项目预立项管理过程

技术实施规范修订历史记录日期版本说明作者1.0预立项管理流程试行制度概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。由于目前公司面对的市场还不太成熟，公司的管理还没有达到预期的水平。针对这些情况，特制定预立项管理过程，将那些甲方与我公司直接签订合同的项目、公司希望那倒但没有足够把握的项目纳入到项目管理的范畴中，能在正式立项之前进行必要的跟踪与管理。项目预立项的管理过程预立项管理流程：项目预立项管理过程项目申报人编写预立项报告部门负责人内部审核不合格技术实施负责人审核技术副总通过不通过批准预立项预立项流程描述：第一步、要求预立项人填写预立项报告书；第二步、提交预立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核预立项报告书；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人对预立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的预立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；给予预立项；说明：预立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。附件：预立项报告模板预立XXXX项目报告申请立项人：申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型：立项部门：部门负责人：开始时间：结束时间：项目经理：甲/乙方单位：-----预立项理由-----立项意见：部门经理：技术实施负责人：技术副总：总经理：说明：上述预立项报告一式五份。预立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。填写说明：1、申请立项人由手工填写。2、开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间。3、项目类型主要分为：公司内部项目；外部项目（公司承接的甲方项目）；合作项目；外包项目；