宏宇饲料公司战略研究

宏宇饲料公司战略研究作者：王力学位授予单位：东北大学参考文献(28条)1.《饲料工业》编辑部让我们在新世纪的钟声里畅想——写在《饲料工业》创刊20周年之际[期刊论文]-饲料工业2000(1)2.MEPorterCompetitiveStrategy19803.MEPorterCompetitiveAdvantage19854.项保华战略管理-艺术与实务20015.石永峰2003年全球饲料生产回顾[期刊论文]-粮食加工2004(3)6.唐贻林中国饲料业现状及加入WTO后的发展战略思考[期刊论文]-中国农垦经济2002(7)7.齐广海加入WTO我国饲料工业科技发展战略与方向(上)2002(03)8.牛宝俊加入WTO对我国饲料业发展的影响与战略选择2003(03)9.邵传明抓住东北老工业基地振兴机遇,推动辽宁省饲料工业快速健康发展[期刊论文]-辽宁畜牧兽医2004(4)10.杨锡怀.冷可平.王江企业战略管理200311.邢廷铣加入WTO对我国畜牧业持续发展的影响与对策[期刊论文]-饲料工业2000(11)12.LLLedermanForesightActivitiesintheU.S.A.:TimeforaRe-Assessment?198413.TLWheelen.JDHungerExternalFactorAnalysisSummary199114.MEPorterCompetitiveStrategy198015.J·戴维·亨格.托马斯·L·惠伦.王毅应战略管理精要200216.张继焦价值链管理200117.赵顺龙培育企业核心竞争能力的思考——扬子石油化工股份有限公司个案分析[期刊论文]-管理世界2000(6)18.蓝海林核心专长的分析和确认[期刊论文]-企业管理2000(3)19.唐贻林构建销售网络优势--重庆正大的销售策略[期刊论文]-饲料广角2002(12)20.JackLi善用渠道创造新优势200221.JeffZhou.LisaShi高效采购,直面竞争200222.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理199823.康锦江.冷克平现代市场营销学200224.PhilipKotlerMarketingManagement199725.龚本刚.华中生延迟区分战略的理论与方法[期刊论文]-企业管理2001(11)26.CharlesWL.HillGarethRJonesStrategicManagement199527.CharlesWL.HillGarethRJonesStrategicManagement199528.李喜儒.郜振廷采购七法2001(05)相似文献(7条)1.会议论文邓立中饲料企业的竞争战略在实践中的应用2004本文介绍了目前饲料企业所面临的形势，对企业竞争战略的选择进行了简述，对饲料行业结构现状做出了分析，提出了如何创建竞争优势，并对企业基本竞争战略在公司实践中的应用情况及企业竞争战略在营销实践中的应用进行了论述。2.会议论文魏全成长型饲料企业的蓝海战略2006中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国.饲料企业正以竞争战略为导向进行着洗牌与蛋糕的重新分配,企业问在市场的血腥抢夺十分惨烈,大部分饲料企业都在已知的市场空间内,瞄准主要竞争对手而开展着大小各异、形式多样的战役,并不时地面对那些非正规、无套路的游击小厂的骚扰.本文探讨成长型饲料企业的蓝海战略思路和战略的制定。3.学位论文周高全我国饲料行业的市场营销策略研究2004中国饲料工业开始于70年代中后期,尽管起步晚,但发展较快,平均每年以25％的高速度发展.中国饲料工业经过短短二十多年的艰苦创业,已经发展成为世界第二大饲料生产国,但随着饲料行业的无序发展和畜禽产品需求的趋缓,近几年开始出现供大于求的局面,逐渐形成了买方市场.这180度的大转弯经历的时间之短,使大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍建设不能及时调整,因此纷纷陷入困境.