战略策略规划流程

流程名称：战略策略规划流程流程拥有者：战略规划部时间制定初步策略指导策略方向及目标根据反馈修改调整审核通过？修改调整否是公司内部诊断行业分析历史数据市场评估报告战略规划部与财务部讨论沟通战略规划部与市场部讨论沟通战略规划部与业务负责人讨论沟通战略规划部与职能部门讨论沟通战略规划部总部财务部市场部其他职能部门业务分公司/物流部负责人财务部经营目标市场部工作目标业务经营目标职能部门工作目标开始A决策层每年10月134523335流程名称：战略策略规划流程（续）流程拥有者：战略规划部确定策略检查修订综合汇报批准？制定财务规划制定市场规划制定业务规划制定职能部门规划财务部检查修订市场部检查修订业务部门检查修订职能部门检查修订A结束是否时间战略规划部总部财务部市场部其他职能部门决策层业务分公司/物流部负责人67777899910119流程名称：战略策略规划流程流程拥有者：战略规划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.决策层根据公司的远景目标，决定未来发展的战略方向和长期发展目标2.战略规划部根据决策层的战略方向和长期目标，结合财务、市场、各职能部门、各业务单元的工作和经营目标，考虑外部市场环境、行业的发展趋势、公司的历史数据和内部分析诊断的结果，制定初步的发展策略财务部经营目标市场部工作目标职能部门工作目标业务单元经营目标公司内部诊断市场评估报告行业分析历史数据初步的发展策略3.战略规划部与财务部、市场部、物流部、其他职能部门、业务分公司反复讨论沟通发展策略初步的发展策略4.根据各部门和业务分公司的反馈意见对策略进行修改和调整修改后的发展策略5.决策层对修改和调整后的策略进行审核和认可6.战略规划部根据决策层的审核意见，修改并最终确定发展策略规划最终发展策略规划7.战略规划部与财务部、市场部、物流部、关键职能部门、业务分公司讨论沟通，共同制定各部门、各业务分公司的具体规划最终发展策略规划各部门、业务分公司的具体规划流程名称：战略策略规划流程流程拥有者：战略规划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.战略规划部根据策略执行的情况和外部竞争环境的变化，对发展策略作出调整和修订修订的发展策略9.战略规划部与财务部、市场部、物流部、关键职能部门、业务分公司进行沟通，共同修订、调整各部门、各分公司的具体规划修订的发展策略各部门、业务分公司修订后的具体规划10.战略规划部汇总各部门、分公司修订的规划，向决策层汇报经过修订后的发展策略11.战略规划部根据决策层的审核意见修改后，决策层批准新修订的策略各部门、业务分公司修订后的具体规划批准后的部门、业务分公司规划