山东九农集团经营战略研究

大连理工大学硕士学位论文山东九农集团经营战略研究姓名：周建树申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：仲秋雁20070527山东九农集团经营战略研究作者：周建树学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李景林上海浦东百汇公司商业网点连锁经营的战略思考2000该篇论文共分三部分,第一部分介绍连锁经营的理论及演变的主要型态.第二部分介绍目前国际连锁经营发展的趋势,以及对中国连锁经营业的启示.国际连锁经营经过100多年的发,已经成为当今世界零售商业的主要经营方式和组织形式.但是,在中国还牌发阶段,具有巨大的市场潜力.第三部分是浦东百汇公司连锁经营发展战略的设想.首先,对百汇公司战略环境进行分析.其次,根据其战略竟争地位确立核心优势,进而选择战略方针.最后,制定战略实施措施.目前重点在改变管理方式、优化组织结构、人员培训、品牌经营、信息和配送系统方面贯彻公司战略.2.学位论文熊英卡顿美发机构连锁经营发展战略研究2009战略管理是企业高层管理人员的主要技能和工作重点之一。同时也是管理学科的一个重要分支，是一门跨职能的管理学科。它通过分析企业复杂的内外部环境，借助战略制定和选择的各种方法和手段，强化和发挥企业的核心竞争力，为企业的长期生存和发展提供相应的理论依据。br　　本文以战略理论来研究分析了女性美发机构卡顿连锁经营的状况。论文第二章简单介绍了战略管理的一些基本理论以及连锁经营方式理论，以卡顿为例分析女性美发机构目前存在的问题。第三章开始具体用战略管理中的外部环境分析法分析了美容美发行业的宏观环境、行业发展及竞争对手分析。第四章用战略管理中的内部环境分析法分析了以卡顿美容美发行业的状况，包括它的基本经营状况、各分店经营比较、消费者的调查分析、各店面的管理能力评估以及与竞争对手的比较。第五章在结合上述分析的基础上，先对中国服务业的市场发展趋势进行综合分析，分析卡顿面临的机遇与挑战，从而得出了卡顿美发机构战略的选择与制定以及产业和客户的定位。第六章再进一步阐述了卡顿美发机构的实施发展战略的保证措施。包括连锁经营模式的选择、深圳市场的巩固以及全国市场的拓展、企业核心竞争能力的构建等。br　　在综合上述论断的基础上，得出了结论并展望了卡顿未来发展前景。3.学位论文张倩汽车美容连锁经营发展战略2005连锁经营是目前世界上商业流通领域内最流行、最有效率和最有效益的商业形式之一。我国发展连锁经营的时间不长，但起步较高、步伐较快，而且按照我国加入WTO的承诺，2004年年底我国已全面放开对外资商业企业在华投资的限制。因此研究并发展我国的连锁经营意义重大。本文主要通过对国际、国内连锁经营行业、连锁经营企业的发展历程及现状的比较，并纵观中国汽车业发展现状，提出中国汽车美容服务连锁经营行业、连锁经营企业存在的问题及薄弱环节，并提出相应的发展战略。在整篇文章的撰写过程中，列举了广泛的详实的最新的资料和数据。本文共分三章，第一章主要是对连锁经营理论的阐述，包括连锁经营的定义、特点、形式及业态，并简单介绍了连锁经营在世界各国的发展历程及其对我国发展连锁经营的几点有价值的经验。第二章主要研究了中国发展连锁经营的经济环境，连锁经营在中国的发展历程、现状以及发展前景。第三章阐述中国汽车工业的快速发展现状，尤其是加入WTO后中国汽车业给美容快修连锁业带来的机遇。进而阐述汽车美容连锁业的发展前景。随着中国汽车业的迅猛发展，尤其是轿车工业的发展，汽车进入中国老百姓家庭的比例会越来越高，满足广大老百姓的需要正是这一行业获取潜在的巨大市场的支柱所在，本人的研究也为这个行业提供一点理论依据。4.学位论文欧晓波通信服务商的通信连锁经营战略研究2006随着通信运营商市场环境的重大变化，广东省通信服务商正面临着新的挑战和进行重大的变革。新经济环境下通信服务商原有的经营模式和业务内容受到市场变化的重大冲击，在这种的情况下，通信服务商进行经营管理改革和业务创新，提出引入通信连锁经营模式新的战略规划。