麦肯锡能效提升项目经验能效改善项目方法

能效改善项目方法能效改善项目方法能效改善项目方法能效改善项目方法2009年7月1日机密和专有未经宝钢集团和麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止能效提升项目经验分享1内容内容内容内容准备工作准备工作准备工作准备工作项目各阶段工作经验总结2在项目开展前在项目开展前在项目开展前在项目开展前2-3周周周周，，，，需要收集基础数据需要收集基础数据需要收集基础数据需要收集基础数据…直接能源成本直接能源成本直接能源成本直接能源成本流程图流程图流程图流程图能源平衡表能源平衡表能源平衡表能源平衡表成本成本成本成本11生产流程生产流程生产流程生产流程22核心业绩指标核心业绩指标核心业绩指标核心业绩指标44成本曲线成本曲线成本曲线成本曲线供应供应供应供应33其它其它其它其它55额外的总体持有额外的总体持有额外的总体持有额外的总体持有成本成本成本成本运输运输运输运输发电发电发电发电消耗消耗消耗消耗组织架构组织架构组织架构组织架构能源改善项目能源改善项目能源改善项目能源改善项目业绩管理业绩管理业绩管理业绩管理供应商合约供应商合约供应商合约供应商合约▪定义一个结构清晰且明确无误的能源数据库能源数据库能源数据库能源数据库，，，，如成本、能源流、成本曲线、业绩指标汇总等▪熟悉工厂运营流程和业绩运营流程和业绩运营流程和业绩运营流程和业绩，对以往的改善成果以往的改善成果以往的改善成果以往的改善成果进行系统性的了解和总结▪在独立于现有数据的基础上，开展前期数据分析，寻找改善重点改善重点改善重点改善重点，并提出初步设想初步设想初步设想初步设想按照发电装置按照发电装置按照发电装置按照发电装置按照购买类型按照购买类型按照购买类型按照购买类型按照消耗部件按照消耗部件按照消耗部件按照消耗部件/工序工序工序工序按照产品按照产品按照产品按照产品按照能源流向按照能源流向按照能源流向按照能源流向按照数量按照数量按照数量按照数量按照热值按照热值按照热值按照热值按照内部消耗类型按照内部消耗类型按照内部消耗类型按照内部消耗类型3…配备全职项目团队配备全职项目团队配备全职项目团队配备全职项目团队…▪邹宽▪刘代德▪王小寅▪戴坚▪韩晶▪蔡飞翔烧结单元－吴贤甫炼焦单元－金班青热轧单元－杜献智热电厂单元－肖爱民电机单元－孙建林高炉单元－张正好炼钢单元－邹俊苏能源单元－刘宁项目管理项目指导委员会▪顾平▪褚建鸣▪张琦▪徐顺国▪沈小华▪王洪孟▪郑立国▪夏宁波▪冯树萍▪卫文峰▪王洁▪唐顺▪乐江平▪陈丽娜▪冷祥洪▪成太祥▪陈明祥▪陆爱娟▪陈小芸▪许相波▪王国兵▪吴春华▪赵家炜▪陆薇▪程乃良▪华强森▪艾家瑞▪孙俊信▪公司主要领导直接参与项公司主要领导直接参与项公司主要领导直接参与项公司主要领导直接参与项目指导委员会工作目指导委员会工作目指导委员会工作目指导委员会工作▪各生产单元分管能源工作各生产单元分管能源工作各生产单元分管能源工作各生产单元分管能源工作的领导担任单元领导的领导担任单元领导的领导担任单元领导的领导担任单元领导▪项目小组成员全职参与项目小组成员全职参与项目小组成员全职参与项目小组成员全职参与4…并明确具体的管理机制并明确具体的管理机制并明确具体的管理机制并明确具体的管理机制描述描述描述描述▪在项目各阶段收尾时，由项目经理整理汇报当前进展，提出需要领导关注的问题指导委员会会指导委员会会指导委员会会指导委员会会议议议议项目管理日会项目管理日会项目管理日会项目管理日会▪每日晨会由项目经理主持，项目小组成员参加，总结前一日的工作并安排当日工作项目管理周会项目管理周会项目管理周会项目管理周会▪每周末由项目经理主持，项目小组成员参加，总结回顾一周工作进展，讨论和解决遇到的问题5内容内容内容内容准备工作项目各阶段工作项目各阶段工作项目各阶段工作项目各阶段工作经验总结6项目共分项目共分项目共分项目共分3个阶段开展个阶段开展个阶段开展个阶段开展，，，，为期为期为期为期8周周周周技术系