战略分析(1)——战略管理

1企业战略管理卢启程[e-mail].c2010年2月老鹰是所有鸟类中昀强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，昀凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。每日一则——小寓言大道理老鹰喂食的故事一个适者生存的故事...….今日话题：企业外部环境分析1)为什么要进行战略分析？2)企业战略分析，要分析哪些内容？3)企业外部环境分析要分析哪些内容？有什么方法？4)解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量是那五种？是选择你熟悉的某一行业为例进行分析。5)如何分析企业在行业中的竞争地位？受哪些因素影响？6)战略集团之间竞争的激烈程度受哪些因素影响？7)竞争对手分析为什么重要？怎样对竞争对手进行分析？8)分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。9)从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？2工商管理学院卢启程回顾……什么是战略?怎样进行战略管理?工商管理学院卢启程战略是一种计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)回顾……工商管理学院卢启程3工商管理学院卢启程战略管理过程战略选择鉴别战略方案战略评价与选择战略实施与控制设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈建立企业哲学战略分析确立企业宗旨使命确定外部环境分析内部环境分析制定战略目标反馈回顾……工商管理学院卢启程章前案例——王传福的民族汽车梦想王传福的民族汽车梦想--BYDBYD思考：1.你如何看待比亚迪汽车的飞速发展？2.比亚迪对行业环境的预测准确吗？3.比亚迪从IT行业跨入汽车领域克服了哪些壁垒？4.如何评价我国民族汽车企业的竞争环境？思考：思考：1.1.你如何看待你如何看待比亚迪汽车比亚迪汽车的飞速发展？的飞速发展？2.2.比亚迪对行业环境的预测准确吗？比亚迪对行业环境的预测准确吗？3.3.比亚迪从比亚迪从ITIT行业跨入汽车领域克服了哪些壁垒？行业跨入汽车领域克服了哪些壁垒？4.4.如何评价我国民族汽车企业的竞争环境？如何评价我国民族汽车企业的竞争环境？工商管理学院卢启程案例资料：案例资料：比亚迪汽车比亚迪汽车比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在昀新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在昀新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。4工商管理学院卢启程案例资料：案例资料：比亚迪汽车比亚迪汽车比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。¾IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2009年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界昀大手机锂电池生产商，创造了新的世界之昀。¾2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、S8硬顶敞篷跑车、DM双模电动汽车等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。¾比亚迪开发了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色科研项目，比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。¾IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2009年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界昀大手机锂电池生产商，创造了新的世界之昀。¾2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、S8硬顶敞篷跑车、DM双模电动汽车等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。¾比亚迪开发了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色科研项目，工商管理学院卢启程案例资料：案例资料：比亚迪汽车比亚迪汽车¾比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。¾比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。在深圳建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆。¾2007年以来，比亚迪F3月销连续突破万辆。从06年5月基本完成上市，再到07年6月18日第10万辆下线，比亚迪F3仅仅用了14个月的时间就跨过了中级轿车生存的第二门槛；而从07年6月到08年6月，比亚迪F3用12个月的时间，再创造了产销10万辆的奇迹，为自主品牌之昀，成为“速度之王”。¾2008年3月18日，比亚迪第一款中高级商务轿车F6全国上市，自主品牌冲击中高级轿车市场从F6开始。比亚迪汽车将有F6、F3R自动版、F0、F8、DM双模电动汽车等至少5款新车投放市场，同时将产能提升到80万辆，以满足市场需求。至此比亚迪集团已经形成700万平方米的庞大产业格局。¾经过五年的积累创新，比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km，昀高时速可达160km/小时。¾比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。¾比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。在深圳建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆。¾2007年以来，比亚迪F3月销连续突破万辆。从06年5月基本完成上市，再到07年6月18日第10万辆下线，比亚迪F3仅仅用了14个月的时间就跨过了中级轿车生存的第二门槛；而从07年6月到08年6月，比亚迪F3用12个月的时间，再创造了产销10万辆的奇迹，为自主品牌之昀，成为“速度之王”。¾2008年3月18日，比亚迪第一款中高级商务轿车F6全国上市，自主品牌冲击中高级轿车市场从F6开始。比亚迪汽车将有F6、F3R自动版、F0、F8、DM双模电动汽车等至少5款新车投放市场，同时将产能提升到80万辆，以满足市场需求。至此比亚迪集团已经形成700万平方米的庞大产业格局。¾经过五年的积累创新，比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km，昀高时速可达160km/小时。工商管理学院卢启程5工商管理学院卢启程战略管理过程战略选择鉴别战略方案战略评价与选择战略实施与控制设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈建立企业哲学战略分析确立企业宗旨使命确定外部环境分析内部环境分析制定战略目标反馈回顾……工商管理学院卢启程企业外部环境分析本章概要1.1.外部环境概述外部环境概述2.2.宏观环境因素分析宏观环境因素分析3.3.产业竞争性分析产业竞争性分析4.4.产业内部结构分析产业内部结构分析————战略集团战略集团5.5.竞争对手分析竞争对手分析6.6.市场信号辨识市场信号辨识工商管理学院卢启程外部环境概述外部环境概述企业受到那些环境因素的影响？6工商管理学院卢启程外部环境概述外部环境概述1、分类—宏观环境—产业环境工商管理学院卢启程外部环境概述外部环境概述这些因素应该如何分析？工商管理学院卢启程外部环境概述外部环境概述宏观环境因素分析宏观环境因素分析PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。•政治/法律垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性•经济经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性；成本•社会文化人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休闲的态度；教育水平；消费•技术政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度7工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析为什么要研究竞争？竞争来源于何处？工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析为什么要研究竞争？竞争来源于何处？8工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析为什么要研究竞争？竞争来源于何处？讨价还价能力五种竞争力量模型五种竞争力量模型行业内竞争者行业内竞争者现有企业间的竞争现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者讨价还价能力工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析为什么要研究竞争？竞争来源于何处？9工商管理学院卢启程行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品替代产品供应商购买商新进入者新进入者威胁威胁替代产品或服替代产品或服务的威胁务的威胁潜在进入者潜在进入者产业竞争性分析产业竞争性分析工商管理学院卢启程行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者产业竞争性分析产业竞争性分析工商管理学院卢启程行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者产业竞争性分析产业竞争性分析10工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品替代产品供应商购买商新进入者新进入者威胁威胁替代产品或服替代产品或服务的威胁务的威胁潜在进入者潜在进入者工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品替代产品供应商购买商新进入者新进入者威胁威胁替代产品或服替代产品或服务的威胁务的威胁潜在进入者潜在进入者购买商具有较强的讨价还价能力，当：购买商们相对集中且大量购买占购买商全部购买量中很大的比重属标准化的产品或无差别的产品购买商的行业转换成本低购买商的利润很低购买商有后向一体化倾向产品对购买商产品或无关紧要购买商掌握供应商充分信息11工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者工商管理学院卢启程产业竞争性分析产业竞争性分析行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品替代产品供应商购买