山大战略管理MBA-1

战略管理StrategicManagement山东大学管理学院ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement课程简介战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，但思想渊源却很悠久战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是一个非常复杂的现象战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也适用于非营利组织和个人战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement课程目标知识：战略分析、战略制定与战略实施的基本理论、方法与工具能力：战略分析和战略决策的技能理念：大局观、伦理观ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement课程内容（教材）第十三章战略创业第六章公司层战略第二章外部环境：竞争与机遇第三章内部组织：行动、资源和能力第一章什么是战略管理第四章建立并维持竞争优势第五章业务层战略第七章并购与重组战略第九章合作战略第八章国际化战略第十章公司治理第十一章组织结构与控制第十二章战略领导力ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement课程内容第一讲战略管理导论第二讲企业使命、愿景与战略目标第三讲外部环境：宏观、行业与竞争分析第四讲内部环境：资源、能力与核心竞争力分析第五讲公司层战略第六讲业务层战略第七讲战略实施与控制ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement阅读参考书目1.亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰佩尔.战略历程[M].北京：机械工业出版社，2002.2.迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大.公司层面战略[M].北京：人民邮电出版社，2004.3.迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997.4.迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997.5.安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·S.卢斯.核心能力战略[M].大连：东北财经大学出版社，2004.ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement第1讲战略管理导论1.1企业战略理论起源与演进1.2战略、企业战略与战略管理1.3战略管理面临的挑战1.4战略管理的过程与层次1.5战略管理的利益相关者1.6战略管理者ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement1.1企业战略理论起源与演进早期战略理论的起源近代战略理论的形成战略理论的演进与趋势ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement早期战略理论的起源战略起源于军事领域——Strategy一词由希腊语Strategos演化而来，指将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法中国自古就有丰富的战略智慧，并有专门论述战略的著作——孙子兵法、三十六计、六韬、司马法，等ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement早期战略理论的起源19世纪，西方军事战略思想逐步完善，两次世界大战后得到长足发展。战略由军事领域进入企业管理领域巴纳德首先将战略作为管理理论加以研究——1938年《经理的职能》中将战略理论从组织理论和管理理论中分离出来，运用战略因素思想分析企业组织的决策机制，强调了组织与环境匹配的思想，成为现代战略分析的基础。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement军事战略与企业战略的区别军事战略企业战略背景战争竞争主体参战双方（对抗双方是敌人）竞争各方（可以是敌人，也可以是合作者）目的消灭敌人，保存自我赢得竞争优势逻辑遵守某些国际公约，但基本没有规则与公平，只有胜负遵守竞争规则与国际惯例，反对不正当竞争内容兵力分配、部署、计策投资方向、资源配置、组织文化形式武装力量的对抗科技、智慧、资源、能力的较量结果必然造成生命、财产与生产力的破坏有利于经济、社会、科技与生产力的发展ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement近代战略理论的形成60、70年代：战略管理理论的兴起和发展•钱德勒：1962年《战略与结构》，掀起了研究企业战略的热潮。提出企业战略定义；指出环境、战略与组织结构的关系；提出结构追随战略的观点•安索夫：1965年《公司战略》，提出了战略构成的四个要素；1972年《战略管理思想》，正式提出“战略管理”概念；1976年《从战略规划走向战略管理》，提出了企业战略管理是一个动态过程；1979年《战略管理》，将战略的要素扩充为八个方面——计划学派ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement近代战略理论的形成60、70年代：战略管理理论的兴起和发展•安德鲁斯：1971年《公司战略概念》，提出企业战略可分为战略制定和战略实施两阶段；提出制定战略的SWOT框架，强调在战略制定中要使外部环境和企业内部条件的匹配。•认为战略包括4个要素：–市场机遇(企业可能做什么，Mightdo)–公司能力(企业能够做什么，coulddo)–个人激情(企业想做什么，wantstodo)–社会责任(企业应该做什么，shoulddo)——设计学派ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement战略理论的演进与趋势80年代：竞争战略的发展波特：1980年《竞争战略》、1985年《竞争优势》、1990年《国家竞争优势》产业组织理论引入，提出行业竞争结构分析方法和模型：（1）产业选择（2）竞争地位的把握90年代：资源与能力学派哈默、普拉哈拉德：1990年《公司核心能力》，认为竞争优势的根源在于组织内部柯利斯、蒙哥马利：1995年《资源观：90年代的战略》，认为资源价值的评估不应局限于企业自身当然，90年代还了诸多有影响力的其它观点和学派，如战略联盟的思想ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement战略理论的演进与趋势21世纪：战略管理的新趋势1、满足需求创造市场2、市场细分1：1营销3、4P’S4C’S4、适销对路顾客满意5、产品管理品牌管理6、价格竞争价值竞争7、店铺分销网络营销8、搞垮对手定点赶超9、标准化定制化10、地方营销全球观念下的本地化营销ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement1.2战略与企业战略什么是战略？什么是企业战略？战略与企业成长ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement什么是战略？“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨（Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。”战略：对战争全局的筹划和谋略。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement什么是企业战略？“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement什么是企业战略？K.Andrews：企业总体战略是一种决策模式，把企业的使命、方针、政策和经营活动结合起来。J.B.Quinn：战略是一种模式或计划，它将一个组织的目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。M.E.Porter:战略的本质是选择，选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。IgorAnsoff：企业战略包括总体战略和经营战略两大类。前者考虑公司进入哪些业务；后者考虑怎样把选定的业务做好。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement什么是企业战略？HenryMintzberg：5Ps人们可以根据需要接受各种不同的定义：计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。从产业层次看，战略是一种定位；从企业层次看，战略是一种观念；从竞争层面看，战略是一种计谋；从企业未来发展的视角看，战略是一种计划；从企业过去发展的历程看，战略是一种模式。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement第21页强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的强调为实现战略目标及竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动，以及为实现目标对企业资源进行分配的模式强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后核心要点观念型战略定义定位型战略定义计策型战略定义模式型战略定义计划型战略定义战略定义整合的5P概念ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement我们的理解企业战略:企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement相关概念战略竞争力当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略后，它便获得了战略竞争力。可持续竞争优势当一家公司设计了一项竞争对手没有同时实施的战略时就产生了可持续竞争优势；当竞争对手无法模仿或无力模仿时，才能真正产生利润。超额利润（Above-averageReturns）一项投资的利润超过投资者预期能从其他具有同样风险的投资项目中获得的利润。ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagement战略是竞争的必然产物动荡的环境呼唤战略战略是企业成功的关键要素战略与企业成长ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山东大学管理学院StrategicManagem