战略管理2-1(For_MBA)

战略管理StrategicManagement钟耕深PhD山东大学管理学院2007年3-6月山东大学MBA课程ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement前言(1)：教师简介工作单位：山东大学管理学院学术兼职：山东大学管理学院企业管理研究所山东大学将军集团管理研究中心山东省企业管理现代化创新成果评审委员会主要经历：北京大学-浪潮集团博士后南开大学商学院管理学博士辽宁大学经济学硕士山东大学经济学学士联系电话：[phone](M)；0531-86373702(H)电子信箱：[e-mail];[e-mail],PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement前言(2)：学员简介姓名曾经做过的工作(行业、组织)近期和远期的职业理想ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement前言(3)：我理解的学习目标MIT：我们要培养世界上最好的工程师！Harvard：我们要培养管理世界上最好的工程师的人！塑造伟大领导人所具备的魅力增加优秀管理者所需要的才干开发卓越企业家所拥有的远见ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement前言(5)：关于学习方法应用知识整合（悟）案例准备案例讨论组织与管理经验交流理论基本概念(Concepts)核心思想(Idea)逻辑结构与框架(Framework)技术和工具(Tools)•大案例讨论将邀请浪潮集团有关领导作为嘉宾主持人，给同学们创造机会，给企业创造机会。•大案例讨论将分三次进行：—ERP软件发展的宏观分析和竞争分析—浪潮集团发展ERP软件的内部资源分析—浪潮集团ERP发展战略呈现要求（包括自评和他评）：标准Improve12345Great•分析深度Depth•逻辑结构Logic•课件PPT(图、表、要点)•听众互动Interactive•时间控制Timecontrol•普通话Mandarin•形态Posture•手势/视线Gesture/Eyecontact•微笑/表情Smile/Expression•富于激情Enthusiasm/LivelinessByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement关于教材迈克尔A.希特等，战略管理:竞争与全球化(概念)，原书第六版小阿瑟A.汤普森等，战略管理，原书第13版，中国财经出版社StrategicManagement:CompetitivenessandGlobalization(SeventhEdition).ByMichaelA.Hitt,R.DuaneIrelandandRobertE.HoskissonFromtheBibleIt’syourattitudenotyouraptitudethatdeterminesyouraltitudeByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement主要内容：结束语：蓝海战略第六章业务单位战略第三章PESTEL、产业与竞争分析第一章战略管理的任务与过程导论竞争、发展与战略管理第二章企业使命与战略目标第四章资源、能力及竞争力分析第五章公司层面战略第七章并购与重组战略第九章全球化市场中的竞争战略第八章合作战略与战略联盟第十章互联网时代的商业模式与公司战略第十一章战略执行与战略控制ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement主要内容：结束语：蓝海战略第六章业务单位战略第三章PESTEL、产业与竞争分析第一章战略管理的任务与过程导论竞争、发展与战略管理第二章企业使命与战略目标第四章资源、能力及竞争力分析第五章公司层面战略第七章并购与重组战略第九章全球化市场中的竞争战略第八章合作战略与战略联盟第十章互联网时代的商业模式与公司战略第十一章战略执行与战略控制ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement导论：竞争、发展与战略管理0.1什么是战略管理？0.2为什么要进行战略管理？ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement0.1什么是战略管理？0.1-1战略管理的含义0.1-2战略管理的构成要素ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement0.1-1战略管理的含义什么是战略？什么是战略管理？ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement什么是战略？K.Andrews：企业总体战略是一种决策模式，把企业的使命、方针、政策和经营活动结合起来。J.B.Quinn：战略是一种模式或计划，它将一个组织的目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。IgorAnsoff：企业战略包括总体战略和经营战略两大类。前者考虑公司进入哪些业务；后者考虑怎样把选定的业务做好。HenryMintzberg：人们可以根据需要接受各种不同的定义：计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement什么是战略？ACBA：想做的事B：能做的事C：可做的事D：公司战略DByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement海信的愿景与使命百年海信国际名牌强大的工业工程技术综合方案解决商协同的3C产业结构ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement什么是战略管理？