底，领导班组的安全生产工作，排除隐患，8保证安全生产。7.执行项目施工组织设计和施工方案，落实项目的各项技术经济指标。8.执行各项施工管理制度。参加QC小组活动，不断改进施工工艺，提高施工管理水平。9.做好施工日记，内容要准确、详细，与施工同步，准确反映现场实际情况。10.及时与质检、材料、试验人员进行沟通，确保施工过程处于受控状态。11.完成交办的其他工作。㈣、质检员1.根据国家有关技术标准、规范和设计图纸，按照公司的质量体系文件的要求，严格把好每一道工序的质量关，实事求是。2.参加项目工程师组织的施工组织设计中有关质量保证措施的编制及安全应急预案的编制和实施，并负责指导班组实施。3.坚持做到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的“三工序”的质量控制活动。4.坚持每日质量巡查和组织项目技术部门参加的质量检查活动，对检查出的质量问题具有否决权，该整修的一定要整修，该返工一定要返工，绝不能迁就照顾。5.对容易出现质量通病的工序有预见性，提前提出预防措施，预防不合格品的出现和消除质量通病。6.负责对工程每一项工序进行检查，及时做好分部分项的工程质量的检查记录，保证数据的真实性和可追溯性。7.加强检测计量器具管理和保养工作，保证检测、计量数据的真实性和准确性。8.负责工程自检合格工序的质量报验工作，并及时做好记录，负责质检9管理资料的整理。9.配合材料员、保管员做好进场材料的检查工作，核实质保资料完整性，负责对施工过程中材料和工序的检验和试验的标识和管理工作。10.做好优质工程申报和创建工作。11.完成交办的其他工作。㈤、安全员1.贯彻宣传国家的安全生产方针、政策、法规和标准，执行各项安全规章、制度。2.做好工