新奥集团公司战略变革研究

河北大学硕士学位论文新奥集团公司战略变革研究姓名：谢和生申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：黄鹏章20090501新奥集团公司战略变革研究作者：谢和生学位授予单位：河北大学相似文献(9条)1.学位论文王浩企业战略变革动因分析方法研究2009近年来，企业战略变革相关问题已经逐渐成为国内外企业战略管理学者的重要关注和深入研究问题，对企业改革、战略转型、并购重组、集团化、一体化等问题的研究方兴未艾，学术界研究者和企业经营者已经逐渐认识到企业战略变革管理的重要性。在政策变化、市场需求、竞争对手成长和技术创新等各方面客观环境快速和不连续变化的背景下，以致产生信息不准确、不可获取或过时、不对称等特征的市场环境下，企业制定和实施战略，达到企业内部条件和外部环境的一致性，就需要把企业战略变革问题作为企业经营管理的一个关键问题来进行研究。企业要实现可持续发展，进行战略变革是共性选择，也是必经之路。自从Mintzbeg、Boeker等人在1989年提出企业战略变革理论，国内外学者就企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果分析等方面展开了研究，得出系列的成果的同时，也存在一些需要完善之处。一方面是企业战略变革影响因素的研究成果比较零散且多使用定性研究方法；另一方面对企业战略变革影响因素的分析方法研究有限，以致结论的应用研究受限。战略管理本身就是对变化的管理和通过变化进行管理，这是企业可持续成长的必然选择。本文正是基于企业战略变革客观事实和战略变革理论发展趋势，研究企业战略变革动因及其分析方法问题。在借鉴国内外关于组织变革和企业战略变革等相关研究成果的基础上，总结企业战略变革动因分析模式，构建企业战略变革动因指标体系，选择数学方法对其进行分析。本文主要采用文献研究法、调查研究法、定性与定量相结合和理论研究与实证研究相结合的研究方法，在学习和分析了企业战略变革概念界定、企业战略变革类型、企业战略变革分析范式等相关基础理论后，本论文把研究的重心放在以下两个方面：一是企业战略变革动因指标体系；二是企业战略变革动因数学分析方法，并选取某集团公司为对象进行企业战略变革动因实证研究。在企业战略变革动因因素分析一章中，首先从企业战略变革的内外部不一致性的角度，构建企业战略变革动因分析模式。其次从企业战略变革的外部动因、内部动因、主观动因三个纬度，分析企业战略变革动因。在企业战略变革动因数学分析方法部分中，根据第三章的企业战略变革动因因素的分析结果，建立企业战略变革动因指标体系，运用层次分析法和模糊评价方法，对其进行数学分析。最后是本文的研究结论和展望。2.学位论文李鑫基于惯例变异的战略变革过程研究2005本文在假定企业是一个惯例集的基础上，试图从惯例变异的视角分析战略变革过程。因此，本文研究的基本命题是：在既定的初始条件下，惯例变异的模式以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系。本文的主旨在于明确分析单位，界定惯例的内涵，为后续的理论演绎奠定概念基础。本章首先回顾了既往理论关于惯例内涵的界定，并对其加以修正，指明惯例的核心维度特征；然后，本章着重阐释惯例的结构二重性特征以及知识特性，指明惯例的可变性特征；最后，本章论述了组织内惯例集构造的基本特征。本文旨在前面分析的基础上，构造基于惯例变异的过程模型。本章率先介绍了模型构建的基本思想；随后，描述了战略变革过程的事件序贯、动力机制、情景机制；最后，本章构建了战略变革的过程模型以及相关的结论假说，并指明了后续研究方向。本文试图通过案例研究，对理论模型加以验证和进一步讨论。本章采用历史分析与叙事分析的方法，分析了浙江物产集团公司2001年至2004年三年内的组织内部的惯例变异情况以及所引发的战略变革事件序贯。3.