厦门YQ集团人力资源外包策略研究

广西大学硕士学位论文厦门YQ集团人力资源外包策略研究姓名：林涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：叶映20070609厦门YQ集团人力资源外包策略研究作者：林涛学位授予单位：广西大学相似文献(5条)1.期刊论文王新驰.姜军企业人力资源外包风险测度分析-商业时代2010,(17)人力资源外包过程中的风险是客观存在的,没有重点防范,将会为企业的发展埋下隐患.考虑其过程的长期性,基于人力资源外包过程划分的人力资源外包风险评估是必要的.本文在将人力资源外包过程分为四个阶段的基础上,对各个阶段的风险因素用Borda序值法进行排序,以期对人力资源外包风险的管理更加具有针对性.2.学位论文白晓絮人力资源管理外包风险评估研究2009进入21世纪，企业间的竞争从自然资源的竞争、资金的竞争到产品或技术的竞争，竞争已趋于白热化，只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源。人力资源管理外包不但能使企业降低和控制运营成本；极大提升企业核心竞争力，帮助企业集中力量发展核心业务；解决企业难以管理或失去控制的职能；还能使企业拥有内部不具备的发展资源，更快朝着战略目标稳步前进。越来越多的企业意识到通过有效的人力资源管理获取和维持竞争优势是现代企业提升核心竞争力的重要途径。随着中国企业对外包认知度的提高，外包服务的需求也将大幅增加。目前我国人力资源外包市场的平均增长速度已超过了中国GDP增长速度的一倍多，发展前景广阔。人力资源管理外包这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，有专家预言：人力资源管理外包爆发期即将到来。但也应该清醒的认识到，实施人力资源外包给企业带来利益的同时，也是一种高风险的策略。在企业人力资源外包过程中，企业往往面临着来自组织内外环境、管理过程及信息传递方面的各种内生与外生的风险。如果盲目追随潮流，忽视其间风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受巨大的损失。本文在国内外人力资源管理外包评价研究成果的基础上，结合对企业人力资源管理外包风险的调研结果，引入多层次模糊综合分析法，以信息不对称理论及木桶理论等为基础，根据人力资源管理外包四个阶段(准备期、选择外包商期、实施期、退出期)的风险特征，建立了各阶段风险项目的风险评价指标体系，根据风险评价指标体系的多层次性与复杂性，以及多为定性指标的特点，构建了多层次模糊综合评估模型。而后总结了四个阶段各自的风险防范措施。最后，通过对江苏省某公司人力资源管理外包具体实例进行外包风险评价，获得了理想的评价结果，同时也验证了本文研究的科学性与可行性，有助于企业应对风险的能力提高和人力资源外包服务的积极效用进一步显现。3.学位论文李晓玲企业人力资源外包理论及方法研究2007随着经济全球化到来，产品更新换代和消费者需求多样化对市场的响应速度要求越来越高。企业因此面临着更激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。作为一种新型的管理模式，人力资源外包的理论发展和实际研究还不是十分的完善，这也就使得许多企业在应用人力资源外包后不一定取得预期的成绩。由于缺少正确的理论指导，实践中存在很多因素对人力资源管理外包活动的运作过程产生影响。基于此，本篇论文的主要目的就是为了解决上述企业存在的一些问题，对人力资源外包的理论和方法进行深入的探讨和研究。本论文研究的主要内容包括以下几个方面：首先是对人力资源外包相关知识进行了概述，包括人力资源外包的动因、内容等。其中对目前热门的人才派遣模式也作较详细的介绍。本文研究的理论基础是：交易成本理论、核心竞争力理论和战略管理理论。文章的主体部分主要是结合定性、定量的分析，利用模糊综合评判法构建了人力资源外包业务的选择模型。该模型从战略、管理、技术、经济四个层面评价业务外包对企业核心业务的贡献度，根据贡献的大小来选择合适的业务进行外包。在对外包供应商的选择问题上，结合数据包络分析法和层次分析法，构建了对外包供应商的评价模型，并通过具体案例进行分析。该模型减少主观因素的参与，增强了模型的准确性和实用性。文章在最后针对人力资源外包活动中可能出现的风险进行了分析，给出了人力资源外包的风险评估体系和判定评估结果方法，并且提出了防范风险的管理和控制措施。人力资源管理外包是企业外包战略中的一个新领域。从国外到国内，从认识到熟悉，从理论到实践都需要经历一个较长的过程，其间也是一个国家、企业和市场不断优化结构、动态调整的过程。相信随着人力资源外包理论的深入研究和应用推广，越来越多的企业将利用好这一工具整合外部最优秀的专业化资源，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中，从而提升企业人力资源管理的高度和核心竞争力。4.期刊论文赵富强.余莎莉.李旭升基于无差异曲线的人力资源管理外包风险管理-商业时代2009,(31)近年来,大量研究人力资源管理外包风险管理的理论均比较成熟.本文借鉴前人的研究成果,利用无差异曲线构建风险评估模型,对企业各类型的风险进行定位,帮助企业进行风险评估,并合理利用模型管理风险,以期最有效、最经济地进行人力资源管理外包的风险管理.5.学位论文高建业我国中小企业人力资源外包研究2009随着经济全球化到来，为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。人力资源外包正是在这样的社会背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。企业人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维持、激励、运用与发展的管理过程与活动。早期的人力资源管理主要集中于人员的招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等事务性活动。随着外部环境的变迁和企业竞争的加剧，绩效评估、激励制度的设计与管理、员工发展、企业文化的营造等战略性活动逐渐纳入到人力资源管理的体系中。人力资源管理由一种维持与辅助型的管理职能上升为具有战略意义的职能。但是，随着政府社会保障政策的出台与完善，人力资源管理的事务性工作越来越繁杂，人力资源人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。人力资源管理在支持企业战略决策中的作用大大下降，人力资源管理外包在这种形势下应运而生，人力资源外包策略是把这些“服务中心”的工作同战略人力资源管理工作相分离，使人力资源部门由事务性部门转变为战略性部门，使人力资源管理人员由办事人员转变为职能专家成为可能。本论文研究的主要内容包括以下几个方面首先是对人力资源外包相关知识进行了概述，包括人力资源外包的动因、内容等。本文研究的理论基础是交易成本理论、核心竞争力理论和战略管理理论。文章的主体部分主要是结合定性、定量的分析，构建人力资源外包业务的选择模型。该模型从战略、管理、技术、经济四个层面评价业务外包对企业核心业务的贡献度，根据贡献的大小来选择合适的业务进行外包。在对外包供应商的选择问题上，尝试构建对外包供应商的评价模型。文章在最后针对人力资源外包活动中可能出现的风险进行了分析，给出了人力资源外包的风险评估体系和判定评估结果方法，并且提出了防范风险的管理和控制措施。人力资源管理外包是企业外包战略中的一个新领域。相信随着人力资源外包理论的深入研究和应用推广，越来越多的中小企业将利用好这一工具整合外部最优秀的专业化资源，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中，从而提升中小企业人力资源管理的高度和核心竞争力。关键字：中小企业，人力资源，外包，决策，风险本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d3f6de56-2bde-431c-8664-9dff0115dc8f下载时间：2010年9月28日