高速公路某项目部项目管理计划_secret

-1-颁发令XXXX公司XX至XX高速XX合同段项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（B版）和《程序文件》（B版），编制了《项目管理计划》（A版）。项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。本管理计划自XX年XX月XX日起实施，工程项目竣工交验后废止。项目经理：XXXXXXX年XX月XX日-1-修改页修改日期管理计划条款修改内容修改通知单序号修改人-2-项目管理计划第一章编制目的及适用范围一、编制目的贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创一流工程。二、适用范围适用于本项目的质量、环境、职业健康安全管理，所有参加本工程项目施工的员工必须遵照执行。第二章编制依据、原则及术语定义一、编制依据1、GB/T19001-2000质量管理体系要求；2、GB/T24001-2004环境管理体系规范及使用指南；3、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范；4、公司《管理手册》（B版）和《管理体系程序文件》（B版）及其它相关支持性文件；5、工程项目招标文件、投标书、施工合同及其适用的法律法规、标准规范；6、本项目资源配置情况及相关方的意见和要求。二、编制原则1、公司管理体系文件在本项目部职能的再次分配，并规定本项目的管理目标、指标；2、与公司文件要求相一致时可引用上级文件，本计划不再重复或解释。-3-三、术语和定义1、GB/T19001-2000质量管理体系基础和术语；2、GB/T24050-1998环境管理体系术语；3、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系术语；4、公司《管理手册》、《管理体系程序文件》中的术语和定义。第三章项目概况一、业主名称：XX至XX高速公路建设管理处二、设计单位：XXXX公路勘察设计院三、监理单位：XX省XX监理总公司四、工程地址：XX省XX市XX县XX镇五、工程概况：XX至XX高速公路第XX合同段位于XX省XX市的西南部，起点位于XX区XX镇，终点为XX县XX镇XX村，呈南北走向，起讫里程K10+360～K15+600，全长5.24km。总体地势为北高南低，海拔700～1284m，隧道最大埋深681m；沿线主要地层为中更新统洪积层，沟壑纵横，为丘陵沟壑地形，基岩大多裸露，覆盖层较少；终点南邻XX盆地，为黄土台地。隧道区地貌上为带状侵蚀～剥蚀大～中起伏中山区，沟谷多为南北向“V”型和“U”型。项目区地下水分为三个水文地质区，分别为基岩裂隙水、松散岩类孔隙水及碳酸岩类岩溶水。项目区无大的河流，XX南均为干沟，仅雨季有流水。主要工程内容为路基、隧道、排水及防护工程。其中路基土方4.54万m3（开挖土方4.24万m3,填土方4.54万m3、路基防护排水(M7.5浆砌片石1009ｍ3，C20预制块87m3)。XXX隧道左洞长5016.74m,右洞长4990m。-4-XXX隧道为本合同段重难点工程其左洞长5016.74m,其中Ⅲ级围岩2599.06m，Ⅳ级1640.63m，Ⅴ级735.05m，明洞42m,起讫里程ZK10+330.31～ZK15+347.05；右洞长4990m，其中Ⅲ级围岩2620m,Ⅳ级1605m,Ⅴ级723m,明洞42m，起讫里程YK10+360～YK15+350。主要技术指标及主要工程数量见下表。