国际化策略

Transparency8-1國際化策略Transparency8-2國際化策略的機會與結果確認國際化的機會探查資源與能力利用核心能力策略性競爭力結果國際化策略進入模式增大市場規模投資報酬率規模經濟與學習地點優勢國際化事業層策略多國本土策略全球策略跨越國界策略出口成立新子公司特許授權策略聯盟購併管理問題與風險管理問題與風險較高的績效與報酬創新Transparency8-3國際化策略的機會與結果確認國際化的機會探查資源與能力利用核心能力策略性競爭力結果國際化策略進入模式增大市場規模投資報酬率規模經濟與學習地點優勢國際化事業層策略多國本土策略全球策略跨越國界策略出口成立新子公司特許授權策略聯盟購併管理問題與風險管理問題與風險較高的績效與報酬創新Transparency8-4將產品或服務賣到企業所在當地市場以外的地方國際化策略的生命週期Transparency8-5將產品或服務賣到企業所在當地市場以外的地方企業在母國市場中推出創新產品1國際化策略的生命週期Transparency8-6將產品或服務賣到企業所在當地市場以外的地方以出口方式將國內生產的產品供應給國外市場企業在母國市場中推出創新產品12國際化策略的生命週期Transparency8-7將產品或服務賣到企業所在當地市場以外的地方以出口方式將國內生產的產品供應給國外市場企業在母國市場中推出創新產品12外國的競爭者開始進行生產3國際化策略的生命週期Transparency8-8將產品或服務賣到企業所在當地市場以外的地方以出口方式將國內生產的產品供應給國外市場企業在海外設廠生產企業在母國市場中推出創新產品12外國的競爭者開始進行生產34國際化策略的生命週期Transparency8-9將產品或服務賣到企業所在當地市場以外的地方以出口方式將國內生產的產品供應給國外市場企業在海外設廠生產當產品標準化後，企業會將生產活動移至製造成本較低的地區企業在母國市場中推出創新產品12外國的競爭者開始進行生產345國際化策略的生命週期Transparency8-10國際化策略的誘因增大市場規模對本國市場已達飽和的企業而言，朝國際發展是非常有吸引力的策略Transparency8-11大型投資方案需要全球性市場來獲得理想的投資報酬率由於各國有不同的專利法，且競爭者模仿速度相當快，企業必須更快回收產品的發展成本增大市場規模對本國市場已達飽和的企業而言，朝國際發展是非常有吸引力的策略投資報酬率國際化策略的誘因Transparency8-12大型投資方案需要全球性市場來獲得理想的投資報酬率航太產業：波音與麥道由於各國有不同的專利法，且競爭者模仿速度相當快，企業必須更快回收產品的發展成本增大市場規模對本國市場已達飽和的企業而言，朝國際發展是非常有吸引力的策略投資報酬率國際化策略的誘因Transparency8-13規模經濟與學習企業如果能夠使產品標準化，便可獲得規模經濟國際化可使企業分享位於不同國家各事業單位間的知識，促成綜效的產生國際化策略的誘因Transparency8-14規模經濟與學習企業如果能夠使產品標準化，便可獲得規模經濟國際化可使企業分享位於不同國家各事業單位間的知識，促成綜效的產生地點優勢於外國設廠可能獲得下列好處：-原物料-低成本的勞工-重要的供應商-重要的顧客-能源-自然資源國際化策略的誘因Transparency8-15Porter國家優勢的決定因素母國的營運是競爭優勢最重要的根基Transparency8-16生產要素基本要素-土地、勞工先進要素-數位通訊系統-高等教育勞動力一般性要素-高速公路系統、資本供應專門性要素-特殊產業技術人才母國的營運是競爭優勢最重要的根基Porter國家優勢的決定因素Transparency8-17生產要素基本要素-土地、勞工先進要素-數位通訊系統-高等教育勞動力一般性要素-高速公路系統、資本供應專門性要素-特殊產業技術人需求狀態母國市場的購買者對特定產業的產品或服務需求的性質與規模Porter國家優勢的決定因素母國的營運是競爭優勢最重要的根基Transparency8-18母國的營運是競爭優勢最重要的根基需求狀態母國市場的購買者對特定產業的產品或服務需求的性質與規模相關與支援性產業-日本：照相機與影印機-義大利：皮革與鞋業Porter國家優勢的決定因素生產要素基本要素-土地、勞工先進要素-數位通訊系統-高等教育勞動力一般性要素-高速公路系統、資本供應專門性要素-特殊產業技術人Transparency8-19需求狀態母國市場的購買者對特定產業的產品或服務需求的性質與規模FactorConditionsBasicFactors-Land,laborAdvancedFactors-Highlyeducatedworkers-DigitalcommunicationsGeneralizedFactors-Capital,infrastructureSpecializedFactors-Skilledpersonnel企業的策略、結構與對手因國而異相關與支援性產業-日本：照相機與影印機-義大利：皮革與鞋業Porter國家優勢的決定因素母國的營運是競爭優勢最重要的根基Transparency8-20國際化策略的機會與結果確認國際化的機會探查資源與能力利用核心能力策略性競爭力結果國際化策略進入模式增大市場規模投資報酬率規模經濟與學習地點優勢國際化事業層策略多國本土策略全球策略跨越國界策略出口成立新子公司特許授權策略聯盟購併管理問題與風險管理問題與風險較高的績效與報酬創新Transparency8-21國際化低成本策略國際化事業層策略Transparency8-22國際化低成本策略企業通常將營運活動集中於母國產品出口至國外市場將低附加價值的作業外包至其他國家保留高附加價值的作業在母國國際化事業層策略Transparency8-23國際化低成本策略國際性差異化策略企業通常將營運活動集中於母國產品出口至國外市場將低附加價值的作業外包至