该文首先通过对饲料企业市场营销环境分析,提出了适合中国饲料企业的市场竞争战略和市场营销组合策略,内容涉及市场细分、目标市场、市场定位和4p策略组合,其中还强调了渠道策略和销售人员的管理;其次,论述了饲料企业营销现状、评价及改进方法;最后,以湖南正虹科技发展股份有限公司营销策略分析作为案例,并作了点评.4.期刊论文魏全.QuanWei成长型饲料企业的蓝海战略-饲料与畜牧2006,(10)中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国.饲料企业正以竞争战略为导向进行着洗牌与蛋糕的重新分配,企业间在市场的血腥抢夺十分惨烈,大部分饲料企业都在已知的市场空间内,瞄准主要竞争对手而开展着大小各异、形式多样的战斗、战争和战役,并不时地面对那些非正规、无套路的游击小厂的骚扰.5.学位论文钟菊花精益成本管理在饲料加工企业的应用研究——以荆州希望为例2008当前中国饲料行业面l临一次新的洗牌，饲料企业如何能在竞争中生存并保持持续发展的活力呢?企业获取竞争优势的三个基本定位战略有三种：低成本战略、差异化战略和专一经营。饲料行业具有进入门槛过低，产品同质化程度高以及行业利润率低等特点，这些特点决定了饲料企业应该选择低成本的竞争战略。精益思想作为现代制造业的先进思想，是企业实现低成本战略的重要思想之一。精益思想在企业成本管理中的应用，也称“精益成本管理”。精益成本管理是在逆向思维指导下，把为顾客创造价值作为宗旨，在成本企画、成本控制和成本改善三大支柱的支撑下对产品整个生命周期进行全面的成本管理。本文从精益成本管理研究的基础理论出发，引出精益成本管理的一般性理论；通过对精益成本管理优缺点分析，结合饲料加工企业成本管理特点“取其精华去其糟粕”总结出适合饲料加工企业的精益成本管理。在对理论分析以及行业成本管理再认识后，以荆州东方希望动物营养有限公司(以下简称：“荆州希望”)的精益成本管理推行为例，在分析该公司实施精益成本管理所采取的具体措施的基础上，对实施效果进行讨论。从实施后取得的成功经验以及实施过程中遇到的问题，提出饲料加工企业精益成本管理应用的建议。6.期刊论文秦飞.QinFei中国饲料企业面临的五大潜在危机-饲料广角2006,(13)管理学大师麦可·波特在竞争战略中提到五力模式,即新竞争者的进入、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力、同行的竞争,已被广泛地用来指导中国企业战略.7.学位论文邢帮凯H饲料公司的营销战略研究2009中国加入WTO后，已经步入成熟阶段的中国饲料加工业面临着一个现实：上万家饲料企业面对一个相对低迷的市场需求，行业普遍开工不足，而大多数企业的从业人员素质普遍偏低、管理落后、创新能力不够、服务滞后、企业文化不适应新的发展.而未来将会出现的格局是：行业将会走向规范，外企进入将淘汰一部分经营管理不善的企业、绿色壁垒将淘汰一部分企业、国内外大企业将会利用资金、技术、服务、品牌、管理等综合优势同中小型企业同台竞技.但无论是大企业还是小企业，己不得不从战略高度来考虑自身的生存和发展问题了，而其中的营销问题又是重中之重。本文以H公司作为对象，应用基于营销战略的基础理论和战略分析研究方法，在分析饲料行业营销环境和竞争结构的基础上，提出H公司应该采取的战略的构架，战略的实施及保障措施。论文首先对营销战略的相关理论进行了阐述，包括企业营销战略的定义、类型。运用PEST方法分析了H公司所处的宏观环境，运用迈克尔.波特关于竞争战略的五种力量模型，分析了H公司所处饲料行业的环境竞争结构，明确公司面临的外部机会与威胁。运用价值链理论和VRIO框架，重点分析了H公司内部资源和能力状况，明确了内部存在的优势与劣势，指出H公司通过建立市场营销战略，可以提高公司的竞争力。论文结合SWOT分析确定了H公司营销战略类型和特征，并提出了保障措施。本文立足于H公司实际，是一个有现实意义的题材，对H公司的长远发展具有现实指导意义，同时对其他饲料行业营销战略的建立和实施有一定的借鉴作用。关键词：营销战略，饲料行业，饲料市场，H公司本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a69f9b41-c8a1-49a5-9591-9e0d01191c72下载时间：2010年10月12日