大唐环境科技工程有限公司战略规划研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文大唐环境科技工程有限公司战略规划研究姓名：崔波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李彦斌20070415大唐环境科技工程有限公司战略规划研究作者：崔波学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.学位论文袁宇飞大连东泰公司发展战略研究2006本文以大连东泰公司为背景，通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究，运用现代发展战略理论，设计了合适的发展战略，希望帮助大连东泰公司确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供指导和参考性意义。本文共分六部分：第一部分，引言。提出本文研究的问题和目的、意义、思路以及相关的战略理论的综述。第一章-第二章，内外环境分析。通过对大连东泰公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对大连东泰公司内部分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第三章，SWOT战略分析。首先，运用SWOT模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，从而得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略。然后，利用AHP法，确定内外环境各个关键因素的权重。同时，将SWOT定性分析结果结合EFE、IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图，从而确定出公司应采取增长型战略(发展战略)。第四章，战略制定。对上一章SO战略区域内的战略备选方案，通过QSPM矩阵来抉择公司的发展战略。第五章，战略实施措施体系。运用行业吸引力一竞争能力矩阵分析对公司12项生产业务进行定性与定量的分析来确定各个业务的具体战略。并且，通过建立合适的营销、财务管理和企业文化及组织结构等方面措施来实施企业的战略。2.学位论文陈光云中国工程物理研究院环保企业发展战略研究2002本文分五个部分。第一部分绪论，主要对中物院及其环保企业进行了概述;说明本研究的背景和动机，期望达到的研究目的以及研究流程等。第二部分是对企业战略环境进行了分析，包括宏观环境，环保产业环境，并通过EFE矩阵对企业在总体上进行定量评价，以识别中物院环保企业最主要的机会和威胁。第三部分是对企业的内部资源和能力进行分析，通过IFE矩阵和CPM矩阵对企业进行比较定量-的评价，以识别企业最主要的优势和劣势。第四部分进行了企业的SWOT分析，确立了企业的战略目标和发展战略。第五部分提出了中物院环保企业在战略实施中应注意的几个问题，如构建规范的公司治理结构，企业核心能力的培养与创新等。3.学位论文谢国安湖南华菱南方环保科技有限公司总成本领先战略研究2007随着人类文明的不断进步和发展，人类赖以生存的环境却在不断恶化。实现人类与自然的和谐统一和可持续发展成为人类的唯一出路。基于此，环保产业将成为最有前途的产业，并已进入高速发展阶段。随着中国经济的高速发展，中国环保产业发展空间巨大。然而对中国企业而言，环保产业却有市场进入壁垒高，技术落后，营运成本高等问题。因此，先进的技术和较低的成本优势是环保企业在竞争中取胜的关键。湖南华菱南方环保科技有限公司，是2002年底组建的以冶金渣处理、煤气发电为主营业务的资源综合利用型环保企业。如何制定正确的发展战略，使公司能够快速发展壮大，在环保领域立于不败之地，成为当务之急。本文拟在对华菱南方的战略环境进行分析研究的基础上，提出华菱南方的总成本领先的战略思路，希望以此能为华菱南方的战略决策提供有益参考。首先，对华菱南方的战略环境进行分析。在宏观环境、相关产业环境和内部环境进行分析的基础上采用SWOT分析方法，总结出华菱南方的优势和劣势，将面临的机遇和挑战。其次，根据战略环境分析，以华菱南方的企业使命和战略目标为指引，确定华菱南方的经营战略为总成本领先战略，并明确其实施途径。