创业培训教案模板

精品文档可编缉使用创业培训教案模板第一篇范文：创业培训教案创业培训（SIYB）之《开办企业》教学教案教学章节：序言教学目的：1、开班典礼；2、认识SIYB培训；3、学员介绍、分组，选出班委会。教学重点：认识SIYB培训的重要性。教学难点：1、让学员认识到参加SIYB培训的重要性；2、调到学员学习积极性、融入环境；3、顺利完成学员的介绍与分组，竞选或选举班委会。教学方法：1、课程讲授；2、讨论。教学工具：1、电脑、投影仪；2、活页挂纸；3、彩色A4纸（红黄蓝绿四种颜色）；4、记号笔；精品文档可编缉使用5、白板；6、班级组织结构登记表。教学内容与过程：1、开班典礼A、领导讲话：开场、介绍嘉宾、领导致辞、学员代表发言B、合影留念。2、参加SIYB培训的重要意义A、经济形势分析：由时事新闻引入（适时调整），宏观、分行业（二元经济结构）、切身经营的企业----形势在不断变化，思想也需要不断更新。B、经营企业问题分析（开始时经营困难，做大了管理困难）：是否适合创业，企业构思是否合理（红海、蓝海），市场不如预期（怎么评估市场），人员组织不合理，也有因为合伙人不和的原因致使企业难以经营（买卖好干、伙计难搭），不明确法律责任，启动资金不足（如何分配），看起来生意红红火火没有利润。C、优惠政策扶持：能不能融资、融资成本。D、通过适合成人教育的授课方式，专门针对微小企业老板设计（效果、练习、备绪、联系）。帮助微小企业业主较系统的学习企业经营过程中的各项知识，提升能力。针对以上B点提出的问题，针对性的讲述SIYB的内容E、结交真诚的朋友，延续后续服务：企业诊室、改善企业小组、个人咨询。精品文档可编缉使用3、简要介绍SIYB创业培训项目发展、现状、内容、培训方法等A、起源：瑞典雇主联合会，国际认可，解决实际问题，区别于学历教育B、项目目标：总体目标和近期目标C、项目受益人：潜在、现有的小企业家D、中国项目发展现状、项目特点4、学员介绍、分组，选举班委会A、摆放座签时注意顺序（男女间隔，熟人分开）B、需要了解同桌哪些信息，向全班介绍同桌的信息（规整书写，张贴）C、竞选或选举班长、常务班长、组长等班委会成员。（事先了解）5、课程总结A、适合学习、值得参加B、简述下节课的课程。教学章节：第一步教学目的：1、描述企业经营循环过程；2、分析企业创办者的特征；3、评估企业创办者的素质；4、估算创办企业所需的资金。教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。教学难点：精品文档可编缉使用1、让学员认识到评价自己的重要性；2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；3、从哪些方面进行自我评价；4、如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；5、估算创办企业所需资金。教学方法：1、课程讲授；2、讨论；3、案例分析；4、头脑风暴；5、练习。教学工具：1、电脑、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、白板。教学内容与过程：1、什么是企业A、定义：以营利为目的B、描述企业经营循环过程：商品流和现金流C、创办企业的原因：不得已、自身价值、生活方式D、创业的好处E、烦恼和困难精品文档可编缉使用F、强调参加SYB培训将会增加学员创办企业成功的可能性2、企业创办者的特征A、成功和不成功的企业创办者的特征B、企业失败的原因（讨论法结合自己经营的企业）C、重点讲授创办企业者的特征3、评估企业创办者的素质A、认识自己的优势和不足（知己知彼）B、讲述在经营企业的过程中，“木桶原理”的重要性C、练习4自测D、分析能力和经验E、适合创办哪些类型的企业4、增强企业创办者的能力（“借”论）A、需要哪些能力B、已经具备了哪些能力：知识、经验、关系C、如何增强能力：学习、请帮忙指导等5、估算创办企业所需的资金A、讲述怎样估算创办企业需要的资金（创办企业+必要的家庭支出）B、练习6、76、课程总结A、获得丰厚的创业回报是创业者的动机，但你一定要有基本素质精品文档可编缉使用和风险意识的贮备B、成功创业者不但要有强烈的自主创业的愿望，更要具备必要的技能和物质条件教学章节：游戏模块教学目的：1、基本企业周期（现金的流入和流出）2、面对各种相互矛盾的需求制定出最佳的资金使用计划3、维持正现金流的重要性4、企业需要记账教学方法：1、课程讲授；2、游戏；3、讨论。