绩效管理员工作汇报

绩效管理员工作汇报第一篇范文：管理者绩效考核方案管理人员绩效考核方案一、考核的目的为更好的调动发挥管理人员的职能作用，全面系统公正、公平评价其工作情况，对其业绩进行考核，目的是引进竞争机制激发企业的活力，推行工资分配制度改革与探索，为企业及员工的奠定发展空间和平台。二、考核对象1、公司各部门主管2、营销、技术、管理人员，包括采购员、司机3、试用期员工只参加考评，不进行绩效分配。三、考核方法1、所有被考核人员，均采取自我工作总结和直接主管考评、协作配合方面考核，各部门参与评定的方法进行月考核。2、工作总结，每月30日前交本人工作总结给直接主管3、主管评价：采用级别评价法，即直接专管初评打分（管理人员）部门经理由总经理评定打分，按得分情况评定等级。4、月度考评工作每月5日前完成考核表交行政部经总经理审核后报财务部，（行政部存档1份）四、考核等级标准1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异有创造性成果。2、B级（良好级）85-94分工作业绩达到目标任务要求标准，且业绩突出3、C级（合格级）75-84分工作业绩均达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）60-74分工作业绩未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到5、E级（极差级）64分以下工作业绩均未达到目标任务要求标准，经督导后未改善的（考评表附后）五、考核纪律1、直接主管考评下属必须公平公正认真负责，做到一视同仁、客观、公正的考核，如不负责任或利用职权之便考核不公正的，一经查出将给予严重警告处理（罚款200元）2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡消极应付敷衍了事者一经查实将给予通报批评并罚款150元3、考核工作必须在规定的时间内按时完成，被考核人员30日前交工作总结及下月工作计划未按时交者扣除考核总分的10%，每月3日不按时报送考核表的部门扣其领导考核总分的15%4、考核打分必须要有依据，做到认真、客观、公正，评语要举实例说明，尽量做到细化和量化考评。5、弄虚作假者一律降为E级。6、为保证考核的全面公正合理，公司成立考核领导小组，组长由总经理担任，组员由各部门负责人担任，定于每月5日召开评定审核专题会，对评定结果进行审核确认。六、考核分配（工资指基本工资）1、绩效考核结果将作为员工年终评比及职务和工资升降及奖金的主要依据2、总经理有对各部门主管评定考核定奖金的权力，各部门主管有对直接下属评定考核责任和权力。3、月绩效考核为A级者，当月工资额基础上加奖10%4、月绩效考核为B级者，当月工资额基础上加奖5%5、月绩效考核为C级者，当月享受基本工资6、月绩效考核为D级者，当月扣减工资额5%7、月绩效考核为E级者，当月扣减工资额10%8、连续三个月或全年累计四次考核结果为E级的，实行未位淘汰予以辞退。9、考核全年达六个月A级者，下年工资调升，工资额增长5%，全年达到10个A级的工资额增长10%10、年终奖，年内5次评定A级者享受A级年终奖年内5次评定B级者享受B级年终奖年内5次评定C级者享受C级年终奖年内5次评定D\\\\E级者不享受年终奖奖金标准根据企业经济效益而定七、方案执行11、行政部负责填报考核审批表转财务执行12、此方案解释权归行政部行政部08年5月27日第二篇范文：电教管理员工作汇报细心维护和管理，促进全员应用自做电教管理以来，经历了学校电化教学的起步、发展到今天的规模。电教管理很辛苦，工作很繁杂，涉及到方方面面，我没有什么经验，只有一点做法与体会跟大家分享一下。积极维护设备，树立服务意识，做好本职工作。电教员要有高度的责任心和良好的思想素养，热爱本职工作，能和全体教师团结协作，爱岗敬业，具有奉献精神。我深知自己责任重大，对自己严格要求，努力工作。做好全镇电教设备的维修服务，除了搞好电教室卫生清洁，熟悉保养和维修要求，及时解决设备故障问题，用优质的服务态度，以保障设备的完好干净，延长使用寿命。严格执行设备的管理制度，认真完成了教育资源的维护，做好数据的保存，及时将信息资源分类整理，并为教育教学之用。在学校各年级、教研组的大小会场、公开课、体育监测，成绩统计，学生广播站等，只要与信息技术有关的，我都及时给予技术支持与服务，给学校的教育教学提供了有力的保障。网络方面，进一步做好校园网安全管理，对校园网站的内容及时更新与维护，配合教导处做好电子备课室，阅览室的维护。建立电教管理工作日志，从中吸取教训和积累经验。组织教师培训，重视精细化管理，加强队伍建设。作为一名电教管理员，我深刻认识到电化教学越来越重要，是新课程改革顺利实施的重要手段。建设高素质的信息化教师队伍至关重要，我积极组织教师进行信息技术培训学习，及时准备，充分应用，巩固技能。进行设备操作培训，逐个过关。熟练优课系统应用培训，提升教师信息化教学水平。进行网络研修培训，让教师快速掌握进行网络研修提升能力。教学上进行电子表格应用指导，让教师学会用电子表格统计分析成绩，为今后教学指导方向。重点是进行课件制作培训，丰富课堂教学，提高教学效果。有了先进的教学设备，就要用好维护好，不浪费闲置设备和资源，重视精细化管理，固定备课室、计算机室师生座位，一机一号，固定到人，增强师生使用设备的责任心。出现问题，及时上报解决，让网络畅通，软件正常运行，保障教学活动的顺利进行。1建立激励机制，制度规范约束，促进全员应用。根据电教设备的使用情况，制定好详细的管理计划，及时向各校领导汇报，建议把电教管理纳入绩效，促进和鼓励教师的学习和使用率，把电教管理制度化、绩效化，来提高使用的效率和管理水平。例会上学习电教管理制度，深入教师的内心，养成习惯。组建班级管理员，帮助和提醒教师正确使用设备。定期检查“班班通”使用记录，保证优课系统使用频率，发现问题及时纠正。政教处把检查情况，纳入班级管理绩效中。教导处负责把检查教师的优课备课、反思和教研评论上传到云空间，以及学生成绩统计表，纳入教学业绩中。教研组负责把教师的培训学习，网络研修、一师一课晒课活动和班班通应用也纳入绩效管理中。