观鸟台施工组织设计(技术标1)投标版(1)

施工组织设计1编制依据1.1编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。1.2编制依据1.2.1石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施-1至132016.82结构图结施-1至172016.83电施图电施-1至52016.81.2.2工程应用的主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20012国家建筑结构制图标准GB/T50105-20013国家建筑抗震设计规范GB5011-20104国家建筑结构荷载规范GB50009-20065国家建筑地基基础设计规范GB50007-20116国家混凝土结构设计规范GB50010-20117国家建筑灭火器配置设计规范GB50140-20058国家建筑设计防火规范GB50016-20149国家民用建筑设计通则GB50352-200510国家屋面工程技术规范GB50345-201411行业冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200312行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9615行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200116国家钢结构设计规范GB50017-200317国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200218国家钢结构用高强度大六角头螺栓GB/T1228～1231-9119国家钢结构结构施工质量验收规范GB50205-200220行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200221行业钢结构高强度螺栓连接的设计JGJ82-9122行业压型金属钢板设计施工规程YBJ216-882工程概况2.1工程主要情况序号项目内容1工程名称石河子市天鹅湖观鸟台建设项目2建设地点石河子北湖风景旅游区3建设单位新疆石河子玛纳斯河流域管理处4建筑功能观鸟台5建筑面积建筑面积：386.02㎡6结构类型钢框架结构7建筑层数地上二层8建筑高度11.25米9工期要求2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工10质量标准合格2.2结构概况如下表:序号项目内容1结构形式基础独立基础及短柱:砼C30,基础垫层：砼C20主体钢框架结构楼承板混凝土砼C252抗震级别抗震设防烈度为7度3结构设计基准期50年2.3建筑电气设计概况：2.3.1变配电系统：本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70-SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由0.82补偿到0.94，电容器中串联电抗器以抑制谐波。2.3.2导线选择：干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。2.3.3照明系统：安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。3施工部署3.1工程管理目标3.1.1进度管理目标总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。3.1.2安全管理目标安全文明施工达到JGJ59-2011标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。3.1.3环境管理目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2%。3.2项目组织机构及项目管理人员职责3.2.1项目组织机构体系本工程将本着机构精练高效的原则设置直线职能制组织机构，运用现代化的管理手段，实行总承包管理下的项目负责制。3.2.2本工程项目本着机构精练高效的原则，为减少中间环节，使各项施工管理工作始终处于受控状态，本工程实行公司和项目部两级管理；公司和有关职能部门履行对该项目执行阶段性或程序性检查验收，并对该项目进行阶段性目标考核两大职能；项目部由公司授权，对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同，生产要素及组织协调八大方面进行控制与管理，项目部分别设置决策层、管理层、作业层三个管理层次；项目决策层：负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负领导责任；决策层设项目经理一人，作为企业法人在本工程中的全权代表负责本工程的全面管理工作；考虑到工程规模较大、专业交叉配合量大、分包单位多、施工总协调难度大，设生产负责人一名，主要负责施工生产安排，材料、机械设备及人员调度，各施工专业队、分包单位及对外的生产协调，并负责安全生产、文明施工；设技术负责人1名，负责施工技术、质量、内业资料等方面的管理，并负责各专业、分包项目经理技术负责人施工员质检员安全员核算员化验员材料员装修施工队土建施工队决策层管理层作业层项目组织管理机构钢结构施工队单位的技术总协调。项目管理层：负责对工程的各项计划、目标的实施、执行和管理等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负管理责任；项目管理层设商务组、现场管理组、质量安全组、施工技术组分别履行对本工程的商务、现场、质量安全、施工技术进行管理。