教学工具：1、电脑、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、白板；5、游戏模块教具。教学内容与过程：1、游戏场景的设立A、人物、产品、工具精品文档可编缉使用B、帽子的制作方法、规格C、诚信超市：供各种消费品，保质期一周2、向各组介绍游戏A、介绍游戏设置及道具：渲染气氛，促使游戏者进入角色B、分组（红、蓝、绿）C、对应日期的工作安排D、情景卡（第三周的周二开始，如向外借钱，转动“钱还还吗？”指示针）E、特别说明（品质监管）F、解答问题3、玩游戏A、到8号星期四为止，模拟三个卡通形象（自私鬼赵财、存钱迷孙守、大富豪钱潇）B、讨论向他们这样将会产生什么后果C、完整的一个月游戏（每个组都扮演李聪）（游戏开始前，做计划）D、讲计划填入“游戏模块执行情况及评估表（计划）”E、记账F、最佳游戏结果设定：一家破产、一家勉强经营、一家较多盈利4、讨论问题A、销售（实际与计划的差异，原因）低生产、低销售、低利润；B、有限资金的分配（家庭与企业间资金分配）精品文档可编缉使用C、记账（反映经营情况）D、情景卡（应对意外事件，向外借钱，求助了吗）稳定的现金流很重要；E、供学员讨论的其它问题5、强化记账A、讲述记账方法B、核算C、讨论作用6、课程总结A、基本企业周期（增加价值和赢利）B、做出财务决定（企业和家庭需要之间的冲突）C、管理现金流动D、基本簿记E、应对风险第二篇范文：创业培训教案（一）创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容：相关优惠政策讲解一、做相互采访的游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃的课堂气氛。二、为何要创业：1、大的政策、大的方向精品文档可编缉使用举例：坐电梯郭瑞平的“奥瑞特”健康产业；------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-----帮助学员们分析他们创业的原因，增强他们的创业危机感。三、如何创业1、创业不是盲目的模仿和空想举例：刘芳的杂货店2、SIYB项目介绍：（1）SIYB项目的发展历史。（2）SYB的创业步骤：第一步：将你作为创业者来评价第二步：建立一个好的企业构思第三步：评估市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和责任第七步：预测启动资金第八步：制定利润计划第九步：判断企业能否生存第十步：开办企业四、创业第一步：将你作为创业者来评价精品文档可编缉使用1、什么是企业：企业的经营循环图单元教学重点：创业的基本条件课外作业：思考什么是“企业的经营循环图”授课内容：创业第一步：将你作为创业者来评价1、什么是企业（1）做创业者的诱惑（2）创办企业面临的挑战（3）讨论：创办企业的好处是什么？创办企业的麻烦有哪些？（4）开放式讨论：企业失败的原因有哪些？2、将自己作为一名业主进行评价：（1）对企业的承诺（2）创办企业的动机（3）你的身体状况（4）你是否是个谦虚诚实的人（5）你的风险承受能力（6）你的决策能力如何（7）你的家庭状况（8）你的技术、知识、经验如何（9）企业管理水平（10）行业知识掌握的多少3、做练习：自我评价4、如何增强自己的创业能力？5、制定自己的创业能力增强计划6、评价个人的财务状况单元教学重点：客观对自己进行评价课外作业：用所发的《自我测评表》对自己进行评价授课内容：创业第二步：为自己建立一个好的企业构思一、什么是企业构思：精品文档可编缉使用企业构思是用简短而精练的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。