战略温故而知新

温故而知新腓力二世和斯巴达斯巴达和马其顿双方布阵腓力二世斯巴达五个启示有勇和有谋集中资源和平均资源勇往直前和三面围击全场搏斗和局部优势战役的一次性和阶段性五个启示的翻译有勇和有谋：富有战略和单调战略集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有核心竞争力勇往直前和三面围击：单一化和多元化全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型腓力二世的愿景是什么？战斗胜利的启示先动优势古老的哲学告诉我们《易经》说：简易不易变易千变万化的世界源于一个原理战略是千变万化的，但是，战略的产生只是来源于几个有限的原理下面：要求掌握的清单企业存在的意义企业存在的意义从对谁有利的角度企业投资人供应方消费者职工国家什么是愿景？愿景共同分享、共同愿望的未来景象。未来一定时刻的要达到的美好状态。一致愿意为其付出汗水的未来目标。联结全体参与者力量的未来期望。什么是战略？战略推荐定义战略是实现使命和目标的手段战略是未来核心竞争力的孵化器战略是撬动企业发展的省力杠杆战略管理过程（三部曲）战略管理过程（三部曲）分析选择实施分析选择实施战略的三步曲？（分析、选择、实施）分析三个形势（宏观、中观、微观）选择最适方案（评价、比较、决定）实施既定方案（分解、控制、应变）战略管理有几个层次？什么是战略经营单位？战略层次（所有者、公司、事业部、职能）所有者战略（Ownerstrategy）总公司战略（Corporatestrategy）事业部战略（SBUstrategy)职能层战略（FunctionalStrategy）不同层次战略的侧重所有者战略：持续回报总公司战略：效能事业部战略：效能+效率职能层战略：效率请描述战略管理的流程？战略总结：要求掌握战略管理流程愿景使命和任务目标体系三观分析制定、评价、选定战略战略计划展开战略实施战略实施效果评定战略控制系统宏观分析的四张照片？四大环境因素PEST经济环境Economics政治法律环境Politics技术环境Technology社会文化环境Society企业指出波特的五力？工具三：五力模型同行竞争供应商潜在进入者替代品的其他企业购买者工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动最重要的启示？1+1=3一分为四的内容？向内看向外看工具五：微观分析：SWOT机会威胁优势弱势最佳状态机不可失果断迎战调养生息描述波士顿矩阵的功用资金调度？产品培育？工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务补充——微观分析6M1T1I综合分析：ManTimeMoneyInformationMaterialsMachineMethodsManagement和竞争对手进行历史比较战略一：总体战略发展战略稳健战略退缩战略常见的三种通用战略波特的通用战略模型战略选择差别化低成本化市场定位所有市场细分市场1234非价格竞争的途径非价格竞争安索夫非价格竞争战略模型市场渗透市场开发产品开发产品增值产品现有新市场细分现有新描述产品的生命周期战略二：不同阶段的战略战略企业生命周期开发导入快速成长成熟期衰退期战略的实施过程战略选择调整战略目标认定：定性的定量的SMART原则构造计划：任务期限责任权利5W5H原则资源分配和预算结果对实施过程的控制系统什么是SMART原则？SMART原则Specific：明确化Measurable：可测化Acceptable：认同化Realistic：可行性Timbale：时间表什么是5W5H原则5W5H原则WhatHowtodoWhenHowmuchtodoWhereHelpWhoHeadWhyHappy战略管理中的激励方法战略与激励四种激励策略：奖励类型物质精神奖励对象个人组织1234什么是一体化7S战略？7.战略的内部一体化模型麦肯锡7S模型：最高目标（Super-goal）战略（Strategy）组织结构（Structure）制度和程序（System）文化（Style）技能（Skill）员工（Staff）要求掌握：战略书企业使命环境分析竞争对手目标体系战略设计部门任务资源分配机会分析应变策略要求掌握：战略实施计划书战略说明阶段目标行动计划预算分配反馈规则应变措施奖励方案战略管理通览战略寻找阶段战略实施阶段战略三观分析方案库选评方案战略分解目标体系责权利分配结果分析愿景控制控制战略管理一日风骚跨越百年战略的思想只有偏执狂才能生存战略的精华就是创新勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板我的愿景现在，请大家昂首阔步，走出教室，因为，外面，才是你施展战略的空间。光荣属于你拥有的战略才华。祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！请把我的战略带回你的家请把你的宝贵意见留下来再见