技术系技术系技术系统统统统管理体系管理体系管理体系管理体系、、、、员工理念员工理念员工理念员工理念和能力和能力和能力和能力后续实后续实后续实后续实施准备施准备施准备施准备团队能团队能团队能团队能力建设力建设力建设力建设初步分析初步分析初步分析初步分析–2周周周周▪管理层访谈▪一线员工和管理人员问卷调研▪开展一线员工座谈▪培训–技术极限–头脑风暴方法–损失和浪费–损失和浪费工具▪能源成本分析▪能量流动和平衡分析▪按工序计算技术极限和能量损失源▪现场访谈了解目前操作方式、寻找疑点举措形成举措形成举措形成举措形成–2周周周周▪根据上一阶段管理体系现状分析，整理业界管理体系最佳做法，准备管理体系研讨会▪对照麦肯锡举措数据库，确定哪些举措适用于梅钢▪针对能量损失源和发现的疑点，组织一线员工和技术人员开展系列头脑风暴，从内部发掘更多的举措▪将所有举措根据实施难易度和收益大小进行筛选和优先排序▪培训–典型举措筛选举措评估举措评估举措评估举措评估–4周周周周▪开展能效管理体系研讨会，对未来梅钢能效管理体系的架构调整达成一致并形成新的管理体系改善单元▪通过进一步现场调查、访谈和深入的数据分析，对优选后的举措进行逐一评估▪将改善举措进行整理，建立标准的举措数据库▪培训–业绩管理–构想产生和评价周期▪开展欧美钢厂能效管理最佳经验分享会▪后续实施项目管理架构设计▪总结经验、编纂能源手册▪制定改善举措总体实施计划，并将立竿见影的举措细化为实施方案，开始实施▪各单元领导开始着手举措评估、实施总体计划制定和实施方案细化的准备工作7在初步分析阶段在初步分析阶段在初步分析阶段在初步分析阶段，，，，围绕技术系统开展的分析工作围绕技术系统开展的分析工作围绕技术系统开展的分析工作围绕技术系统开展的分析工作成本曲线分析成本曲线分析成本曲线分析成本曲线分析技术极限和能量桥分析技术极限和能量桥分析技术极限和能量桥分析技术极限和能量桥分析工序流程分析工序流程分析工序流程分析工序流程分析用能平衡分析用能平衡分析用能平衡分析用能平衡分析成本分解成本分解成本分解成本分解分析工作的主要目的在于寻找分析工作的主要目的在于寻找分析工作的主要目的在于寻找分析工作的主要目的在于寻找改善的重点改善的重点改善的重点改善的重点，，，，即为下阶段的头即为下阶段的头即为下阶段的头即为下阶段的头脑风暴制定主题脑风暴制定主题脑风暴制定主题脑风暴制定主题，，，，而不是苛求而不是苛求而不是苛求而不是苛求分析的精确度分析的精确度分析的精确度分析的精确度。。。。在数据不充分在数据不充分在数据不充分在数据不充分和时间有限的前提下和时间有限的前提下和时间有限的前提下和时间有限的前提下，，，，需要提需要提需要提需要提出很多假设出很多假设出很多假设出很多假设，，，，并依靠并依靠并依靠并依靠80/2080/2080/2080/20原则原则原则原则作出判断作出判断作出判断作出判断8在技术极限和能量桥的分析基础上在技术极限和能量桥的分析基础上在技术极限和能量桥的分析基础上在技术极限和能量桥的分析基础上，，，，按改善主题开展头按改善主题开展头按改善主题开展头按改善主题开展头脑风暴脑风暴脑风暴脑风暴小组成员用电脑记下电子与会人员贡献自己的知识与会人员贡献自己的知识与会人员贡献自己的知识与会人员贡献自己的知识，，，，参与研讨会的专题讨论参与研讨会的专题讨论参与研讨会的专题讨论参与研讨会的专题讨论将所有点子投射到屏幕上主持人引导讨论过程研讨会一般持续两小时研讨会一般持续两小时研讨会一般持续两小时研讨会一般持续两小时完成后勤控制

