大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究

大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究I谨以此论文献给中国海洋大学---苗鲁旺大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究II大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究学位论文答辩日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究III独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日---------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究IV大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究摘要改革开放以来，中国建筑业获得了较大发展，但同时也面临着行业内同质化竞争加剧和利润下滑的问题。尤其是我国加入WTO以来，中国建筑市场更是融入到国际市场的一部分，这意味着国内建筑业又要面临来自国际工程承包商的挑战。从目前的国际工程承包市场看，EPC工程总承包模式已变成国际承发包市场的主流模式，来自欧美日等国家的大型国际承包商借助该模式，凭借其强大的投融资能力、雄厚的技术，高端信息化的管理手段，灵活的组织架构、超前的抗风险能力，牢牢占据着国际高端建筑市场。而对中国大型施工企业而言，由于体制等诸多方面的原因，基本仍主要采用设计与施工分离的施工总承包模式，大大限制了我国大型企业参与国际市场的竞争。近年来政府部门颁布了一系列法规来推动、鼓励施工企业开展工程总承包业务，以中建、中铁建、中铁等为首的国内特大型的建筑企业也在尝试采用EPC总承包的模式参与到国际建筑市场的竞争中，而且规模不断扩大，但是从经济效益的角度，对比国外的工程总承包商还有很大的差距，本文旨在通过对EPC总承包概念、相关模式对比，国内体制制约等分析，结合相关理论及近年来我国大型施工企业开展海外EPC总承包实践，从宏观和微观相结合的角度，提出改善EPC工程总承包模式的外部体制环境策略，以及企业自身搭建起与海外EPC总承包模式相适应的集团战略、业务职能完善、具体项目管理的策略，期望能够为大型施工企业成功开展海外EPC工程总承包业务起到一定的参考作用。本文的研究共分为六部分，第一部分是前言，主要介绍选题的背景及意义，国内外的研究现状，主要的研究思路，研究内容，提出本文研究的创新点；第二部分是EPC工程总承包模式的概念及特征分析。通过EPC工程总承包模式的概念及特征分析，指出这种承包模式对业主及承包商的双层优势，同时与传统施工总承包模式对比分析，提出EPC工程总承包的优势。本部分与第四、第五部分是本论文的重点。第三部分是通过对国内外建筑市场的分析，指出我国大型施工企业向EPC工程总承包模式发展是其成长及壮大的必由之路。通过分析国际建筑市场发展现状，国际主流承包模式，进而分析国内大型施工企业与国际建筑承包商在大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究V国际市场份额及工程承包模式的差异，指出我国大型施工企业发展工程总承包模式是其发展壮大的必由之路；第四部分主要是简单介绍我国大型施工企业近年来开展海外EPC工程总承包的典型案例，指出问题点；第五部分是针对第四部分提出的问题点，通过分析、归纳、提出相关策略，该部分重点从四个角度提出策略，其一，分析现行的法律体系的制约，提出改善政策法规环境的建议；其二，结合公司战略管理理论提出建立与EPC相适应的战略体系及组织架构策略；其三，完善与EPC业务相适应的职能体系、投融资管理体系及国际通行EPC总承包商务合同体系管理；其四，从海外具体的EPC总承包项目管理角度，应按照国际通用的PMBOK的理论框架,搭建项目管理体系，重点做好五大过程，九大内容的项目管理工作；同时，通过积极采用信息化的管理软件等提升项目的管理水平及管理效率；第六部分为结论与启示。本文的创新点体现在，其一，在前人研究成果的基础上，以宏观和微观相结合的方式，一方面从企业开展海外EPC所面临的国内成长环境及企业自身战略、业务职能的强化、以及投融资能力等宏观角度提出策略，另一方面，结合具体案例提出微观项目管理层面强化项目管理策略。其二，借助国外先进的管理理论结合我国大型施工企业开展海外EPC总承包的实践，确保提出的策略更具有可操作性和实际的指导意义。关键词：海外EPC工程总承包项目管理TheStudyOnStrategiesforthelarge-scaledConstructionEnterprisestoOperatetheOverseaEPCProject.大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究VIABSTRACTSincethereformandopeninguppolicyexecuted,China’sconstructionsectiondevelopedrapidly,whilewhicharefacingintensivecompetitionandlowerprofit.SinceChinaenteredintoWTO,China’sconstructionmarketbecomespartofinternationalone,whichmeansthelivingspaceofChina’slarge-scaledconstructionenterprisesarehavingbeensqueezedagain.Studyingtheinternationalprojectsmarket,weknowthatEPCprojectgeneralcontractingmodelhavebecomethemajormodelintheinternationalprojectcontractingmarket,thoselargeconstructionenterprisesfromEuropeandAmericaarecontrollingthismarketthoughthismodelbywayofitsstrongfinance,hightechnology,high-levelinformationmanagementmethod,flexibleorganizationalstructureandstrongabilityofrisk-resistance.WhiletotheseChina’senterprises,themaincontractionmodeisconstructiongeneralcontraction,whichsetagreatrestrictionforthemtoparticipatetheinternationalcompetition.Inrecentyears,ChinagovernmenthassetaseriesofregulationtopropagandatheEPCmodeandencouragetheselargescaledconstructionsenterprisestoadoptthismode,meanwhile,withtherepresentativeofCREC,CRCC,CITIChaveachievedagreatdealofaccomplishmentsintheoverseasEPCmarkets,buttheeconomiceffectivesarestillnon-ideal.Thisthesis,byanalysingtheconceptofEPC,thecomparisonofEPC-relatedmodes,therestrictionofmanagerialsystem,connectingthetheorieswiththepracticesofoverseasEPCprojectsoperatedbylarge-scaledconstructionenterprises,ontheperspectiveofmacro-microconnection,bringoutthefollowingstrategies,asfollows,perfectingtheexteriorsmanagerialsystemandenvironments,upsettingtheEPC-relatedstrategyorganizationstructure,improvingthesectionalfunctionandbetteringthespecificprojectmanagerialsystem,withthehopeofplayareferentialroleforthelarge-scaledenterprisestooperatetheoverseasEPCprojects.Thisthesisincludessixchapters:chapterone,Introduction.Thischapterpresentsthebackgroundandmeaningsofthisthesis,thecurrentconditionsofthedomesticandoverseas,themainstudymethods,themaincontentsandthecreativepoints.Chapter大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究VIItwo:TheconceptandcharacteristicsofEPC.ThischapterpresentsthedoubleadvantagesoftheEPCmodetoclientsandcontractorsthroughtheanalysisoftheconceptandcharacteristicsofEPCandthecomparisonwiththetraditionalcontractionmode.thischapterandtheforthandfifthisthemainpartsofthisthesis.Chapterthree:startingtheEPCbusinessisthemajortrackforthedevelopmentofthelargescaledconstructionenterprises.ThischapterfocusesontheanalysisofthecurrentconditionofEPCmodeintheinternationalenvironment,theseChineselargescaledenterprisesshareholdintheEPCbusinesssectorwiththeinstructionofPESTmethod.Chapterfour:ConnectingwiththeactualpracticesoftheEPCprojectsexecutivebylarge-scaledenterprise,bringingouttheseproblems.Chapterfive