学位论文任怀居吉化集团公司发展战略研究2005本文在调查吉化集团公司历史沿革、现状以及分析企业外部环境和内部条件的基础上，归纳了吉化集团公司的优势和劣势，分析了企业面临的机遇和挑战，对企业发展要素进行了评价，根据战略变革理论和比较优势战略制定了企业发展战略和总体战略目标，确定了“把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主，工程技术服务业务为重要组成部分，业务构成多元化、产权结构多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性公司。，，的战略方向，明确了战略重点，制定了“六大战略”，形成了吉化集团公司的整体发展战略框架。提出了简单、可行的数学评价模型，并对企业战略实施进行了初步评价。4.学位论文王永军中国电子科技集团公司中原研究所的发展历程——军工科研院所战略定位探析2004中国有几百所承担着国防科研生产任务的军工科研院所,是中国国防和军队的主要武器与装备的研制单位,是推动国家科技进步,提高中国综合实力的主要力量,同时也是拉动国民经济持续增长的重要组成部分.中国的军工科研院所是一个很大的特殊群体,是国有资产很重要的组成部分,其体制和结构大多仍具有浓厚的计划体制色彩,科研院所之间具有许多相似之处.在改革开放后的二十多年来,有的院所充分利用政策环境和资源,以技术优势为基础,提供优质产品占领市场份额,以超常的发展速度迅速崛起,但大多数研究所却在几十年的发展中,墨守陈规,仍坚持等、靠、要原则,最终成为负责累累的套牢一族,甚至破产、倒闭.撰写该论文的主要目的是探讨军工科院所发展历程与其战略的关系,试图找出影响科研院所发展的主要因素,为中国军工科院所今后的经营实践实现可持续发展提供有借鉴价值的思维模式.该论文是一篇案例格式的论文,主要由案例和案例分析两部分组成.案例以中国电子科技集团公司中原研究所的发展历程为背景材料,解剖其发展过程和战略变革历程,加深对军工科研院所的了解.案例分析部分分析了中原研究所各发展阶段成功和失败的主要因素,对所处宏观环境从经济环境、国防环境和军工企业所处环境状况等几个主要方面进行了分析;利用波特模型理论进行所在行业结构分析;同时在分析了中原研究所内部优势和劣势,外部环境机遇与威胁等情况的基础上,运用SWOT矩阵分析模型对中原研究所未来应采取的发展战略进行分析.在分析的基础上,充分考虑所处环境的动态性,采用战略创新的思想和工具,结合战略定位理论,提出中原研究所未来的战略应采取以预研型和创新型高端国防装备型号科研生产为战略之锤,以通用型和改进型军品及民品产业化为战略之轴,以动态化的思维管理发展战略,最大限度的利用有利的政策环境和国家职能部门资源,突出创新理念,实现中原研究所今后可持续的发展.该文的创新之处在于把现代战略分析理论、创新理论和现代营销理论以及资源管理等理论应用到军工科研院所的战略分析与制定.5.学位论文翟红卫英大信托公司在信托职能转变中的发展战略选择2002该文第一部分对英大信托公司的发展历程特别是近几年的发展进行了总结,该文指出,英大信托公司近几年的成功发展经历了三个阶段:第一阶段为山东电力集团公司的控股经营为公司带来了业务的超常规发展,从而在信托业清理整顿中得以顺利保留;第二阶段为公司实施集团化发展战略阶段,成立了证券、保险、证券投资咨询等专业化公司:第三阶段为完成重新登记后,面对信托职能的转变及电力体制改革等外部环境的变化,公司暴露出了问题,业务发展和盈利能力受到制约.第二部分对英大信托公司发展中成功和失败的因素进行了分析,该文认为,英大信托公司近几年的快速发展,是一种特定时期的超常规的发展,这种发展可以说是成功的,但它成功的原因很大部分来自于外部的因素,带有很大的偶然性,不是公司管理战略带来的结果.该文通过分析指出了英大信托公司目前面临的主要问题:主要是没有适合公司状况的明确的发展战略;对母公司的依赖程度过高,造成公司经营潜在风险增加;内部组织架构与业务发展的不相适应;管理者的素质和决策水平的限制了公司的进一步发展;用人与分配机制不适应现代金融企业和要求.该文在对信托业的宏观环境、行业竞争状况及英大信托公司进行SWOT分析的基础上,对英大信托公司的战略变革进行了思考.