视频监控技术标书

1目录第三章视频监控施工方案3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程3.1.1施工程序3.1.2主要施工方法3.1.2.1系统安装3.1.2.2系统的调试3.1.2.3系统试运行3.1.3施工进度计划、工期安排3.1.3.1工程材料采购、进场计划表3.1.3.2施工进度计划、工期安排3.2安防系统项目组与相关方面的配合3.2.1与业主方面的配合3.2.2与土建总包方面的配合3.2.3与行业管理部门方面的配合3.2.4与其他具体专业的施工配合第四章施工组织配备4.1投入人员组成4.1.1项目经理部4.1.2劳动力计划表4.1.3基本质量职责4.1.4投入设备计划4.1.5投入材料计划4.2施工组织方案4.2.1工程准备阶段4.2.2工程实施4.2.3工程结尾4.3施工管理第五章质量保证承诺5.1施工准备工作及质量管理5.2施工质量控制的过程5.2.1施工项目质量控制过程（一）5.2.2施工项目质量控制过程（二）5.3质量保证体系5.3.1ISO9001质量体系5.3.2ISO9001质量体系运行状况5.3.3质量方针和质量目标5.3.4质量责任分配5.3.5质量记录5.4质量保证措施5.5工程质量检验和质量控制第六章安全文明施工及保证措施6.1安全文明施工6.2安全文明施工管理制度6.3应对突发事故的处理办法26.3.1人身安全事故6.3.2原有设备安全事故第七章人员培训计划7.1用户培训目标7.2培训计划第八章售后服务承诺书3第三章视频监控施工方案3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程3.1.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用3.1.2主要施工方法3.1.2.1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成454度角。摄像机避免逆光安装。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。3.1.2.2系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部5件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。3.1.2.3系统试运行6根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。3.1.3施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：3.1.3.1工程材料采购、进场计划表序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注1线槽、线管开工当日开工后x日2系统用电缆开工后x天开工后x天3安防系统设备开工后x天开工后x天3.1.3.2施工进度计划、工期安排序号计划名称工期安排备注1线槽、线管铺设开工后x日内完成2电缆铺设开工后x天内完成3安防系统设备安装调试开工后x天内完成3.2公司内部配合项目部应与本公司其他部门进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施7工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。4）把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。3.2.1与业主方面的配合安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。使业主及时掌握工程进展情况。详细的产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。3.2.3与行业管理部门方面的配合安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理8部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。3.2.4与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。第四章施工组织配备由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。4.1投入人员组成4.1.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1．项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解9决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项施工组织构架图4.1.2劳动力计划表10单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管槽施工线缆敷设设备安装线缆端接及测试系统集成与调测竣工收尾管理员1111111技工444444普工222222资料员11111114.1.3基本质量职责项目经理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：•负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；•负责签发本项目的各种有效文件；•掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；•负责本项目日常工作；•协调施工进度和进行施工人员调度；•组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人11•负责编制施工组织设计及上报；•负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；•负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；•组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；•负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1人•负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；•监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；•负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；•受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；•负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人•负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；•配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1人•负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；•负责施工图表的接收、登记、分发；12•负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；•对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。4.1.4投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。4.1.5投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。4.2施工组织方案4.2.1工程准备阶段（一）工程摸底1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。2．摸底内容•根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关13的问题。•核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。•对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机