战略决策委员会部门职责(1)

最高决策体系----战略决策委员会作用和职能：•对集团公司整体发展提出意见•对集团公司拓展新的投资领域提供建议•提出对集团公司投资战略的建议，包括投资的重点行业，项目的最小和最大规模，投资回报率等•提出对集团公司重大投资项目的评估意见，主要评估项目是否符合公司投资战略、项目的投资收益和风险、与现有项目的协同效益、退出的可能渠道等•提出对公司重大投资项目退出的评估意见，主要评估退出的渠道、价值和时机•提出对控股公司的重大投资项目的评估意见工作规范：•会议原则上每年一次，在有项目需要评估时可临时召开•会议应提前一定时间（如：十天）通知战略决策委员会成员，并呈交相关文件•专家意见由战略投资部汇总成员组成：•总经理、负责战略投资部的副总经理、财务总监、总工程师、战略投资部部长、市场营销部长和外部的行业专家、高级投资专家，外部专家•必要时相关人员可列席组织管理：•由负责战略投资的副总经理负责召集会议，由战略投资部负责平时联系外部专家董事会战略决策委员会薪酬与考核管理委员会审计监察管理委员会总经理预算管理委员会技术管理委员会副总经理层