张瑞敏经典名言

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜张瑞敏经典名言篇一：海尔CEO张瑞敏语录张瑞敏名言抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。————张瑞敏核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。————张瑞敏在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。————张瑞敏部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。————张瑞敏事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。————张瑞敏在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。————张瑞敏市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。————张瑞敏与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。————张瑞敏有缺陷的产品等于废品。————张瑞敏我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。————张瑞敏精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。————张瑞敏核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。————张瑞敏在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。————张瑞敏部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。————张瑞敏事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。————张瑞敏在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。————张瑞敏市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。————张瑞敏与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。————张瑞敏有缺陷的产品等于废品。————张瑞敏我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。————张瑞敏每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。————张瑞敏我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜————张瑞敏渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。————张瑞敏不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。————张瑞敏先画靶子再打枪。————张瑞敏特殊论就是给问题放行。————张瑞敏“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。————张瑞敏开发的是市场而不是产品。————张瑞敏市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。————张瑞敏对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。————张瑞敏带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。————张瑞敏零增长不等于零需求。————张瑞敏有效供给才能创造出市场。————张瑞敏海尔人只有创业没有守业。————张瑞敏海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。————张瑞敏企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。————张瑞敏企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。————张瑞精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜敏一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。————张瑞敏要以秒为计算单位。————张瑞敏客户的要求不等于客户的需求。————张瑞敏造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。————张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。————张瑞敏要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。————张瑞敏把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。————张瑞敏成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。————张瑞敏SBU具体的体现就是速度和创新。————张瑞敏经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。————张瑞敏止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。————张瑞敏挑战目标首先要挑战自我。————张瑞敏精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工作要简化，不要简单化。————张瑞敏求人不如求己。————张瑞敏“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。————张瑞敏没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。————张瑞敏决胜在终端。————张瑞敏流程再造就是先要再造人。————张瑞敏企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。————张瑞敏管理者要是坐下，部下就躺下了。————张瑞敏管理就是行动。————张瑞敏管理就是树立榜样。————张瑞敏高层管理不等于高高在上。————张瑞敏管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。————张瑞敏干部怕的就是不知道自己怕什么。————张瑞敏没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。————张瑞敏精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。————张瑞敏干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。————张瑞敏干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。————张瑞敏干部怎样对待管理?悟性和韧性。————张瑞敏干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。————张瑞敏干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。————张瑞敏干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。————张瑞敏干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。————张瑞敏干部怎样对待管理？悟性和韧性。————张瑞敏干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。————张瑞敏干部是事业成败的关键。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜————张瑞敏如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。————张瑞敏终端的问题就是领导的问题。————张瑞敏看不出问题是最大的问题。————张瑞敏重复出现的问题是作风上的问题。————张瑞敏部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。————张瑞敏观念不变原地转，观念一变天地宽。————张瑞敏昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。————张瑞敏要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。————张瑞敏解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。————张瑞敏一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。————张瑞敏抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。————张瑞敏精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜以人为本的管理就是管理人员的创新精神。————张瑞敏真正的人才是在寻找实现自我的机遇。————张瑞敏市场是每个人的上级。————张瑞敏我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。————柳传志管事先管人，管人带作风。————张瑞敏渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。————张瑞敏先画靶子再打枪。————张瑞敏“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。————张瑞敏有效供给才能创造出市场。————张瑞敏海尔人只有创业没有守业。————张瑞敏海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。————精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。————张瑞敏把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。————张瑞敏成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。————张瑞敏“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。————张瑞敏没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。————张瑞敏不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。————张瑞敏我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。————张瑞敏企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。————张瑞敏精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。————张瑞敏篇二：海尔CEO张瑞敏精彩语录海尔CEO张瑞敏精彩语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。7、要给用户意想不到的惊喜。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。12、有缺陷的产品等于废品。13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17、卖信誉，而不是卖产品。18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。23、说了，不等于做了；做了