本文从成熟企业战略管理理论出发，探讨企业战略的实施管理方法，同时结合连锁店经营模式进行分析和研究，旨在寻求通信服务商企业战略方法与通信连锁经营模式的结合点，进行通信服务商企业进行通信连锁经营战略规划。本文结合通信服务商之一的广东省电信实业集团惠州市有限公司的实际情况进行分析，运用成熟的连锁店经营模式和企业战略理论，提出了通信连锁经营战略的原则和实施方法。本文主要进行了企业战略理论和连锁经营理论的研究；通信运营商研究和通信运营商连锁经营的战略实施和风险控制的研究。本文所探讨的通信连锁经营模式的原则、方法和策略，尤其是通信连锁经营的连锁店选址的方法和策略对通信服务商进行企业变革和业务革新是一个创举，对于通信服务商和相关的其他行业的连锁经营的建立具有一定的参考价值。5.学位论文姜勇天虹商场有限公司发展战略研究2007随着中国经济的快速发展，市场容量不断扩大，特别是我国加入WTO以后，各种新兴零售业态在短时期内蜂拥而至进入我国市场，我国百货业面临着严峻的挑战。天虹商场有限公司是一家大型中外合资百货零售商业企业，面对国内外同业竞争者的进入，需对本企业的发展进行系统的研究，制定出一套切实可行的企业发展战略。本文旨在通过对天虹商场发展战略的研究，为公司在制定战略决策时提供参考。本文以战略管理及连锁经营的理论框架为指导思想，结合天虹商场有限公司的实际情况，对天虹商场有限公司内、外部环境进行了深入的分析，提出相应的发展战略并对战略的实施提出了建议。论文基本框架主要分为六个部分，第一部分是引言；第二部分综述企业战略理论及连锁经营理论的研究成果；第三部分对企业外部环境及行业面进行分析；第四部分分析企业内部环境；第五部分分析天虹商场有限公司的战略选择；第六部分为结论，希望能够为天虹商场以及其它商业企业提供帮助和参考。天虹商场面临的战略环境是机遇与挑战并存，同时在资源和能力方面具有自身的实力，应走以百货零售为主业的相关多元化发展道路，并通过加速异地连锁、进行业态创新、实施精益管理、提升信息化水平、加强人力资源管理和开展文化营销等战略措施的落实，经过3～5年的发展，努力使公司成为主业突出多业态共同发展的，集商流、物流、资金流、信息流于一体的，跨区域的现代商贸流通集团公司。6.学位论文杨玉梅新疆亚中机电股份有限公司发展战略研究2005新疆亚中机电股份有限公司是一家从事机电产品连锁经营的民营企业。由于该公司成长过快，暴露了诸多问题，如：责任不明、办事扯皮、执行力差等。事实上公司本身就具有中小企业所固有的某些缺陷，而且公司赖以生存的连锁经营和电子商务也令人堪忧。如何使该公司脱离险境、获得成功是当前最重要的研究课题。纵观国内外优秀企业的成功经验，我们知道，战略管理是企业制胜之道，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展、立于不败之地的重要举措。因此本文力图从公司发展战略研究着手来找出根本的解决方法。论文共分为7章：第1章前言概述了选题的意义、必要性、国内外研究现状以及写作的基本思路和逻辑结构；第2章简单介绍了公司的概况、发展历程以及主要存在的问题；第3章剖析了公司所处的外部环境，重点分析了新疆宏观环境和新疆机电行业环境；第4章从该公司组织结构、人力资源、财务能力等方面进一步分析了公司的内部资源与能力；第5章利用SWOT分析方法，明确公司的外部威胁与机会以及内部优、劣势，从而确定公司可选择的战略；第6章阐述了发展战略的实施保障，从组织结构，市场营销以及人力资源开发等方面来保证公司发展战略的实施；第7章为论文的结论部分。7.学位论文周勇江汽车配件产销体系构架研究2006汽车产业是现代加工制造业的第一支柱，在国民经济中具有重要作用。而汽车配件是整个汽车产业的基础。近年来，我国汽车产量年年攀升，也带动了汽车配件行业的蓬勃发展。中国汽车配件行业是一个极具发展前途的产业。然而，汽车配件的流通体制仍存在很多问题，总的来说，可用“散、乱、差”来描述当前的汽车配件市场。