实施途径包括：一是以控制价值链成本驱动因素为主要手段，确保公司低成本优势；二是通过控制投资，确保公司低成本战略的方向不变；三是通过控制融资成本，追求公司价值最大化。在实施低成本领先战略的同时，将注重防范总成本领先战略的实施陷阱，根据公司的具体情况，针对以下困境提出相应对策：一是规模生产与产品多样化难以兼顾的困境及对策，二是低成本与新技术及研发投入的矛盾困境及对策，三是低成本与高质量难以兼得的困境及对策，四是优势原材料的有限供应对规模扩张制约的困境及对策。4.学位论文张润峰A环保公司发展战略研究2008我国的环保产业属于朝阳产业，发展潜力巨大，充满了机会，它对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用，环保产业已成为我国国民经济新的增长点。但现阶段我国环保行业在研发、生产和经营等方面存在许多问题。对于一个新进入环保行业的企业来说，如何把握机会，迎接挑战，寻求未来生存发展的空间，这是企业决策者所面临的重大课题。作者以A环保公司为研究对象，运用战略管理的基本理论和方法，并结合实证分析方法，对影响企业发展的外部和内部因素进行比较全面和深入的分析，在此基础上对A环保公司未来的发展提出了基本的战略构想。本文一共有四章。第一章绪论，主要对A环保公司及其属下企业进行了概述；说明本研究的背景和动机，期望达到的研究目的以及研究流程等。第二章主要是对企业的战略环境进行分析，包括宏观环境，环保产业环境，并通过EFE矩阵对企业在总体上进行定量评价，以识别A环保公司最主要的机会和威胁。第三章是对企业的内部资源和能力进行分析，通过IFE矩阵和CPM矩阵对企业进行比较定量的评价，以识别企业最主要的优势和劣势。进行了企业的SWOT分析。第四章确立了A环保公司企业的战略目标和发展战略。提出了在战略实施中应注意的几个问题，如构建规范的公司治理结构，企业核心能力的培养与创新等。本文运用战略管理的理论对A环保公司所处的战略环境以及企业内部资源和能力进行了剖析，在总结企业所面临的机会、威胁，以及所拥有的优势、劣势基础上，提出了企业发展战略，明确了企业的发展方向。本文力求为A环保公司明确未来发展的思路，另外也希望能为已经或将要涉足环保行业的企业提供了有益的参考和启示。本文的重点主要放在战略的制定方面，而在战略实施方面，如在市场营销、财务管理等方面还有待在今后的工作中作进一步研究。5.学位论文戴珺GP环保公司发展战略研究2003随着市场环境的复杂多变，竞争日益激烈，可以预见在21世纪新的经济运作中，每一个企业都将面临着严峻的挑战和考验。在优胜劣汰的自然法则下，增强竞争力是企业生存发展的唯一选择，因此，制定一个成功的经营战略，为企业的发展设计一个良好的未来，是企业兴衰的关键问题。企业经营战略是一个体系，是建立在分析掌握企业的外部环境、行业状况和内部条件的基础上的，是为企业在市场竞争中求得生存和发展而做出的总体和长远的谋划或方案。它指明了在市场竞争环境中企业的生存态势、发展目标和发展方向，进而也决定了企业战略重点和战略定位。第一章中，对GP公司从创立之初到现在的基本经营情况、人员结构、经营范围等做了一个简要的介绍。第二章主要对GP公司面临的外部环境因素进行了分析。主要包括两个方面：宏观环境和行业发展状况。宏观环境主要分析了社会环境、政治法律、技术环境、经济影响、社会文化因素。行业分析中分析了行业的特点、市场需求的发展、技术的比较、行业竞争状况第三章主要针对公司的内部因素进行分析。包括公司的资源(有形资源、无形资源和人力资源)、公司的组织结构、公司能力(市场营销能力、产品竞争能力、生产能力、财务能力、应变能力)、存在的问题(人事机制和激励体制、管理人员素质、技术管理等)第四章在前几章分析的理论基础上，运用SWOT分析方法，找出了GP公司所拥有的优势和劣势，所面临的机会和威胁。第五、六章是本论文的重点。，通过对GP公司的深入分析，在公司的现有基础上，提出了公司要进一步发展应采取的战略和采取的措施。根据上述的分析，结合GP公司在行业中现有的资源、地位提出了一体化的战略思想；依据公司自身的问题，提出了应采取人力资源战略的职能性战略；在行业中树立精品工程，占领行业高端市场的战略目标，突出自身的核心竞争力，并对战略选择和执行的具体方法，进行了详尽的阐述和说明。