教师有了约束和动力，就能按时完成教育教学工作，备好课、上好课。真正的做到为教学服务、为学生服务。结合信息提升学习，开展网络教研，促进校本研修。结合新一轮的教师能力提升工程，百年树人网络研修和一师一课晒课活动，开展教师教学研究活动，利用教育教学优势资源，将丰富信息接入学校局域网，实现多网合一，教师根据各自教学的需要，从资源中提取需要的资源，重新组合，丰富自己的教学。教师学习网络研修里的理论、教案、课件等项目，将信息资源与学科教学有机的结合起来，进行教学反思，做到能用、会用，根据自己的教学实际，写出优秀的教案，为自己的教学做好充分的准备，经过多次磨课，相互交流经验，上传一节优质的课例。让教师充分利用新资源、新媒体，学习探讨教育理论，校本研修活动开展得有声有色，资源利用率和教师积极性有明显提高。遇到的问题和今后努力的方向。电教管理工作虽然取得不少成绩，但还存在明显不足。有许多教师跟不上信息发展的步伐，部分教师年纪大，计算机水平提高幅度不大，难以运用。如何促进教师积极应用网络研修与教学，如何把信息技术整合到各科教学中，今后我将继续努力，提高自身素质，做好电教管理工作，更好地为教育发展服务，营造更为浓厚的信息化教育氛围。2第三篇范文：网格管理员绩效考核办法黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法为适应新形式新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。一、督查考核机构成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。组长：罗友林成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员”，兑现奖惩。（二）考核内容1、日常巡查（15分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次，-1余下部分累计至年终发放“星级网格管理员”奖励。五、出现下列情形之一的，扣除当月全部绩效奖金1、事假月累计超过7天，病假月累计超过15天的；2、旷工累计超过2次的；3、工作中出现有效投诉举报的；4、月绩效考核被评为不合格的。六、诫勉谈话及辞退针对月考核评定为不合格等次的网格管理员，由村书记、主任、分管委员对其进行诫勉谈话；一年内两次被评定为不合格等次的网格管理员，由社区网格化服务管理领导小组成员对其进行诫勉谈话；一年内三次被评定为不合格等次的网格管理员，予以辞退处理。七、督查考核纪律：1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力；2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；3、被督查考核的网格管理员要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。第四篇范文：仓库管理员岗位绩效考核表----仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：重点指标年月日评分标准考核目标1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误差或原因不明，扣5分；2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分；3、如每月物料数据准确率达到分；收、发、存管理100%，此项加5认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。4、发现配料错误一次扣3分；权重分值5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次扣5分；256、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，每项扣1分；7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。工作业绩50%9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求，不符合一次扣2分；11、仓库三个月以上呆滞品，台账管理要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定不良品未提报，帐25期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。目、单据每错误一处扣5分；12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不3分；得迟于第二天10：00，不符合一次扣13、单据遗失一次此项0分；14、每月提交仓库提报呆滞品清单，扣5分未提交一次15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，一次扣2分；仓库安全管理禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。发现17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次扣3分，18、发生安全事故者，此项不得分，并承担相应赔偿及损失；19、遵守和维护公司安全生产管理制度，安全管理2020违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣2分。-------岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公司生产所需物料的型号、规格，能独立解决仓库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理中存在的问题20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。522、凡有违反公司管理制度，除接受相关制度的劳动、纪