英大信托公司在公司战略上,应采取巩固和发展公司的核心业务,整合提升产品研发能力等措施;在经营战略上,应采取建立起竞争对手进入障碍、扩大电力市场业务的占有率、提高盈利水平等措施;在功能战略上,应采取建立英大信托公司的理财品牌,实施名牌战略、强化在电力项目贷款信托市场的领导地位等战略.在此基础上,实现公司战略、经营战略、功能战略的一体化.6.学位论文周涛日照港人力资源管理现状及对策研究2004本文通过对战略人力资源管理的介绍,指出了实施人力资源战略的必要性,并有针对性地提出了日照港实施人力资源改革的对策.本文共分五部分.第一部分是前言,主要介绍选题的目的和意义.通过对战略人力资源管理重要性的阐述和对日照港当前面临的形势的分析,指出了日照港面临的机遇,提出了在人力资源改革中应当采取的思路.即把握当前日照港即将进行大的战略变革的有利时机,坚定不移地推行战略人力资源管理,让人力资源管理职能全面参与企业的战略管理过程,为日照港赢得新的竞争优势.第二部分对日照港当前职工队伍的现状和人力资源管理现状进行了深入细致的分析,指出了日照港在人力资源管理方面存在的问题.主要是思想观念比较陈旧,用人管理机制僵化,劳动用工机制落后,工资分配制度欠活,职工教育培训滞后,绩效考评体系不完善等方面的问题.第三部分从日照港受计划经济影响较深、政企不分造成干部管理体制落后、相对垄断地位形成的优势减轻了企业改革的内部动力等三个方面对形成现状的成因进行了分析,为下一部分制定人力资源改革的对策作了铺垫.第四部分是本文的重点.通过对人力资源管理战略的阐述和对实施人力资源战略管理的必要性的分析,从组建人力资源部、深化内部人事制度改革、用工和薪酬制度改革、建立科学的绩效考评体系、加强员工职业生涯管理、使职工的期望与集团公司相一致等七个方面提出了下一步日照港进行人力资源改革的对策.论文的最后得出结论:实施人力资源战略管理是一项复杂的系统工程,需要日照港全港职工长期不懈地努力,只要日照港干部职工团结一致,坚定不移地实施战略人力资源管理,就一定会开创日照港人力资源管理的新局面,形成日照港持久的竞争优势,为日照港各项事业的长远发展提供人力资源支持和组织保证.7.学位论文杜安杰东方电机股份有限公司的战略探讨2004所有企业都需要战略。随着国内和国际竞争日益激烈，没有战略的企业犹如一只没有航向的轮船在危机四起的商海中飘荡，随时都面临着覆没。企业战略主要涉及企业的远期发展方向与范围，理想情况下，它应与资源与变化的环境，尤其是市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期效果。东方电机股份有限公司是国内研究、开发及制造水力、火力发电设备的重要基地，目前遇到了一个不可多得的发展机遇，结合自身的实际因地制宜地制定出自己的发展战略，具有非常重要的现实意义：通过探讨发展战略，可以明确该公司的主要的战略问题，明确公司的目的和中长期发展目标，促进加强管理，努力经营，统一全公司员工的思想，在发展战略的指导下，同甘共苦，齐心协力，实现公司跨越式发展。本文主要应用迈克尔.波特的SWOT方法对发电设备市场、主要竞争对手及东方电机股份有限公司(以下称东方电机)自身状况进行分析、比较，探讨了东方电机的发展战略，力图为东方电机乃至我国整个大型发电设备制造行业提供借鉴。战略要与一个企业的运营其中的环境相匹配，企业环境包括宏观环境、中观环境、微观环境，环境给企业带来机会与威胁。本文详细地分析了东方电机的宏观环境。党的十六大确定我国二十一世纪头二十年的目标是全面建设小康社会，国内生产总值有望以年均7％的比例递增。东电享有西部相关优惠政策，国家对发电设备的产业政策有利于公司发展；公司处于良好的经济环境、社会文化与科技环境中。电力行业是东电的中观环境，未来10-20年的前景乐观。根据我国电力建设规划，未来30年内，每年平均新开工电源建设1500-1800万千瓦，无论是火电、水电、还是其它形式能源发电均有较大发展空间，其中水电尤为突出；我国正在进行电力体制改革对发电设备的质量、价格、服务提出的更高要求有利于优势企业发展。微观环境主要介绍发电设备制造行业本身的情况，