广商战略管理(张建涛-12-2版)XXXX828

教材：《现代企业战略管理创新》讲授：张建涛战略管理教学介绍•一．讲授者自述•二．课程内容介绍•三．教与学的方式•四．考核方式教学介绍一．讲授者自述——相互认识张建涛•广东财经大学管理学院•教授•注册会计师•注册资产评估师•电话：89236798•136762662852019年9月10日张建涛4主讲人简介2019年9月10日张建涛张建涛5•广东财经大学校务工作委员会副主任•广东财经大学投资与预算委员会委员•广东财经大学教学指导委员会委员•广东财经大学创业项目策划和训练研究中心主任•广州市劳动和社会保障局创业指导与项目评审专家•广东省大学生创业训练基地执行副主任2019年9月10日张建涛•广东省企业社会责任研究会常务理事•广东省企业管理咨询协会专家•广东省民盟省委委员•民盟广东财经大学支部主任委员•广东省政府采购专家库成员•广东省商业经济学会理事•工作领域：•公司治理、公司战略管理、•创业指导与训练、公司财务与资本运营、•商业道德与企业社会责任、管理系统理论教学介绍二．课程内容介绍教学介绍三．教与学的方式？：我们需要何种教学方式分组讨论教学介绍•三．教与学的方式•方式一：课堂教学•方式二：案例收集•方式三：案例分析与讨论•方式四：管理实践•我们需要的教学方式——讨论：我们需要的教学方式？采用的教学方式需要哪些条件我们该做些什么才能满足这些条件？我们真能始终做到吗？教学介绍——三．教与学的方式•关于方式二：案例收集•学生工作：收集案例•要求：个人方式，不准重复。•练习目的：思维能力、写作与表达能力•评估标准：案例的完整性、语言的逻辑性、准确性、语言的流畅性、教学介绍——三．教与学的方式•关于方式三：案例分析与讨论学生工作：案例分析与讨论要求：集体方式，不准重复。练习目的：思维能力、表达能力、团队精神评估标准：案例的完整性、语言的逻辑性、准确性、表达的流畅性、PPT的制作水平。评估方式：集体讨论与投票评分。•教师的评价教学介绍——三．教与学的方式关于方式四：管理实践学生工作：企业选择与实践性学习、要求：关键同学组队的集体方式，不准重复。练习目的：思维能力、分析能力、文字与语言的表达能力、团队精神、组织能力、实践能力评估标准：案例的完整性、语言与文字的逻辑性、准确性、表达的流畅性、分析的准确性、对企业实践性问题的解决问题能力、PPT的制作水平。评估方式：集体讨论与投票评分。教师的评价教学介绍四．考核方式：1．平时的学习行为表现2．作业的完成情况3．期末的考核成绩平时成绩30%;作业35%;期末45%【平时成绩30%（含作业）;期末70%】通过本章学习后了解:1．学习战略管理的必要性与意义所在。2．了解本课程的基本内容。3．了解本课程的学习方式。绪言2019年9月10日张建涛张建涛16《战略管理》绪言课程说明：一．为什么要学习战略管理？1．社会系统发展特点2．公司发展需求3．管理问题及公司市场控制二．学习内容及要求1．教学内容2．学习要求一．为什么要学习战略管理？2019年9月10日张建涛172．公司发展需求3．管理问题及公司市场控制1．社会系统发展特点一．为什么要学习战略管理？2019年9月10日张建涛182．公司发展需求3．管理问题及公司市场控制1．社会系统发展特点A．社会变化的速度越来越快B．社会的复杂程度进一步加强C．社会的不确定性程度进一步加强1．社会系统发展特点1．社会系统发展特点A．社会变化的速度越来越快B．社会的复杂程度进一步加强C．社会的不确定性程度进一步加强A．社会变化的速度越来越快B．社会的复杂程度进一步加强C．社会的不确定性程度进一步加强1．社会系统发展特点不确定性的例子一．为什么要学习战略管理？2019年9月10日张建涛272．公司发展需求3．管理问题及公司市场控制1．社会系统发展特点2．公司发展需求2019年9月10日张建涛张建涛28•A．企业的生命周期•从出生到衰亡2019年9月10日张建涛张建涛29企业的生命周期综合统计中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业是2.9岁，跨国公司的平均寿命为11-12岁，世界500强的平均寿命为40-42岁，世界1000强的平均寿命是30岁成功企业的生命周期分析2019年9月10日张建涛张建涛3010年基础期10年发展期10年成熟期瓶颈期成功20%发展趋势80%2019年9月10日张建涛张建涛31B．