战略思维

主主主主题题题题摘要摘要摘要摘要本主题将帮助您：
了解什么是战略性思维以及为什么它很重要
识别战略思维者展示出的个人素质、行为和态度，以及认知能力
将战略思维视作一个过程
运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；确定关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确定行动的优先顺序；权衡利弊主主主主题题题题列表列表列表列表主主主主题题题题概概概概述述述述如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心核心核心核心概概概概念念念念什么是战略思维？确定战略思维者的特征战略思维作为过程放眼全局明确战略目标确定关系、模式和趋势创造性思维分析信息确定行动的优先顺序权衡利弊步步步步骤骤骤骤了解公司及部门战略的步骤页码，1/35HarvardManageMentorPLUS|战略思维|整个主题2010-6-11平衡短期需要和长期目标的步骤技巧技巧技巧技巧放眼全局的技巧明确战略目标的技巧确定关系、模式和趋势的技巧创造性思维技巧分析信息的技巧确定行动优先顺序的技巧权衡技巧练习练习练习练习说明工具工具工具工具战略思维自我评估放眼全局工作表明确战略目标工作表用于确定关系、模式和趋势的工作表创造性思维工作表分析信息工作表确定行动优先顺序工作表权衡工作表自自自自测测测测说明学学学学习习习习更多更多更多更多内内内内容容容容在线文章导师简导师简导师简导师简介介介介大大大大卫卫卫卫····柯里斯柯里斯柯里斯柯里斯(DavidJ.Collis)大卫·柯里斯是HarvardBusinessSchool战略部的一名教授，讲授MBA课程及高层经理培训课程。他是公司战略和全球竞争方面的专家，并且是新书CorporateStrategy（与辛西娅·蒙哥马利(CynthiaMontgomery)合著）和CorporateHeadquarters（与迈克尔·古尔德(MichaelGoold)和大卫·扬(DavidYoung)合著）的作者。他的论文经常在HarvardBusinessReview、AcademyofManagementJournal、StrategicManagementJournal和EuropeanManagementJournal上发表，并且出版于多部书中，包括ManagingtheMultibusinessCompany、InternationalCompetitiveness和BeyondFreeTrade。除了教学，柯里斯教授还担任几家美国大公司的顾问，此外他还在HultInternationalBusinessSchool的理事会以及WebCT、VivaldiPartners和Folderwave的顾问委员会任职。他还是在线学习公司E-Edge以及咨询公司LudlowPartners的创始人之一。如果是如果是如果是如果是您您您您，，，，您您您您会会会会怎怎怎怎么么么么做做做做？？？？夏娜是一家大型生活消费品公司的产品经理。最近，管理高层为所有部门制定了一个目标：在下一年度增加收入5%。夏娜的老板让她找出实现这一目标的方法。夏娜想，通过对她所负责的几种产品重新设计和定价，可以增加公司的收入。例如，她认为提供一些低端廉价的、大批量生产的产品可以吸引消费者。她想深入研究一下这个方案所产生的影响和可行性，但却不知道该如何进行。如果是您，您会怎么做？这时这时这时这时您您您您会会会会怎怎怎怎么么么么做做做做？？？？页码，2/35HarvardManageMentorPLUS|战略思维|整个主题2010-6-11夏娜可以使用战略思维流程来评估其想法的可行性，并选择适当的行动方案。首先，她需要充分了解她所在业务环境的方方面面。这包括，在实施时如何将公司的战略目标与其团队的角色联接在一起，分析客户需求和竞争对手的产品，以及考虑整个行业范围内可能对其团队工作产生影响的各种趋势，如新技术、设计创新等。她还需要考虑如果实施她的想法的话，会对组织中的其他部门产生怎样的影响。例如，公司的生产设备是否能适应大批量生产产品的要求？销售人员是否有热情销售低价产品？接下来，夏娜需要明确其战略目标，例如，请老板确定需要增收多少。之后，夏娜可应用其战略思考技巧。例如，通过临时打折可在短期内增加收入，但是如果消费者学会了等待降价，则这种方法会使公司将来的收入降低。在这个方案中，她就可以利用自己的思考技巧权衡方案的利弊得失。夏娜还可以召集会议，让她的团队成员都参与进行创造性地思考，以提出各种各样增加收入的办法。在本主题中，您将学习更多有关这些技巧的内容以及很多其他战略思考技巧，还可找到将这些技巧应用到实际工作中的指导原则。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习，在这个场景练习中，将假定您作为一位经理进行决策，然后您将获得针对您所做选择的即时反馈。主主主主题题题题使用使用使用使用说说说说明明明明主主主主题题题题架架架架构构构构“战略思维”这一主题的内容分为以下三个部分，屏幕顶部显示了进入各部分的链接。主主主主题题题题概概概概述述述述点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。核心核心核心核心概概概概念念念念点击“核心概念”，可详细了解这一主题的主要思想。了解战略思维者的界定性特征以及战略思维的七大技巧。步步步步骤骤骤骤点击“步骤”，可查看了解公司和部门战略的步骤，以及平衡短期需要和长期需要的步骤。技巧技巧技巧技巧点击“技巧”，可了解如何提高您的战略思维技巧，包括放眼全局、分析信息、权衡利弊等。练习练习练习练习点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。工具工具工具工具点击“工具”，可获得用于帮助您评估和增强战略思维能力的表格。自自自自测测测测点击“自测”，可了解自己对所学内容的掌握程度。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接。学学学学习习习习更多更多更多更多内内内内容容容容点击“学习更多内容”，可阅读两篇与本主题相关的文章。同时，您将看到其他文章和资料的列表，并附有简要的介绍。主主主主题导题导题导题导航航航航点击屏幕顶部和左侧的链接，可浏览本主题中的内容。点击屏幕顶部的链接，您将看到屏幕左侧页码，3/35HarvardManageMentorPLUS|战略思维|整个主题2010-6-11的链接有相应变化。按以下步骤，可循序渐进浏览本主题的全部内容：