二、企业类型：1、四种企业类型的区别2、四种类型企业成功的要素三、微小企业创办的原则：志向要大，规模要小，计算要精四、如何挖掘好的企业构思：1、从自身兴趣爱好和生产专长出发2、从顾客需要出发3、练习：调查你所处的环境和你居住地区的企业，从中分析并筛选出最好的企业想法，建立自己的企业构思方法：头脑风暴法五、验证你的企业想法：1、实地调研2、SWOT分析法单元教学重点：挖掘出适合自己的企业构思课外作业：对自己的企业构思进行SWOT分析授课内容：创业第三步：评估你的市场一、了解你的顾客1、了解顾客的意义2、了解顾客的有关信息精品文档可编缉使用3、收集客户信息的方法二、了解你的竞争对手1、了解竞争对手的有关信息2、收集对手信息的方法三、制定市场营销计划1、什么是4P理论2、产品3、价格4、地点5、促销四、预测你的销售1、目的2、预测的方法单元教学重点：制定市场营销计划课外作业：制定自己企业的市场营销计划授课内容：案例分析刘芳的食品杂货店案例分析方法：第三节分组进行讨论教师引导和点评创业第四步：企业的人员组织一、企业的人员组成1、业主2、员工3、企业合伙人精品文档可编缉使用4、企业顾问二、业主的职责三、招聘员工的原则：实行员工的岗位责任制四、企业管理1、管理的定义2、管理就是管人，包括管自己和管理员工3、管理自己：自我约束，以身作则每日精进保持阳光的心态改变万物从改变自我开始4、管理员工（1）管理员工的目的：激发潜力，使之成才（2）人性化管理员工和孩子的关系物质留人；情感留人；事业留人。（3）制度化管理（4）如何建立机制保持企业的核心理念刺激进步，不断创新设立胆大包天的目标四、与人合伙的禁忌五、企业顾问精品文档可编缉使用单元教学重点：如何建立企业的人员组织课外作业：做出企业的组织结构图授课内容：创业第五步：选择一种企业法律形态一、企业的法律形态适合微小企业的企业法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司二、（1）个体工商户的成立条件、注册资本等要求。（2）个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。（3）合伙企业的成立条件、注册资本等要求。（4）有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。案例分析若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品，对这三种商品进行一年的销售预测。案例分析方法：1、分组进行讨论2、教师引导和点评单元教学重点：选择适合自己企业的法律形态授课内容：创业第六步：法律环境和责任一、与企业相关的法律二、工商行政登记三、依法纳税一、各税种的区别。精品文档可编缉使用二、对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所得税的计算方法。四、尊重职工的权益订立劳动合同社会保险五、商业保险创业第七步：预测启动资金第五节启动资金的类型（一）投资（固定资产）（二）流动资金二、投资（固定资产）预测1、企业用地和建筑2、设备三、流动资金预测1、原材料和成品储存2、促销3、工资4、租金5、保险6、其他费用创业第八步：制定利润计划一、制定销售价格1、成本加价法2、竞争价格法3、固定资产的折旧精品文档可编缉使用二、预测销售收入市场调查七步走一、调查品牌轮换规律二、调查终端“七率”表现三、调查自己的真正对手四、调查对手的套路五、调查产品价格带及市场容量六、调查消费者七、调查媒体状况及广告投放情况单元教学重点：会计算企业中用到的几种税种会计算企业的启动资金学会制定产品的价格课外作业：计算企业相关的税种计算企业的启动资金授课内容：创业第八步：制定利润计划一、制定销售和成本计划二、制定现金流量计划三、资金来源1、从朋友或亲戚处借钱2、从供货商处赊购3、从银行或金融机构贷款四、申请企业贷款创业第九步：判断企业能否生存精品文档可编缉使用一、评价自己能否开办企业1、有决心和能力创业企业吗2、企业能否赢利3、有没有足够的资金来办企业二、制定开办企业的行动计划创业第十步：开办企业一、企业的日常活动1、监督管理员工2、采购存货、原材料或服务3、生产管理、4、为顾客服务5、掌握和控制成本6、制定价格7、业务记录8、组织办公室的工作二、下一步的计划单元教学重点：如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划；如何根据借来的资金修改销售和成本计划、现金流量计划。课外作业：做《创办你的企业-创业计划培训册》课后练习16、17。制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。授