本文试图为GP公司在新时期的企业战略制定给予一些力所能及的建议，为其今后的发展提供一些思路。同时，也为当前处于市场激烈竞争状态中的我国其他环保企业提供一定的启示和参考。随着环境和技术的日新月异，本文的观点还需要在我国环保脱硫行业的发展过程中不断的改进和完善。6.学位论文刘代华重庆SF环境有限公司发展战略研究2006随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的纵深发展，经济发展环境变得越来越复杂，竞争日趋激烈。面对变幻莫测的市场竞争环境，战略已成为影响企业生存与发展的一个重要因素。作为环保企业新生代的重庆SF环境有限公司主要从事城市生活垃圾处理(含垃圾焚烧发电和垃圾卫生填埋两种处理方式)、医疗废物处理、工业废水废气治理以及城镇生活污水处理等。经过近几年的发展，公司已取得一定成绩。但是，面对国内更加严峻的环保市场竞争形势，如何围绕我国及世界环保产业发展方向及发展态势，并结合公司现状，研究制定出正确的发展战略并加以有效实施和控制，以获得持续竞争优势，是重庆SF环境有限公司当前急需解决的一个关键性问题。本文将运用战略管理的相关理论(业务战略中的“成本领先战略”、“合作战略”；公司战略中的“纵向一体化战略”、“国际化战略”等)与分析方法(“PEST分析法”、“五种力量模型”、“VRIO框架”及“SWOT分析法”)对重庆SF环境有限公司所处内外环境进行分析，通过与竞争对手的比较，找出公司在我国环保产业新一轮发展过程中所面临的机会与威胁，企业自身在竞争中存在的优势与劣势，并结合国家“十一五”环保产业发展规划，分析制定出重庆SF环境有限公司的总体发展战略以及确保这些战略得以有效实施的具体措施，以促进重庆SF环境有限公司持续、快速、健康发展。7.学位论文黄小平华康环保公司发展战略研究2008本文运用发展战略、战略管理的相关理论、分析方法和工具，对华康环保公司的发展战略选择和战略实施的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述。首先，对华康环保公司的运营环境进行分析。第一步是运用PEST分析法，分析华康环保公司发展的宏观背景；第二步运用波特的“五力模型”分析具体的行业竞争环境；第三步是在此基础上分析华康环保公司遇到的机遇和挑战。其次，分析华康环保公司自身的资源和能力，得到华康环保公司所具备的竞争优势与劣势，并运用SWOT分析法得出应该采取增长型战略。再次，本文总结了总体战略和业务战略，并初步探求了战略发展的方向和方法以及实施战略的管理措施。本文的主要结论是，华康环保公司目前面临的机遇大于挑战，公司内部优势明显，应该趁势而为，采取增长型战略，同时实施资本运作，增资扩股，建立华康环保在广东省水环境污染治理市场中的龙头地位，并以此为基础，向全国市场拓展。8.学位论文高亮泰达环保有限公司营销战略研究2005经过20多年的改革开放，我国的市场经济体制已经初步确立，并正逐步与世界经济融为一体，一个经济持续、高速发展和生机勃勃的中国，正越来越引起世界的瞩目。市场经济体制为中国经济发展注入了新的活力，二十几年的时间，中国发生了天翻地覆的变化。市场经济条件下，社会经济的运行机制在变化，社会资源的优化配置模式正式建立起来，企业逐渐走上了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的道路。本文分析了环保产品和市场的特点，全面阐述了天津泰达环保有限公司面临的经营环境，对公司的市场营销整体战略进行了策划，为提高企业的竞争能力和发展潜力、促进企业的快速发展提出了新的营销战略和具体措施。本文在研究过程中，对国内外营销理论与实践的发展进行了对比分析，总结了我国存在的不足；对市场营销策划的基本概念、理论和一般程序进行了简要概括；在此基础上，本文采用SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析法，对天津泰达环保有限公司目前面临的市场机会与挑战，企业自身的优势与劣势进行了系统深入的论述。最后，本文对天津泰达环保有限公司的垃圾焚烧发电设备进行了整体的营销策划。在产品策略方面提出了高科技定位等设计；在促销策略方面，采纳了关系营销的思想和理论；在销售体系建设方面也提出了相应