企业规模与战略需求小企业——大企业C．管理者与战略管理的运用学习战略管理的作用－知识面与战略意识2019年9月10日张建涛张建涛32一．为什么要学习战略管理？2019年9月10日张建涛332．公司发展需求3．管理问题及公司市场控制1．社会系统发展特点3．管理问题及公司市场控制2019年9月10日张建涛张建涛34•现代公司控制权的变化----战略管理需求•股东——董事会——经理人（内部人控制）——资本市场•资本市场控制方式：•A．接管——兼并与收购•B．杠杆收购——矫正公司业务状况•C．新型企业组织的产生——ESOP：员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁……第1章战略管理的产生与发展2019年9月10日张建涛35•1．1战略管理的产生一、管理——历史回顾西方的管理发展东方的管理发展一般发展阶段——生产管理——经营管理——战略管理二、战略管理的要求企业发展的特点——五个特点1．1战略管理的产生2019年9月10日张建涛36•一、管理——历史回顾：•西方的管理发展•㈠．N．马基雅维利（Machiavelli，1469－1527－意大利）——《君主论》中的管理思想。•㈡．亚当．斯密(1723～1790）——分工论•㈢．泰罗（1856～1915，美国）——科学管理理论•㈣．法约尔（1841～1872，法国）——《一般管理理论》：管理的五职能，管理的14项原则与管理工具。1．1战略管理的产生2019年9月10日张建涛37•一、管理——历史回顾：西方的管理发展•㈤．韦伯（1864～1920，德国）——行政集权制理论：行政管理的三要素：A．正式职责活动；B．职责权力的授予；C．履行职责与行使权力的方法；•㈥．人际关系学说（行为科学理论）——梅奥与霍桑实验，马斯洛的“五需要”理论，赫茨伯格的“双因素理论”等。•㈦．巴纳德（1886～1961，美国）——社会协作系统理论：正式组织的三个基本要素：A．协作愿望；B．共同目标；C．信息联系。经理人的职能理论等。•㈧．决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社会——技术系统理论等战略管理的演进2019年9月10日张建涛38•1．法约尔和泰罗对企业计划的贡献••“管理应当预见未来”、计划职能与运作职能的分离•2．长期规划时代••特点：需求结构、技术水平、全球竞争、社会政府和顾客••前提：企业促使环境变化；外部环境可以预测•3．战略规划时代••前提：战略中的优势延续，战略变化而优势不变••环境􀃆发展趋势􀃆威胁与机会（侧重战略制定）•4．战略管理时代••战略分析和战略决策••战略实施过程中的行为特征1．1战略管理的产生2019年9月10日张建涛39•一、管理——历史回顾：•中国的管理发展•㈠．《周易》•㈡．《孙子兵法》•㈢．姜子牙：《六韬》•㈣．现代——毛泽东：《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等1．1战略管理的产生从“投入——产出”角度考察：管理一般发展阶段A．生产管理——背景：市场上供不应求；特征：现场管理；目的：提高生产率。B．经营管理阶段C．战略管理阶段2019年9月10日张建涛张建涛401．1战略管理的产生2019年9月10日张建涛41•二、战略管理的要求企业发展的特点——五个特点•1．企业规模大•2．企业与社会联系更紧密－企业社会责任。•3．企业发展——从一元化走向多元化•4．企业竞争国际化与多元化•5．企业外部环境复杂性与不确定性加剧商业周刊2003年全球十大市值企业2003年2002年公司国家市值(亿美元)11通用电气美国286122微软美国263933埃克森美孚美国2449.346辉瑞美国2448954沃尔玛美国2322265花旗集团美国2108.679强生美国1613.687壳牌石油荷／英1584898英国石油英国1534.42019年9月10日张建涛张建涛42全球市值公司前十名（截至2007年10月16日收盘）公司名称市值（亿美元）市盈率（P/E)1、埃克森美孚5254.5313.712、中石油4290．