精装修工程投标书

精装修工程施工项目投标文件（副本）招标单位：xxxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxx目录一、商务标书1、投标函………………………………………………………12、投标人基本情况表…………………………………………23、法定代表人身份证明………………………………………44、授权委托书…………………………………………………55、公司简介……………………………………………………66、付款条件……………………………………………………77、详细供货时间及安装工期时间表………………………88、质量保证期及服务周期……………………………………99、工程预算书…………………………………………………10二、技术标书:10、编制说明……………………………………………………1111、工程概况……………………………………………………1312、施工组织设计………………………………………………1413、主要分项工程施工方法……………………………………2014、资源配备计划………………………………………………11415、质量控制体系………………………………………………11516、工程进度供职体系…………………………………………12017、成品保护措施…………………………………………………12318、安全生产、文明施工保证措施………………………………12519、施工应急救援预案……………………………………………13820、噪音防治措施…………………………………………………14321、环境保护管理体系……………………………………………14422、消防安全专项施工方案………………………………………14823、项目管理机构…………………………………………………15124、公司资质资料及近三年业绩…………………………………15325、投标单位公平竞标保证书……………………………………15426、投标人账户信息………………………………………………1551第一章商务标书投标函投标人：(加盖公章）法定代表人或被授权代表签名：地址：电话/传真：序号项目内容备注1总报价2售后服务与质保期限公司承诺保修期为竣工验收后1年，并提出跟踪服务，对保修期满的工作项目，仍然跟踪服务和回访。3付款条件开工付工程款的30％，详见商务标书4技术偏离无5优惠措施详见商务标书6其他说明我方保证按照招标文件的要求编制投标文件，保证所提供的全部资料的真实性、准确性及完整性，保证对采购文件提出的要求和条件作出实质性响应，并承担由此而产生的各项责任2第二章投标人基本情况表2015年11月12日投标人xxx公司（公章）经营地址电话经济类型有限公司主管部门法定代表人职务被授权代表职务单位简历及机构单位优势及特点单位概况管理人员人固定资产资产来源职工总数人自有资金银行贷款0万元企业财务状况年度收入总额利润总额税后总额负债总额3经营业绩4第三章法定代表人身份证明法定代表人身份证明书现任我单位，为我单位的法定代表人。特此证明。法定代表人身份证复印件：（后附）公司地址：投标人：（盖章）日期：x年x月x日5第四章授权委托书法定代表人授权委托书致：本授权书宣告：标人全称）（职务）（姓名）合法地代表我单位，授权（投标人及其下属单位全称）的（职务）（姓名）为我单位代理人，该代理人有权在工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标人：（盖章）授权人：（签字）被授权的代理人：（签字）日期：x年x月x日6第五章公司简介xxxxxxx公司：7第六章付款条件工程开工付工程款的x％，大堂、前台接待、书吧完成基础工程付至工程款的65％,工程完工，验收合格后付工程款的尾款。8第七章详细供货时间及安装工期时间表因装修范围为顶、墙、底、地面装修；橱柜、门窗、电器、洁具、开关点位安装。先进行门窗安装，待门窗安装完成后，防腐木、木质装饰线同时进场，同时施工。大堂、洽谈区、前台接待、沙盘、书吧吊顶完成后。墙面材料（文化砖、石膏板、橱柜）等材料、前台接待（雨林咖大理石、木格栅色漆等）、沙盘材料进场，并同时施工。墙面、吧台完成的同时灯具进场，进行安装。最后地面材料和洁具进场，进行地面板砖铺贴和洁具安装吊顶工期为20天，墙面工期为20天，防腐木制构件、木质装饰线、腰线工期为15天。地面铺贴、洁具安装为15天。9第八章质量保证期及服务周期如果我公司中标，将做出以下保证：1.我公司对招标文件内的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。2.保证按合同要求进行施工和竣工，并遵守业主合理的指示和要求。3.组织落实：由公司优秀项目经理组建项目部，一旦中标，我公司将派出创优能力较强的施工队伍参与管理和施工。4.质量目标：采用层层把关的质量保证体系运作，达到山东省合格工程质量标准。5.工期目标：保证在合同工期完成合同任务。6.安全目标：达到无工伤、无事故、无险情工程。7.接受业主监督，保证文明施工、精心施工、保持设计风格、体现设计的完美构思，在施工质量上达到一个“优”字，材料应用上把握一个“强”字。8.掌握新技术、运用新工艺、投入新设备、保证通过一流的技术、一流的设备、达到一流的装饰效果。9.认真配合设计单位进行施工图的深化，完善设计，密切配合施工的顺利进行，为业主提供竭诚、完善的服务。10.关于工程保修时间；公司承诺保修期为竣工验收后2年，并提出跟踪服务，对保修期满的工作项目，仍然跟踪服务和回访。11.服务时限为1小时到场，24小时开始维修，2个工作日完成。投标人：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司日期：x年x月x日10第九章工程预算书及投标主材产品等级、品牌、供应商或生产商、单价、验收标准等技术参数投标报价表（后附）主材明细详见预算书(后附）11第二部分技术标书第十章编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。（4）严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。（5）确保工期，统筹兼顾，因地制宜，合理安排，灵活机动的原则。结合施工实际工期要求编制本工程的施工计划，合理安排施工工序和施工现场，优化施工方案，确保工期目标的实现。正确处理施工建设与环境保护的关系，减少施工对当地环境以及群众生活的影响，保护好生态环境，搞好安全文明施工。兼顾当地群众利益。（6）确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。12二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气设备施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（4）施工现场和周围环境进行现场考察情况。按照国家和山东省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；2）《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001；3）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ/T01-26-2003）4)《建筑装饰内墙砖施工规范》（GB50206－2009）5)《建筑涂饰工程施工验收规程》（JGJ/T29-2003）6）《建筑水电验收规范》(GB--200358-2007)13第十一章工程概况工程名称：xxxxxxxx工程地点：xxxxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx施工单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程内容：14第十二章施工组织设计一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：15二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；16组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；参加图纸会审和工程进度计划的编制。17(三)质检员主要职责：对施工质量随时检查，发现问题及时解决；负责材料进场的检验；负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。(四)安全员主要职责：对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决；负责安全生产规章制度的督促、执行；负责安全工作相关方的协调和沟通。(五)专业工长主要职责：对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决；有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作；负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认；负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。(六)材料员主要职责：负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策；按批准的采购计划和要求，执行采购任务；负责物资的进场验证；收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。18(七)资料员主要职责：负责收集、整理、保管质量文件和记录；检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性；提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅；提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。三、施工准备(一)技术准备认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应；（2）装饰施工图、电气系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾；（3）各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误；进一步补充和完善施工组织设计的内容