主要技术指标表序号项目单位技术指标1公路等级高速公路2设计速度km/h803路基宽度整体式m24.5分离式m12.254汽车荷载等级公路--I级5设计洪水频率1／100(特大桥)主要工程数量表项目名称单位数量备注路基工程路基挖土方m342362利用土方m345350换填6%灰土m31434路基排水m3487.5M7.5浆砌片石防护工程m3521.6/86.9M7.5浆砌片石/C20预制块隧道工程XX隧道（LJ3标）左线m5016.74以Ⅲ、Ⅳ级围岩为主XX隧道（LJ3标）右线m4990第四章管理体系第一节管理目标一、工程质量目标确保全部工程达到国家及行业工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%，实现工程开工必优、一次成优、全面创优，确保省部级优质工程，争创国优工程；杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；竣工文件内容真实可靠，-5-规范整齐，实现一次验收交接。在本工程施工过程中，我项目部将以国家现行建筑安装工程施工及验收规范为标准，以公司质量方针为核心，建立自上而下的工程质量自检体系和质量保证体系，制定并落实各项质量管理制度和措施，精心组织，合理安排，确保本工程达到国家及行业工程质量验收标准。二、施工安全目标杜绝因工死亡事故，杜绝一切重伤事故，不发生重大设备事故，重大交通事故，溺水亡人事故，火灾事故和其它事故，全年轻伤率控制在3‰以内。建立健全各项安全管理制度和安全保证体系，制定全方位的安全技术保证措施，严格操作规程，明确各级管理人员的安全职责，确保本工程在施工全过程中的安全目标。三、环境管理目标严格执行国家及XX省有关环保和水保方面的法律法规及有关规定。保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低。1、现场扬尘、粉尘控制在国家和XX市政府要求以内；2、施工现场噪声控制：昼间施工小于75dB，夜间施工小于55dB；3、施工现场自然环境保护满足国家和XX市政府要求；4、合理利用资源、能源，总的材料费降低率达到2%。四、现场管理目标认真学习并贯彻XX市关于文明工地建设标准化管理规定，以工程质量管理为中心，全过程抓好安全管理，科学应用新技术、新工艺，不断提升施工管理水平，确保将工程施工现场建成市级文明工地，并争创省级文明工地。五、工期控制目标建立健全工期管理制度和工期保证体系，制定并落实工期技术保证措施，特别要制定冬雨季施工技术保证措施，尽最大努力减少由于冬雨季给施工带来的影响，确保本工程在合同工期内完成所有施工内容。-6-第二节文件管理一、文件分类1、项目部内部管理性作业文件（包括项目部规章制度、管理办法等）和技术性作业文件（包括规范、标准、作业指导书、表格等）。2、外来文件：各类标准、法律、法规和必要的参考资料及顾客/相关方提供的文件。3、其他与质量、环境、职业健康安全管理有关的文件。二、管理文件要求管理文件应保持清晰，不得随意涂改，标识清楚。三、文件的编制、审批和发布1、作业文件有各相关部门按主管业务职责编写，部门领导审核、总工程师审批发布。2、管理文件、项目管理计划由工程技术部部长编制、项目总工审核、项目经理审批发布；实施性施工组织设计由工程技术部部长编制、项目总工审核、公司总工审批发布。四、文件的发放和有效性控制1、以项目名义制发的文件，由综合办公室编制发放清单，经项目领导批准后，由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放。2、有效技术文件由工程技术部部制定发放范围，部门领导批准后，资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放。图纸由专人领取，当面点交签字。3、各使用单位不得随意复印文件，如确因工作需要复印时，执行《复印机使用规定》。4、未在文件发放范围内或文件丢失的部门，不能随意借用他人文件复印，应经文件制定部门领导批准后，由文件制作部门填写《文件领用登记表》，领取该文件的同时将丢失文件的受控号废止。经文件管理部门领导批准后，领-7-取该文件。5、当文件丢失、破损或需要增发时，由文件制作部门填写《文件领用登记表》，经文件管理部门领导批准后，领取该文件6、发至项目内部与体系有关的文件为受控文件，分发时填写分发顺序号作为受控号。分发管理性作业文件，在其封面或首页加盖“受控”印章并编号。