商务组受生产负责人直接领导，考虑到工程规模大、分包单位多，合同管理尤为重要，故设预算兼合同管理员1人；设材料员1人负责物资设备及材料的进场采购及管理；设核算、保管员1人，负责工程的核算及材料的保管等管理工作；现场管理组受生产负责人的直接领导，考虑到工程所处场地位置的特殊性，文明施工综合治理尤为重要,负责设备的日常管理工作；质量安全组同时接受生产负责人、技术负责人的领导，设土建质量检查员1人，专业质量检查员1人，安全员1人；施工技术组受技术负责人的直接领导，设土建施工技术员1人，专业施工技术员1人，测量员1人，资料员1人。项目作业层：负责对工程的具体施工操作，形成以土建施工队为主，专业施工队及分包项目施工队配合的项目作业层次。项目管理组织机构如下：施工项目管理组织机构体系3.2.3岗位职责及分工职务分管项目主要职责项目经理全面负责1）是本项目施工生产的指挥者，对本工程的施工质量、施工工期、安全生产、文明施工负直接领导责任，贯彻组织编制本项目的各类生产计划方案；2）负责工程各项目标的落实；协调本项目的各专业，分包专业的配合工作。3）按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。4）负责对外联系，对内协调，并对工程施工全过程进行有效监控。技术负责人技术、质量、内业资料1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及“四新技术”的引用推广；2）组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施；3）质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。4）对本工程各专业、各分包单位进行技术总协调。施工技术员施工技术1）负责项目的施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。2）负责施工项目按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工。3）负责施工项目分项工程的“三检制”的落实。4）负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。5）协助轴线、标高的测量和复核工作。6）负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。质量检查员质量1）负责对项目分项工程过程质量的检查、监督和验收。2）按照分项工程的目标，严把质量关，及时纠正现场违章作业的行为，收集不合格信息。3）对进场原材料、构配件进行质量验收。4）做好施工分管项目工程的检验计划及检验批的划分。试验员化验1）负责施工现场各种原材料检验、试验的取样、送样工作。2）做好各类材料的试验记录台帐。3）负责现场计量器具的检定、管理工作。安全员安全1）负责本项目施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。2）负责编制本项目安全管理和文明施工措施并监督，检查各工程分承包方和劳务分承包方的执行、落实情况。3）负责本项目安全技术资料的编制，组织项目的安全教育和安全活动。4）对本项目现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。资料员资料收集、整理、归档1）负责项目文件与资料的管理、收集、整编和核查工作。2）指导工程技术资料编制工作。3）负责施工资料的归档工作。4）负责各类信息的收集、整理以及传递。材料员材料1）负责按照本项目材料采购计划，及时采购。2）负责采购产品的验证，填写进货检验记录。3）负责本工程项目的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”预算员合同预算1）负责工程的预算、决算及工程合同的审定。2）负责预、决算的编制；3）及时编制提供材料预算，为预控材料消耗提供依据；4）负责各分包合同、劳务合同的签订、管理。3.3主要施工内容及其进度安排3.3.1总体部署3.3.1.1本工程结构施工阶段根据工期需求为一个施工段，每施工段按后浇带的设置位置将施工段平面划分为两个流水组织平面分段、立体分层的流水施工作业，以便合理安排劳动力、机械设备以及材料物资等资源的投入，加快结构工程的施工速度为装修施工及专业设备安装留下较宽裕的时间。3.3.1.2充分利用平面、空间和时间组织各工序穿插各工序流水作业的原则，在基础与主体、主体与装修、装修与安装阶段充分利用建筑物的平面、空间和时间组织穿插施工作业。3.3.1.3充分调配各项资源，确保工期、质量与效益平衡的原则，本工程各施工阶段既要保证各项资源（劳动力、机械、材料）的投入满足工期、质量的需要，又要在保证工程建设工期、质量以及安全文明施工的前提下确保以合理的投入获得合理的效益。3.3.2施工顺序安排3.3.2.1本工程在施工顺序安排上部署――服从总的施工顺序安排，合理划分施工段，采用有针对性的施工顺序安排。A、本工程总施工顺序按照先基础后主体，先主体后装修，先框架后围护，先土建后设备。以土建为主线，专业予以配合的总部署进行，合理划分施工段，采取有针对性的施工顺序安排：B、本工程在空间上部署――本工程根据土建的特点、施工现场的特点以及施工组织的部署安排组织基础与主体、主体与围护、主体与装修、主体与专业、装修与专业、专业与专业的立体交叉施工作业。3.4四新技术应用、管理要求施工技术运用中，积极采取“四新”技术。选择高性能砼施工技术，粗直径钢筋机械连接技术，建筑节能和新型墙体应用技术，高分子防水卷材应用技术，计算机辅助控制项目成本管理等方面的应用。3.5分包单位的选择及管理本工程工序繁多，专业工种立体交叉作业量大，设备预留、预埋件多，作到平面分区段，立体分层，合理组织协调各专业、各分包单位共同组织施工，加强成品保护，为确保质量目标打下坚实基础。由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我们将按国际标准化管理模式，推行ISO9002标准，采取有力措施，作好环境保护工作，以实际行动实现我们对业主的承诺，树立企业良好形象。4施工进度计划本工程进度计划在满足招标文件对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。4.1综合说明本工程开工日期为2016年8