4222.563、通用电气4177．3718.794、中移动3699．2341.855、工商银行3357．8545.286、微软2850．6120.217、壳牌2709．479.848、中石化2691．1816.069、俄罗斯天然气公司10、美国电报电话公司2662．1310.072550．5916.151、中石油成为全球第二大市值的石油公司。2、工商银行已经成为全球最大市值的银行。3、中国人寿则位居全球第二大金融企业之位，随后为汇丰集团和花旗集团。4、中国移动成为全球市值最高的电信运营企业。5、四家中国公司的算术平均市盈率达到了31.44倍，远远高于十家上市公司的平均市盈率21.45倍。2019年9月10日张建涛张建涛432010年全球前十强企业市值表排名企业所在国行业市值（亿美元）去年排名趋势1中国石油中国油气开采32932↑2埃克森·美孚美国油气开采31621↓3微软美国IT25696↑4中国工商银行中国银行24644-5苹果美国IT213133↑6必和必拓澳大利亚矿业209919↑7沃尔玛美国零售20903↓8伯克希尔美国保险200612↑9通用电气美国制造业194223↑10中国移动中国通讯19305↓企业社会责任——2019年9月10日张建涛•A．保护消费者利益（消费者权益运动）；•B．保护投资人、债权人利益；•C．生态与环保；•D．员工生活与工作质量、发展机会；•E．社会就业、社区稳定与繁荣•（例1．石油运输中的泄漏，例2．社区帮助企业重建）企业社会责任——2019年9月10日张建涛46•关于“企业社会责任”的几个问题：•1．“企业社会责任”与“企业社会责任标准”•2．公司治理中的企业社会责任——职业经理人道德•3．企业社会责任问题的国民经济发展的影响。•4．企业社会责任的民族独立性2019年9月10日张建涛张建涛47（三）企业发展——从一元化走向多元化2019年9月10日张建涛张建涛48（四）．企业竞争国际化与多元化竞争（Competition）顾客（Customer）变化（Change）经济全球化信息化革命企业现状发达国家急起直追市场经济工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济工业革命信息化革命经济全球化2019年9月10日张建涛张建涛49（五）企业外部环境复杂性与不确定性加剧过去的商业环境就如同大海上航行的轮船2019年9月10日张建涛张建涛50目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏1．2战略管理在西方的发展一、60年代——兴起序幕——D．钱德勒：《战略与结构》三要素的观点：环境－战略－组织结构三者关系战略环境组织结构2019年9月10日张建涛52一、60年代——兴起2019年9月10日张建涛53•战略管理发展实践的主要背景•一：“利润中心”时代（20世纪50年代以前）•􀃆巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征•􀃆以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核•二：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后）•􀃆长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法•􀃆长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事一、60年代——兴起学派：设计学派——安德鲁斯A．模型：战略制订、战略实施两大模块B．战略制定方法——S－W－O－T方法C．基本内容——学派：计划学派——安索夫A．观点B．共识——战略与环境变化2019年9月10日张建涛541．2战略管理在西方的发展2019年9月10日张建涛张建涛55•二、70年代——热潮•“竞争优势”时代•􀃆以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划•􀃆战略计划关注外