从系统论的观点来看，汽车配件流通系统是一个复杂的系统，包含诸多因素。当前汽车配件流通的无序状况可以说是一定程度的系统功能失调。要改善系统的功能，需要对内外部各有关影响因素全面考虑，结合外部环境条件，对内在因素进行协调配套改革。本文以经济学、管理学为基础，运用了商品流通理论、产销体制、营销体系、战略管理等相关理论，采取了定性分析与定量分析相结合和系统分析的方法，立足中国汽车产业发展的现状，来具体分析研究我国汽车配件产销体系的构架。本文写作的侧重点在于设计我国汽车配件销售体制的系统性重构方案，以期为我国汽车产业解决目前汽车配件流通中存在的问题提供一点理论借鉴和实践参考。全文分为三个部分。第一章，从汽车配件产品的国内市场需求和国内市场供给两个方面对汽车配件产业的现实状况进行了分析。第二章，先是对配件产销体制进行了一般理论分析，在此基础上比较了国内外汽车配件产销体制，并对我国汽车配件产销体制中的问题进行了深入的剖析。产销分离体制和产销结合体制各有优缺点，产销结合是目前国际上通行的产销体制，这也决定了目前国际上流行的几种营销模式。中国应采取多元化的营销模式，即以汽车商店模式为主、以专卖店为辅、以租赁营销模式为补充、以网络直销模式为方向的发展模式。第三章，提出我国汽车配件销售体制的系统性重构方案。基于我国商品流通行业的发展现状和流通业调整的重点，我国汽车配件应实现汽车配件流通的规模化，汽车配件营销系统的一体化，并大力发展汽车配件的连锁经营。8.学位论文沈琦南昌铁路局酒店企业经营战略研究2007酒店是具有独立性的资本或资金运动的经济实体，是第三产业的重要组成部分。随着经济的发展，新型酒店正在不断出现。在经营管理上经历了重大转变的我国酒店业与世界酒店业一样，目前在实行多品牌发展战略、酒店集团化上已进入了合作与竞争的新时期。而作为铁路多元经营组成部分的酒店经营连年亏损，扭亏形势严峻。如何对铁路酒店进行正确定位，制定铁路酒店的发展战略，使之尽快摆脱经营困境，步入良性循环轨道，真正顺应经济发展形势，值得认真思考。本文对酒店发展历史和近年来国内外酒店经营发展趋势作了一定的介绍，对铁路多元经营的总体情况进行阐述，重点从南昌铁路局所属酒店企业现状出发，对南昌铁路局多元经营下属酒店企业经营情况进行认真分析，结合MBA所学知识，利用现代战略管理理论，明确将酒店定位于经济型酒店，并就如何对酒店进行资源重组，组建全局性的酒店管理机构，实行集中管理、连锁经营，努力创建铁路酒店品牌，走集团化经营之路提出了可行性的思路和具体方案。9.学位论文任桂玉重庆孔亮鳝鱼火锅发展战略探析2007本文以重庆孔亮鳝鱼火锅(以下简称孔亮火锅)的发展道路为例，着重探析重庆孔亮火锅在企业经营过程中，应该如何从战略管理和企业发展的角度出发，如何应对挑战，扩大市场份额，增强品牌的影响力，获得新的利润增长点等问题。本文主要从六个方面对重庆孔亮火锅战略的选择、制定和实施进行研究，从战略管理的角度论述重庆孔亮火锅如何采用适合自身的经营战略，并如何采取相应的方式保证战略的顺利实施。第一章导论部分就餐饮业在国民经济中的重要作用、火锅的主要派别以及国内火锅餐饮企业的总体状况进行了简单介绍，论述了餐饮企业进行战略管理的目的和现实意义。最后，阐明写作论文的基本思路和逻辑结构，以及论文使用的理论工具和研究方法。第二章主要介绍了重庆孔亮火锅的历史与发展概况，从企业遇到的挑战等方面阐述孔亮火锅实施战略管理的意义。第三章战略调研分两个层次展开。首先从政治法律、经济、社会文化和技术四种影响因素入手，分析重庆孔亮火锅面临的宏观外部环境。然后再对重庆孔亮火锅进行了行业环境分析，对全国餐饮业的总体发展状况、全国火锅类餐饮企业的行业状况以及孔亮火锅所处的四川、重庆地区的行业情况做了调研和分析，并着重研究了五种基本竞争力量对企业竞争状况的影响，再次说明战略规划对企业的迫切性和必要性。第四章是重庆孔亮火锅的内部环境分析，从企业的有形资源、无形资源和企业的能力等方面入手，分析这些因素将会直接影响企业战略的选择和制定