提升组织能力 推动战略实施

提升组织能力推荐战略实施2006年12月10日管理大师彼得.德鲁克：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，对人的管理，就是企业管理的代名词.挑战篇CHO的期望真正体现人力资源管理在企业中的价值，成为战略决策的伙伴;“人”成为企业最具活力、能动性和创造性的资本;改革管理模式，变“控制”为“引导”与“关怀”;每一位业务经理，都能主动强化自己的“人才库;”员工与企业共同成长。CHO的困惑员工治理方式：部门职责不清，分工不明，“结构性关节炎”困扰企业;人力资源管理和业务管理“两层皮”，业务主管被动响应HR需求;员工总是抱怨办事程序太复杂，人力资源部效率太低;人力资源部作对了99件事情也得不到表扬，做错了1件事情就被投诉！员工满意度低究竟是什么原因？员工能力：公司发展这么快，怎样才能让员工和公司需求保持一致？人招得越来越多，可业务部门还是抱怨不够人手;已经为员工提供了很好的薪酬福利，为什么还留不住人才？管理岗位就这么多，每个员工都要晋升，怎么办？员工思维：公司战略对员工来说，是“事不关已，高高挂起”！公司分化出若干个阵营，每个阵营都有自己的价值主张，推举自己的榜样;依赖印象评估，考核结果趋中，绩效考核成为“形式化”作业;员工对薪酬总是不满意，怎样激励才能做到公司和员工双赢？企业人力资源管理－敢问路在何方？方案篇人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认可。引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，是帮助企业提升组织能力，保障战略目标实现的最佳选择。企业成功＝战略＊组织能力组织能力：是超越竞争对手，能够为客户创造价值、具有可持续性并深植于组织而非个人的一种能力，是企业的DNA。组织能力＝员工能力＊员工思维＊员工治理员工治理：企业能够为员工提供完成任务的客观环境，解决“容不容许”的问题。员工能力：员工具备完成赋予任务的能力，解决员工“会不会”的问题。员工思维：员工具备完成企业赋予任务的意愿，解决员工“愿不愿意”的问题。价值篇五大价值主张:战略实现价值集成管理价值个性化应用价值高效应用价值专业服务价值客户篇天虹商场深圳市商业银行中航集团企业战略（做正确的事）战略HR（用正确的人）运营管理（正确地做事）树立企业使用和愿景，有效传递企业价值理念体系，使用员工认同企业价值观职位任职有标准，任职要求是明确，员工成果可评价，薪酬激励体系是公平的，后备人才选拔是有体系的。