7、编制有效文件清单，经主管领导批准，发放各有关部门，进行文件有效性控制。五、文件的管理1、各部门建立健全收发文登记制度，填写《收/发文登记簿》，由综合办公室统一配发。2、与体系相关的管理性文件，由综合办公室编号、登记、加盖“受控”印章。3、定型图、设备样图可不进行盖章标识，由工程技术部编制《有效文件（图纸）清单》进行管理控制。4、借阅文件必须在《文件借阅登记表》上签字。5、每年的二季度将上半年度形成的文件按公司《档案管理暂行办法》组成案卷，归档保管。6、工程竣工验收后，项目部清理鉴定技术文件，并按规定将竣工文件移交公司办公室归档。六、文件的更改与作废管理1、文件更改时，由原编制部门提出《文件更改申请单》，由原审批部门和人员审核、批准，文件持有部门/人员负责更改，并填写《文件更改记录单》。2、文件的更改方式采用划改，换页和换版，部分更改采用在原文件相应条款处进行划改，即在原有文件上划一道横线，并在原有文件适当位置写出更改后的内容，并填写《文件更改记录单》。-8-3、定性图、图纸的变更，项目部接到变更通知后，由资料员及时清理《有效文件（图纸）清单》，并通知所有持有人员在原图纸变更部位作出标识或采用其他方法进行更改并标识。4、所有作废文件由文件持有部门/人员负责加盖“作废”标识，并填写《文件销毁/留用登记表》，经部门领导批准后销毁。须保留的文件加盖“作废留用”印章后隔离保存。第三节记录管理记录控制范围：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中规定要求的记录以及在体系运行中形成的其他记录（包括文字资料、照片、磁带、软盘等），也包括适当外来的记录。一、记录的收集、编目、标识1、项目部各职能部门文件资料管理员应及时收集、汇总本部门的各类记录，进行编目登记管理。2、记录的标识已名称、编码为标识，具体编码方法如下：（1）管理体系程序文件中引用记录表格的编码。（2）施工现场采用的国家、行业及管理体系程序中未引出的记录，项目不做统一编码，按照有关规定自行控制。二、记录的填写1、按记录设置的项目逐项填写，不得缺项。2、填写记录一律用钢笔/签字笔/蘸水笔填写，做到字迹清晰、整洁，易于识别，填写内容齐全完整。3、记录的数据、资料准确详实，语言简练，填写及时，内容完整，数据按国家现行计量单位填写。4、记录一经填写，原则上不允许涂改，以确保其原始性和可追溯性，如系笔误，在笔误的方案或数据上划一横线，再在笔误的上行间或下行间填上-9-正确的文字或数据。如经证实原有记录不准确，可用附页加以说明，并签署更改人姓名和更改时间。三、记录的保管归档1、项目部记录由各部门收集、整理、编目和储存。2、项目部职能部门记录保管人员每年年底对所保存的记录进行清理，按照《档案管理办法汇编》要求将有关记录及时上交公司档案室归档。3、项目部各职能部门检查、监督相关活动的管理情况时，应填写《管理活动检查记录表》。4、记录保管人员编制《记录目录清单》，定期检查、清点。对破损和模糊不清的记录进行及时修补和复制。记录保管人员工作调动时，必须办理移交手续。四、记录的储存、保存期限和处理要求1、记录应妥善保存，便于检索，并注意作好防火、防虫蛀、防潮等工作，以磁带、软盘等载体保存的记录要做好防压、防磁、防晒等工作，并及时备份，保持内容完整。2、各部门按照《记录保存期限一览表》的保存期限要求保存相关记录，记录保存期限到期后，需保留的文件标注作废保留标识，无需保留的采取碎纸或焚烧等方式进行处理，并填写《记录处理审批单》。五、记录的查阅、借阅借/查阅记录必须经记录保管部门领导批准，借/查阅人员填写《文件借阅登记表》后，方可借查阅。借查阅人员应保持所借查阅记录的完整性。第四节顾客沟通与顾客满意一、与顾客有关的过程控制项目部计划部负责对本项目部组织投标工程的招标文件进行评审和招投标期间与顾客的沟通工作。-10-二、产品要求的确定购买招标文件前，项目部通过与顾客洽谈、沟通和市场调研的方式，对产品的要求进行确定。三、顾客对产品要求的确定1、对工程项目工期和质量标准的要求；2、对施工设备配置要求；3、对测量