道路工程施工招标施工组织设计

1四、施工组织设计目录第一章工程概况.................................5一、项目名称..................................5二、项目概况..................................5第二章编制依据及原则............................6一、编制依据..................................6二、编制原则..................................6第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料到施工现场的方法.........................................8一、施工动员..................................8二、人员组织..................................8三、材料的组织................................9四、施工组织管理.............................10五、施工进度管理.............................11第四章总体施工组织布置及规划...................12一、施工组织总体设想规划.....................122二、施工部署.................................13第五章主要工程项目的施工方案与技术措施.........16一、施工准备...............................16二、路基工程（天然碎砾料石基层）.............20三、混凝土面层施工...........................21四、接缝施工.................................24五、热季砼板早期收缩裂缝的预防...............25第六章工期保证体系及保证措施...................27一、总进度计划...............................27二、施工准备工作计划.........................27三、竣工整理阶段计划.........................28四、进度保证措施.............................28第七章工程质量管理体系及保证措施...............30一、工程质量管理体系.........................30二、质量保证措施.............................31第八章安全生产管理体系及保证措施...............33一、安全保证体系.............................333二、安全技术方案及保证措施...................34第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施.....38一、环境保护指导思想.........................38二、环境保护体系.............................38三、环境保护及水土保持措施...................38第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施......40一、文明施工管理组织体系.....................40二、文明施工管理措施.........................41第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案........43一、项目风险预测.............................43二、项目风险防范.............................43三、事故应急预案.............................44第十二章其他应说明的事项......................46一、人员优势.................................46二、设备优势.................................46三、周边资源优势.............................46四、管理优势.................................464第十三章附表...........................47附表（一）施工进度横道图.....................47附表（二）施工总平面图.......................49附表（三）劳动力投入计划表..................50附表（四）临时用地计划表.....................51附表（五）主要施工机械表.....................52附表（六）主要的材料试验、测量、质检仪器设备表535第一章工程概况一、项目名称二、项目概况6第二章编制依据及原则一、编制依据1.根据路面工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、地方有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件进行编制。2.中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。3.国家、陕西省有关建筑工程管理、环境保护等法律、法规及规定。4.我单位管理手册、程序文件及省市有关建筑规程、质量、安全、文明施工管理等文件。。5.我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。6.我单位施工技术力量、技术装备、施工经历、经验和水平及现场和周边环境的实地踏勘情况。二、编制原则1.严格执行施工验收规范、操作规程。2.加强生产管理，提高机械化施工水平和劳动生产率。3.合理安排施工计划，用统筹方法组织平稳流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4.落实季节性施工措施，确保在有效工作日内连续均衡施工。5.因地制宜，尽量利用当地资料，减少物资运输量，节约能源。6.精心进行现场布臵，节约施工用地，充分利用永久征地，组织文明施工，搞好环境保护。7.认真进行技术经济比较，选择最优方案，使企业取得最好的经济效益。8.推行项目法施工，提高施工生产水平，一切从实际出发，做好人力、物7力的综合平衡，组织均衡生产。9.主要采用的规范、标准:A.依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。B.按有关技术标准、技术规范、勘察技术规范、规程及编制方法。C.《公路工程技术标准》(JTG-B01-2003)D.《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）E.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）F.《公路路基设计规范》（JTG-D30-2004）G.《公路排水设计规范》（JTJ018-97）H.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）I.《公路路基施工技术规范》（JTG-F10-2006）J.《建筑抗震设计规范》（GB5001-2001）(2008年汶川大地震修订）8第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料到施工现场的方法一、施工动员我公司中标后，将利用3天时间进行施工前分层开工动员：（1）介绍本合同段公路的基本情况和工程意义；（2）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；（3）强化安全意识、质量意识和环保意识。二、人员组织根据施工合同的要求，将迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，应建立一套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，以保证按质、按期完成合同任务。9项目经理部人员配备情况表序号名称人数备注1项目经理1二级项目经理资质、工程师2项目总工程师1工程师3工程科6科长、计量、统计、路基、测量、结构工程师各1人4质检科3负责1人、工地试验室1人，试验工程师1名5财务科2会计、出纳各1人6机料科3负责1人、采购1人、保管1人7办公室28食堂29保卫科110司机1各工程队人员配备表序号名称人数备注1工程队长1工程师2技术负责人1工程师3工程技术人员2其中2人为助理工程师以上职称4财务人员15机械技术人员、材料员1其中3人为助理机械师以上职称6机械修理工27机械操作工15均具有上岗证，并有丰富经验8技术工人40均具有上岗证，并有丰富经验9配属民工60各工程可根据实际情况调整三、材料的组织（1）材料的管理为了保证施工的正常进行，保障工程质量，保证工程进度，提高劳动10生产率，降低工程成本，材料控制非常重要。A、保证材料质量：所有用于本工程的材料，其来源必须获得监理工程师的批准，其质量和性能必须符合本规范或所引用的其他标准，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。不合格材料或未经批准的材料不得进场，更不得使用。B、根据提供的料场位置，进一步调查其价格，产量、质量等信息，并作原材料试验，报监理工程师批准。C、根据生产计划，进一步编制好材料供应计划。D、在材料合格情况下，开展材料采购、订货业务活动。E、选择最佳运输方式，组织材料运输。F、作好材料的验收、保管、加工和发放工作。（2）材料的采购与运输主要筑路材料的采购地点及运输方式材料名称运距料场位置运输方式粗料石沿线石料厂汽车运输块石片石砾石就近采购砂砾石就近采购砂就近采购汽车运输木材就近市场采购汽车运输钢材就近市场采购水泥就近市场采购四、施工组织管理施工组织管理是认真编制施工组织设计，充分发挥施工单位的潜力和11积极地组织综合平衡基础上，制订和贯彻先进合理的施工技术，组织有节奏、均衡的施工，保证整个工程的顺利进行。首先要做好以下几个方面的工作：（1）分析整个工程从计划到竣工的整个过程，掌握计划的可行性，确保计划按期完成。（2）做好计划的综合平衡和优化工作，最合理地使用人力、物力和财力，提高综合经济效益。（3）做好执行情况的检查和分析工作，通过控制和调节，消除计划执行中的薄弱环节，协调影响计划的各因素，保证工程进度计划实现。（4）做好执行情况的检查和分析工作，总结经验和教训，及时反馈、及时调整和改进，不断提高施工质量水平。（5）组织机构设置任何一项工作的完成都需要有一个实现其目标的完整体系，各部位各司其职、各尽其责、统筹安排、组织协调，整个工作才能有条不紊地顺利进行。五、施工进度管理（1）认真研究施工图设计，了解整个工程的情况，包括总工程量、施工难点、技术难点、不同桩位对施工工艺的不同要求等。（2）预测规定工期内本地区的天气状况，预估不适合的施工的时间和不可预见的各种自然气候的干扰。（3）研究原材料、机构设备准备情况，划出原材料补充进场的时间和机械设备调配、调试、维修的时间。（4）了解施工人员和资金准备情况，确保施工进度按计划的进行。12第四章总体施工组织布置及规划一、施工组织总体设想规划（一）工程目标1.进度目标本工程计划施工总工期为60日历天；(具体开工时间以合同开工日期为准)。2.质量目标本工程质量目标为合格，百年大计，质量第一，质量是企业的生命。若中标，我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保合格率100%，以实现质量目标。3.安全文明施工目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。本工程安全文明施工目标为：确保无重大伤亡是故。(二）指导思想1.以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照13ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展