战略管理 4

陈要立陈要立第四章第四章第四章第四章第四章第四章第四章第四章内部环境内部环境内部环境内部环境内部环境内部环境内部环境内部环境资源资源资源资源、、、、能力与核心能力与核心能力与核心能力与核心资源资源资源资源、、、、能力与核心能力与核心能力与核心能力与核心竞争力分析竞争力分析竞争力分析竞争力分析竞争力分析竞争力分析竞争力分析竞争力分析公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相公司的战略不仅要同外部环境相匹配匹配匹配匹配，，，，更要同公司的内部资源和竞争能更要同公司的内部资源和竞争能更要同公司的内部资源和竞争能更要同公司的内部资源和竞争能匹配匹配匹配匹配，，，，更要同公司的内部资源和竞争能更要同公司的内部资源和竞争能更要同公司的内部资源和竞争能更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配力相匹配力相匹配力相匹配。。。。以资源为基础的竞争优势理以资源为基础的竞争优势理以资源为基础的竞争优势理以资源为基础的竞争优势理力相匹配力相匹配力相匹配力相匹配。。。。以资源为基础的竞争优势理以资源为基础的竞争优势理以资源为基础的竞争优势理以资源为基础的竞争优势理论提出论提出论提出论提出论提出论提出论提出论提出::::::::取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域力的市场领域力的市场领域力的市场领域，，，，而是公司卓越的而是公司卓越的而是公司卓越的而是公司卓越的、、、、专有专有专有专有力的市场领域力的市场领域力的市场领域力的市场领域，，，，而是公司卓越的而是公司卓越的而是公司卓越的而是公司卓越的、、、、专有专有专有专有的的的的、、、、难以仿效的难以仿效的难以仿效的难以仿效的、、、、可持续提高的战略资可持续提高的战略资可持续提高的战略资可持续提高的战略资的的的的、、、、难以仿效的难以仿效的难以仿效的难以仿效的、、、、可持续提高的战略资可持续提高的战略资可持续提高的战略资可持续提高的战略资源与核心能力源与核心能力源与核心能力源与核心能力。。。。源与核心能力源与核心能力源与核心能力源与核心能力。。。。行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响决定性影响决定性影响决定性影响。。。。外部环境外部环境外部环境外部环境：：：：宏观环境宏观环境宏观环境宏观环境行业环境行业环境行业环境行业环境竞争环境竞争环境竞争环境竞争环境有吸引力的行业有吸引力的行业有吸引力的行业有吸引力的行业：：：：行业结构特点预示着超行业结构特点预示着超行业结构特点预示着超行业结构特点预示着超额利润额利润额利润额利润战略设计战略设计战略设计战略设计：：：：选择特定行业中可获却超额利选择特定行业中可获却超额利选择特定行业中可获却超额利选择特定行业中可获却超额利润的战略润的战略润的战略润的战略资产或技能资产或技能资产或技能资产或技能：：：：实施所选战略所需的资产或实施所选战略所需的资产或实施所选战略所需的资产或实施所选战略所需的资产或技能技能技能技能战略实施战略实施战略实施战略实施：：：：选择战略行动以有效实施战略选择战略行动以有效实施战略选择战略行动以有效实施战略选择战略行动以有效实施战略超额利润超额利润超额利润超额利润：：：：获取超额利润获取超额利润获取超额利润获取超额利润20202020世纪世纪世纪世纪60606060——80808080年代年代年代年代，，，，人人人人们始终认为外部环境是公司们始终认为外部环境是公司们始终认为外部环境是公司们始终认为外部环境是公司获取成功战略的主要决定因获取成功战略的主要决定因获取成功战略的主要决定因获取成功战略的主要决定因素素素素。。。。公司只有在实施了适用公司只有在实施了适用公司只有在实施了适用公司只有在实施了适用于宏观及行业和竞争环境的于宏观及行业和竞争环境的于宏观及行业和竞争环境的于宏观及行业和竞争环境的战略后才能获得超额利润战略后才能获得超额利润战略后才能获得超额利润战略后才能获得超额利润。。。。因此因此因此因此，，，，超额利润是由外部超额利润是由外部超额利润是由外部超额利润是由外部环境特点决定的环境特点决定的环境特点决定的环境特点决定的，，，，而不是公而不是公而不是公而不是公司独特的资源或能力司独特的资源或能力司独特的资源或能力司独特的资源或能力。。。。资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响对战略的决定性影响对战略的决定性影响对战略的决定性影响。。。。资源资源资源资源：：：：企业生产过程的投入企业生产过程的投入企业生产过程的投入企业生产过程的投入能力能力能力能力：：：：将众多资源结合运用来完成一项任将众多资源结合运用来完成一项任将众多资源结合运用来完成一项任将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能务或活动的才能务或活动的才能务或活动的才能竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势：：：：企业战胜竞争对手的能力企业战胜竞争对手的能力企业战胜竞争对手的能力企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业有吸引力的行业有吸引力的行业有吸引力的行业：：：：利用公司资源和能力挖利用公司资源和能力挖利用公司资源和能力挖利用公司资源和能力挖掘有机会的行业掘有机会的行业掘有机会的行业掘有机会的行业战略设计和实施战略设计和实施战略设计和实施战略设计和实施：：：：采取能够获取超额利润采取能够获取超额利润采取能够获取超额利润采取能够获取超额利润的战略行动的战略行动的战略行动的战略行动超额利润超额利润超额利润超额利润：：：：获取超额利润获取超额利润获取超额利润获取超额利润以资源为基础的竞争以资源为基础的竞争以资源为基础的竞争以资源为基础的竞争优势理论认为优势理论认为优势理论认为优势理论认为，，，，任何一家任何一家任何一家任何一家公司都是资源与能力的独公司都是资源与能力的独公司都是资源与能力的独公司都是资源与能力的独特组合特组合特组合特组合，，，，这些资源和能力这些资源和能力这些资源和能力这些资源和能力是组织战略的基础和利润是组织战略的基础和利润是组织战略的基础和利润是组织战略的基础和利润的重要来源的重要来源的重要来源的重要来源。。。。因此因此因此因此，，，，公司内部的资公司内部的资公司内部的资公司内部的资源和能力比外部环境更重源和能力比外部环境更重源和能力比外部环境更重源和能力比外部环境更重要要要要。。。。战略的选择应最有效战略的选择应最有效战略的选择应最有效战略的选择应最有效利用其核心竞争力利用其核心竞争力利用其核心竞争力利用其核心竞争力，，，，抓住抓住抓住抓住外部环境的机遇外部环境的机遇外部环境的机遇外部环境的机遇。。。。环境因素和公司特点共同决定了公司环境因素和公司特点共同决定了公司环境因素和公司特点共同决定了公司环境因素和公司特点共同决定了公司战略和利润率战略和利润率战略和利润率战略和利润率通过研究外部环境通过研究外部环境通过研究外部环境通过研究外部环境，，，，公公公公司确定司确定司确定司确定：：：：它们可能会选择做什么它们可能会选择做什么它们可能会选择做什么它们可能会选择做什么通过研究内部环境通过研究内部环境通过研究内部环境通过研究内部环境，，，，公司公司公司公司确定确定确定确定：：：：它们能做什么它们能做什么它们能做什么它们能做什么要想在要想在要想在要想在21212121世纪竞争格局下取得成功世纪竞争格局下取得成功世纪竞争格局下取得成功世纪竞争格局下取得成功，，，，公司必须积累自公司必须积累自公司必须积累自公司必须积累自己独到的资源和能力己独到的资源和能力己独到的资源和能力己独到的资源和能力，，，，而这又必须适应不断变化的行业环而这又必须适应不断变化的行业环而这又必须适应不断变化的行业环而这又必须适应不断变化的行业环境境境境。。。。通过行业组织模型通过行业组织模型通过行业组织模型通过行业组织模型，，，，我们可以理解市场行为我们可以理解市场行为我们可以理解市场行为我们可以理解市场行为；；；；而通过而通过而通过而通过资源基础模型资源基础模型资源基础模型资源基础模型，，，，我们则可以理解公司如何发展并有效利用我们则可以理解公司如何发展并有效利用我们则可以理解公司如何发展并有效利用我们则可以理解公司如何发展并有效利用资源资源资源资源、、、、能力和竞争力能力和竞争力能力和竞争力能力和竞争力。。。。公司能做什么和要做什么的契合会公司能做什么和要做什么的契合会公司能做什么和要做什么的契合会公司能做什么和要做什么的契合会促进公司发展战略意图促进公司发展战略意图促进公司发展战略意图促进公司发展战略意图、、、、追求战略使命以及形成战略追求战略使命以及形成战略追求战略使命以及形成战略追求战略使命以及形成战略。。。。第一节第一节第一节第一节第一节第一节第一节第一节资源资源资源资源、、、、能力与核心能力与核心能力与核心能力与核心资源资源资源资源、、、、能力与核心能力与核心能力与核心能力与核心竞争力竞争力竞争力竞争力竞争力竞争力竞争力竞争力在本章中在本章中在本章中在本章中，，，，我们将集中讨论公司内我们将集中讨论公司内我们将集中讨论公司内我们将集中讨论公司内部的资源部的资源部的资源部的资源、、、、能力及核心竞争力在发展竞能力及核心竞争力在发展竞能力及核心竞争力在发展竞能力及核心竞争力在发展竞争优势中的角色争优势中的角色争优势中的角色争优势中的角色。。。。一一一一、、、、企业的资源企业的资源企业的资源企业的资源一一一一、、、、企业的资源企业的资源企业的资源企业的资源一一一一、、、、企业的资源企业的资源企业的资源企业的资源