广义的战略管理：运用战略对整个企业进行管理。代表人物：安索夫。狭义的战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和调整进行管理。代表人物：斯坦纳。赞同狭义者众。ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement0.1-2战略管理的构成要素竞争优势协同效应增长向量产品与市场范围战略管理ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理构成要素：产品与市场范围企业属于什么特定行业和领域企业的产品与市场在行业中是否占有优势为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围通常需要分行业描述。ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理构成要素：增长向量增长向量(Growthvector)说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，以及产品与市场组合中的结构和数量。如下图所示：现有产品新产品现有使命市场渗透产品开发新使命市场开发多元经营产品使命前三种选择的共同经营主线是清晰的，“多元经营”的共同经营主线不够清晰。在描述企业共同经营主线上，这是对“产品与市场范围”的补充。ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理构成要素：竞争优势竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来有利的市场地位。竞争优势模型(MichaelE.Porter)成本领先Overallcostleadership专注集中Focus差异化Differentiation竞争优势成功企业ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理的构成要素：协同效应ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理构成要素：协同效应协同效应(Synergy)是一种联合作用的效果，通常被描述为1+12的效果。协同效应可分为：销售协同：多种产品使用相同的销售渠道、营销队伍或仓储方式运营协调：更充分地利用人员和设备，分摊日常管理费用，分享经验效应投资协同：共享厂房、机器设备、安装维修、原材料及研发成果管理协同：在一个业务单位使用另一单位的管理经验和专门技能协同效应是衡量企业新产品和市场项目的一种变量，也是多元化扩张应考虑的一个重要因素。ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理的构成要素：小结“产品与市场范围”、“增长向量”和“竞争优势”这三个要素描述企业在外部环境中的产品与市场道路，“协同效应”则旨在建立和强化内部协调。战略管理的四个要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。有了这条主线，企业内外的人员都可以充分了解企业经营的方向和产生作用的力量，从而扬长避短，发挥优势。有了这条主线，企业就可以提高赢利能力，从而提高企业获得成功的能力。如下页图所示：ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement战略管理构成要素及其意义公司战略要素意义竞争优势获利能力的保证获利能力的范围市场范围产品与增长向量协同效应获利能力的范围发展方向获利能力挖掘总体的潜力ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement参考：战略管理要素模型——自格里•约翰逊、凯万•斯科尔斯《战略管理》中译本，第11页战略定位战略选择战略行动期望和目标环境资源和能力发展方向和方法SBU战略公司层战略管理变革能力组织ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement0.2为什么要进行战略管理？0.2-1竞争的原动力与对抗模型0.2-2企业战略管理面临的挑战0.2-3企业能力的开发与培育ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement0.2-1竞争的原动力与对抗模型新的竞争格局下日益激烈的竞争竞争对抗模型攻击的可能性反应的可能性公司实施竞争性行为及采取反应的能力竞争的原动力ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement新的竞争格局下日益激烈的竞争全球化、网络化、知识化发展趋势，推动市场竞争日益激烈。参见0.2-2市场竞争CompetitionByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement竞争对抗模型竞争性行为的驱动力：•知晓•动机•能力竞争性分析：•市场共性•资源相似性公司竞争对抗：行动与反应攻击的可能性：•先行者的动机•组织规模•质量反应的可能性：•竞争性行为类型•名望•市场依赖度结果：•市场地位•财务表现反馈ByZhongGengshen,PhD2007年3-4月山东大学MBA课程StrategicManagement攻击的可能性先行者(Firstmover)就是第一个采取竞争性行为的企业。请举例跟进者(Secondmovers)就是对先行者作出竞争反应的企业，通常是模仿先行者或消除先行者的影响。请举例后期行动者(Latemovers)是指先行者及跟进者采取行动后经过相当长的时间才作出回应