在活动挂板记下要讨论的问题研讨会一般持续两小时研讨会一般持续两小时研讨会一般持续两小时研讨会一般持续两小时9通过调动各级员工的积极参与通过调动各级员工的积极参与通过调动各级员工的积极参与通过调动各级员工的积极参与，，，，形成大量改善点子形成大量改善点子形成大量改善点子形成大量改善点子▪烧结▪炼焦▪高炉▪炼钢▪热轧▪热电厂▪电机合计合计合计合计▪能源单元单元单元单元▪吴贤甫▪金班青▪张正好▪邹俊苏▪杜献智▪肖爱民▪孙建林▪刘宁单元领导单元领导单元领导单元领导▪6▪4▪6▪8▪8▪4▪16▪8头脑风暴头脑风暴头脑风暴头脑风暴和优先排和优先排和优先排和优先排序场次序场次序场次序场次▪40▪33▪48▪65▪51▪30▪73▪56总参加总参加总参加总参加人次人次人次人次▪2.4▪2.0▪1.8▪1.6▪1.6▪2.3▪1.2▪2.5人均点子数人均点子数人均点子数人均点子数▪60▪396▪1.9▪97▪65▪86▪106▪81▪68▪91▪140点子数点子数点子数点子数▪734梅钢头脑风暴梅钢头脑风暴梅钢头脑风暴梅钢头脑风暴/优先排序数据汇总优先排序数据汇总优先排序数据汇总优先排序数据汇总根据能量桥分析确定跨不同单元的头脑风暴会议主题，并通过标准化的会议组织、流程管理和会议模式调动技术、管理和一线生产人员的积极参与，集思广益，提出改善点子10并将这些点子进行优先排序并将这些点子进行优先排序并将这些点子进行优先排序并将这些点子进行优先排序难难难难易易易易实施难易度实施难易度实施难易度实施难易度低低低低高高高高影响力影响力影响力影响力1234中中中中中中中中此外此外此外此外，，，，不考虑投资回不考虑投资回不考虑投资回不考虑投资回报期超过报期超过报期超过报期超过2年的点子年的点子年的点子年的点子*在评估阶段考虑的点子使用统一的模板将生成的点子根据收益初步估算、所需投资估算、实施可行性、实施风险等前提，优先排序，层层过滤，逐步形成那些可以实施的举措11为了使头脑风暴和优先排序会议顺利展开为了使头脑风暴和优先排序会议顺利展开为了使头脑风暴和优先排序会议顺利展开为了使头脑风暴和优先排序会议顺利展开，，，，可以通过可可以通过可可以通过可可以通过可视化的日程管理手段对每日安排进行跟踪视化的日程管理手段对每日安排进行跟踪视化的日程管理手段对每日安排进行跟踪视化的日程管理手段对每日安排进行跟踪头脑风暴和优先排序会议日程安排紧凑、涉及面广、参与人员多，需要依靠严格跟踪手段确保工作在2周内全部完成在项目办公室，按单元在醒目位置张贴每日计划12在这一过程中在这一过程中在这一过程中在这一过程中，，，，还需要对每日所得的点子数与初步估算还需要对每日所得的点子数与初步估算还需要对每日所得的点子数与初步估算还需要对每日所得的点子数与初步估算的收益值进行跟踪的收益值进行跟踪的收益值进行跟踪的收益值进行跟踪7070496565331061067414501831144444133172优先级别高的点子–不需要或只需要有限投资烧结炼焦高炉炼钢热轧热电厂电机能源51所有点子8787未完成排序的点子1065319765513132331814190优先级别高的点子184422314完成排序的点子54229325292017252优先级别低的点子52315优先级别高的点子–需要投资87732324542813012243275优先级别高的点子优先级别高的点子61524731117优先级别高的点子–需要投资165优先级别高的点子–不需要或只需要有限投资2130收集的点子数目收集的点子数目收集的点子数目收集的点子数目点子带来的能源成本潜力点子带来的能源成本潜力点子带来的能源成本潜力点子带来的能源成本潜力百万人民币优先级别低的点子包括▪描述含糊或过于笼统▪无法量化收益▪不具备操作性▪收益可以忽略不计截至4月23日13一旦确定哪些点子为改善重点一旦确定哪些点子为改善重点一旦确定哪些点子为改善重点一旦确定哪些点子为改善重点，，，，由各单元领导牵头开始由各单元领导牵头开始由各单元领导牵头开始由各单元领导牵头开始逐一评估逐一评估逐一评估逐一评估根据实施难易度和收益大小对举措进行优先分类对于复杂的评估，需要附更详细的计算或描述投资回报及回报周期的描述，主要针对少量资本投入的举措评估状态包括批准、否决和进一步论证根据不同的作业区或改善种类将举措整理分类改善杠杆细分为不同的改善举措举措清单需要在后续实施中将不断更新对问题的发现、举措的形成依据进行描述，如涉及复杂的评估或