资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同的资源不同的资源不同的资源不同。。。。的资源不同的资源不同的资源不同的资源不同。。。。

所谓资源所谓资源所谓资源所谓资源，，，，是指企业在生产经营过程中是指企业在生产经营过程中是指企业在生产经营过程中是指企业在生产经营过程中所谓资源所谓资源所谓资源所谓资源，，，，是指企业在生产经营过程中是指企业在生产经营过程中是指企业在生产经营过程中是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素所投入的各种要素所投入的各种要素所投入的各种要素。。。。所投入的各种要素所投入的各种要素所投入的各种要素所投入的各种要素。。。。

资源是经济学的基本概念资源是经济学的基本概念资源是经济学的基本概念资源是经济学的基本概念，，，，资源配置也资源配置也资源配置也资源配置也资源是经济学的基本概念资源是经济学的基本概念资源是经济学的基本概念资源是经济学的基本概念，，，，资源配置也资源配置也资源配置也资源配置也是经济学中的一个经典命题是经济学中的一个经典命题是经济学中的一个经典命题是经济学中的一个经典命题。。。。是经济学中的一个经典命题是经济学中的一个经典命题是经济学中的一个经典命题是经济学中的一个经典命题。。。。管理学的资源观管理学的资源观管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与管理学对资源的解释与经济学并无不同经济学并无不同经济学并无不同经济学并无不同。。。。两者的两者的两者的两者的经济学并无不同经