其他國家保留高附加價值的作業在母國國際化事業層策略Transparency8-24國際化低成本策略國際性差異化策略一個擁有先進與特殊生產要素的國家，有可能發展此策略＊日本、德國、美國企業通常將營運活動集中於母國產品出口至國外市場將低附加價值的作業外包至其他國家保留高附加價值的作業在母國國際化事業層策略Transparency8-25國際化集中策略國際化事業層策略Transparency8-26國際化集中策略許多企業在進軍國際時仍繼續以小規模的市場利基為焦點＊義大利的磁磚業國際化事業層策略Transparency8-27國際化集中策略國際化整合低成本／差異化策略許多企業在進軍國際時仍繼續以小規模的市場利基為焦點＊義大利的磁磚業國際化事業層策略Transparency8-28國際化集中策略國際化整合低成本／差異化策略因為市場與競爭者的多元性，所以整合策略是全球市場上最有效的策略依賴彈性製造系統、企業內與企業間的資訊網路、全面品質管理來執行整合策略許多企業在進軍國際時仍繼續以小規模的市場利基為焦點＊義大利的磁磚業國際化事業層策略Transparency8-29InternationalCorporateStrategy事業單位的事業層策略與國際化的公司層策略有某種程度的關係國際化公司層策略Transparency8-30事業單位的事業層策略與國際化的公司層策略有某種程度的關係有些公司層策略允許個別國家的子公司有權利發展自己的策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-31事業單位的事業層策略與國際化的公司層策略有某種程度的關係有些公司層策略允許個別國家的子公司有權利發展自己的策略有些則要求各國的事業層策略必須依從母公司的指導，以達成標準化產品與資源共享的目的InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-32事業單位的事業層策略與國際化的公司層策略有某種程度的關係有些公司層策略允許個別國家的子公司有權利發展自己的策略有些則要求各國的事業層策略必須依從母公司的指導，以達成標準化產品與資源共享的目的三種國際化公司層策略全球策略跨越國界策略多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-33多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-34將策略性與作業性決策交由每個國家的策略事業單位(SBU)制定多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-35將策略性與作業性決策交由每個國家的策略事業單位(SBU)制定產品與服務要適合當地市場所需多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-36將策略性與作業性決策交由每個國家的策略事業單位(SBU)制定產品與服務要適合當地市場所需事業單位間是彼此獨立的多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-37將策略性與作業性決策交由每個國家的策略事業單位(SBU)制定產品與服務要適合當地市場所需事業單位間是彼此獨立的假設每個國家的市場有所不同多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-38將策略性與作業性決策交由每個國家的策略事業單位(SBU)制定產品與服務要適合當地市場所需事業單位間是彼此獨立的假設每個國家的市場有所不同焦點在每個國家的競爭多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-39將策略性與作業性決策交由每個國家的策略事業單位(SBU)制定產品與服務要適合當地市場所需事業單位間是彼此獨立的假設每個國家的市場有所不同焦點在每個國家的競爭歐洲多國企業最常引用此策略，因為歐洲有多種不同的文化與市場多國本地策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-40全球策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-41標準化產品是所有國家的市場需要全球策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-42標準化產品是所有國家的市場需要事業層策略的控制權集中在母公司全球策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-43標準化產品是所有國家的市場需要事業層策略的控制權集中在母公司每個國家的策略事業單位有互相依存的關係全球策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-44標準化產品是所有國家的市場需要事業層策略的控制權集中在母公司每個國家的策略事業單位有互相依存的關係強調規模經濟的達成全球策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-45標準化產品是所有國家的市場需要事業層策略的控制權集中在母公司每個國家的策略事業單位有互相依存的關係強調規模經濟的達成無法反應各地市場的特殊需求全球策略InternationalCorporateStrategy國際化公司層策略Transparency8-46標準化產品是所有國家的市場需要事業層策略的控制權集中在母公司每個國家的策略事業單位有互相依存的關係強調規模經濟的達成無法反應各地市場的特殊需求要求所有國家的資源要彼此分享、協調與合作，以實現有效率的營運全球策略InternationalCorporateStrategy國際