酒精生产各岗位职责

酒精生产各岗位职责第一篇范文：生产部门各岗位的工作职责一、生产厂长职责1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4.做好各生产车间的现场管理开展工作。5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。二、车间主任工作职责：1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保公司下达生产任务的全面完成；10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；三、车间副主任工作职责：1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。12、完成生产厂长交办的其他工作任务。四、班长岗位职责1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；2.在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；3.合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。4.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；5.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；6.负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；7.安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；8.对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；9.监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；10.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；11.组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。12.对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；五、成品保管岗位职责1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写《发货单》、《出门证》并发货。7、负责送货返回《发货单》、《出门证》的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。9、完成生产厂长交办的其他工作。第二篇范文：生产车间各岗位职责生产部车间各岗位职责明细拌料工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大程度减少原料浪费；5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；6、做好生产设备日常维护及保养工作；7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。生产员工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整齐；11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证；12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。机修：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、全力做好设备、模具的维修和保养工作；3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时处理和解决；4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管人员；5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录；6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录；7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处；8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常动作或缩短其使用寿命；9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。班长：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；3、每日召开班前班后会议，总结当班生产状况；4、坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况；5、负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生，整洁有效运转；6、负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》；7、当班班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。8、当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即报告车间主任。技术员：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；3、经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应参数调整，同时认真做好相关记录；4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作出调整；5、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；6、严格按照规定办理原料的领用手续，并及时做好使用情况的记录，同时负责当班原料的核算工作；7、做好生产设备的日常维护及保养；8、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；9、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。质检员：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；2、经常巡查生产线的运行状态，认真填写巡检记录，出现异常情况时，及时要求生产技术人员作出调整。3、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；4、做好产品的日常检验工作，包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验，并填写相应的检验报告；5、督促生产单位搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；车间主任：1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及质量、安全事故负责；2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责；5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；7、负责工序生产质量管理（见质量手册、国标书）；8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责；10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负