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最后，参加“自测”中的测验，并阅读“学习更多内容”中的“在线文章”，至此完成整个主题的学习。什什什什么么么么是是是是战战战战略思略思略思略思维维维维？？？？您的上司仅仅告诉您要进行“战略思维”，而“战略思维”到底是什么意思呢？从其最基本的含义来看，战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题，并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。和所有其他管理者一样，您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策。您的工作就是利用已知的信息，尽可能完美地处理这些局面。在理想的情况下，您将可以获得应对这些挑战所需的全部信息。然而无奈的是，您实际上只有有限的信息可以利用。而且由于您只是身处组织的某个特定部分，因此您只能有限地了解存在于您的影响范围之外的力量。战略思维可帮助您克服这些限制因素。当您进行战略思维时，您的大脑将跳出日常工作的条条框框，而开始考虑您运作于其中的更大的环境。您将针对您的公司及行业中事物的运作方式提出问题并挑战假设。您将收集错综复杂甚至含糊不清的资料，并对其进行分析。您将利用所获得的透彻领悟做出明智的选择，并确定恰当的行动路线。此外，您在进行所有这一切时，将着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造最佳的未来业务成果。协协协协作的力量作的力量作的力量作的力量战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作完成。通过团队进行战略思维，您可以获取他人对关键和复杂的问题的看法，在当今充满挑战的业务环境中，这样做很有好处。您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。通过向同级管理者询问他们与本企业各部门人员的交流情况，您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形成更加深刻的认识。例如，假设您在处理应收账款，希望改进您的记账系统。您知道，IT团队以及所有会产生账单的管理者都将受到影响。但是，您决定去询问组织中的其他人，改变记账系统可能会对他们产生怎样的影响。通过与营销部同事的交谈，您了解到您所计划的改变将会对包装设计团队产生重大影响。为什么？所有设计将需要引入更大的条形码，以适应记账系统技术的变更。通过与其他人协作，您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响。这种页码，4/35HarvardManageMentorPLUS|战略思维|整个主题2010-6-11领悟接下来可以帮助您做出更具战略意义的选择。战战战战略思略思略思略思维为维为维为维为什什什什么么么么重要重要重要重要？？？？当您和组织中的其他人进行战略思维的时候，您将给您的组织带来很大的好处：
您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。
您将做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。
您将获得员工们支持您的决策的承诺。
您将能提升您的团队的业绩，并且带来最佳业务成果。
您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。谁谁谁谁需要需要需要需要战战战战略思略思略思略思维维维维？？？？在当今竞争激烈、瞬息万变的商界，组织中的每个人都必须知道如何进行战略思维。只有这样，一个组织才能够充分利用全体员工的创造力和知识。但是，确切地说，如何才能发展或提高自己的战略思维能力呢？从了解战略思维者的界定性特征开始。下一个核心概念将对这些特征进行讨论。确确确确定定定定战战战战略思略思略思略思维维维维者的特征者的特征者的特征者的特征具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。另请参见战略思维自我评估。个个个个人素人素人素人素质质质质如果您显示出以下个人素质，那么您正在成为战略思维者：
好奇心好奇心好奇心好奇心：：：：您对您的部门、公司、行业和更大范围的商业环境中的事态真正充满兴趣。
灵灵灵灵活性活性活性活性：：：：当新的信息表明有必要时，您能够调整方法、转变思路。
着着着着眼未眼未眼未眼未来来来来：：：：您经常思考您的团队和公司的运作环境在未来数月和数年可能会发生怎样的变化。并且，您会留意可能会在未来体现出价值的机会，以及正在逼近的威胁。
乐观乐观乐观乐观的的的的态态态态度度度度：：：：您将挑战视为机会，并且相信成功是可以取得的。
开开开开放性放性放性放性：：：：您乐于接受上级、同级、员工和外部干系人（如客户、供