新女报全国战略项目

0新女报传媒拓展全国市场战略——打造女性高端读物项目计划书新女报传媒二○一一年九月0目录一、项目概要...........................................................................1二、项目提出的背景..............................................................1三、项目的必要性分析..........................................................4四、项目的可行性分析..........................................................7五、项目主要内容..................................................................7六、项目实施计划..................................................................8七、投资概算与资金筹措......................................................8八、成本测算与经营分析......................................................9九、保障措施...........................................................................9十、结论...................................................................................101新女报传媒拓展全国市场战略——打造重庆最大的网上购物平台项目计划书一、项目概要项目名称：培育重庆消费文化——打造重庆最大的网上购物平台项目性质：新创立承担单位：重庆新女报传媒有限公司法定代表人：左建中项目内容：依托新女报传媒在全国周报市场的影响力，凭借《新女报》优秀的创作团队，依托女网这一基础，整合了化妆品、家居用品、时尚精品、健康产品等多家厂、经销商，把这些产品整合展现在我们网络上，为我们消费者提供一站式服务，包括对产品的支付、浏览、售后服务，让我们的消费者在这样的平台上能够真正的感受到网络服务所带给的便利和实惠，打造成功的电子商务交易模式，拉动销售。并实现规模交易，提升品牌价值和平台公信力，未来会走出重庆，建立全国的分支机构，打造具有权威性的电子商务平台。投资概算：项目总投资1000万元2资金来源：申请重庆市文化发展专项资金500万元，重报集团出资300万元，新女报传媒自筹资金200万元。预期效益：项目是新女报传媒历经十年发展，打造中国第一女性传媒，实施战略转型的发展要求。项目的成功实施有利于提升重庆媒体在全国市场的影响力，无异于再造一张重庆文化名片。二、项目提出的背景（一）新女报传媒发展概况新女报社和重庆新女报传媒有限责任公司实行一套班子，两块牌子，统一对外简称新女报传媒。《新女报》是重庆日报报业集团主管主办的一份女性生活服务类周报。它的前身是重庆市计委主管主办的《西南经济日报》，根据中央报业结构调整的有关精神，2001年划转到重庆日报报业集团，划转后更名为《新女报》。2001年12月13日，以197万元起家的《新女报》正式创刊，《新女报》立足于“差异产生市场，特色决定生存”的理念，强调“品牌立报”、“特色经营”、“全方位创新”。创刊以来，发展速度非常快，仅仅9个月就实现赢利，成功打造为西部周报第一品牌和全国女报第一品牌。2004年6月，新女报所属网站——“newoo·女网”正式开通，标志着新女报开始涉足网络媒体。2004年7月，新女报率先在全国实现周报跨地域经营，与陕西日报社合作经3营《当代女报》。2004年12月，新女报作为重庆市文化体制改革的试点单位，由文化事业单位整体转制为文化企业单位，成立重庆新女报传媒有限责任公司。2007年8月，集团党委决定由新女报主办《健康人报》，经过调整定位，全新改版的《健康人报》于当年11月8日上市，市场反响良好，2010年健康人报实现收支平衡，一改过去连年亏损的局面。新女报传媒通过大胆实施跨地域跨媒体经营战略，形成了“三报一网（新女报、健康人报、当代女报、女网）”的传媒格局，在此基础上，新女报传媒提出了“打造中国第一女性传媒”的战略目标。近年来，新女报传媒保持平稳较快发展态势，取得了较好的经济社会效益。先后荣获“十大创新周报”、“最具广告价值媒体（周报）”、“中国最具成长力女性媒体品牌”、“全国城市周报十强”、“改革开放三十年十大周报品牌”、“最具传媒融合力的报业案例”、“2010最受女性喜爱的十大品牌报纸”等荣誉称号。（二）新女报传媒组织架构图4新女报传媒组织架构图（三）新女报传媒财务及经营状况（合并报表）截至2011年8月31日，新女报传媒资产总额3268.24万元，负债总额1325.68万元，净资产1942.56万元。2011年1-8月，实现销售收入2577.09万元。（四）项目提出的背景2009年6月18日，中国共产党重庆市第三届委员会第五次全体会议通过《中共重庆市委关于推动文化大发展大繁荣的决定》，决定指出，到2012年，全市文化建设要努力走在西部前列，文化生产力进一步解放和发展，初步建成城乡统筹发展的文化强市。要努力构建媒体传播新格局，办好以新女报传媒媒体系统经营系统管理系统新女报采编中心女网当代女报健康人报广告中心新女性公司发行中心办公室党群办品牌发展部专刊事业部摄影美术出版部5重庆日报为龙头的报刊媒体，进一步提高在全国的影响力。目前，重庆已经拥有在全国具有较大影响力的报刊如《电脑报》和《商界》杂志，此外，在全国范围能够产生广泛影响的报刊屈指可数。作为生活服务类报刊的《新女报》通过10年的发展，在全国同类报刊中已经处于排名前三的地位。随着我市文化大发展大繁荣事业的推进，需要打造更多的具有全国影响力的报刊品牌三、项目的必要性分析（一）在互联网越来越普及的时代，我国现有网民人数不断攀升，达到了2.53亿人，而以淘宝，拍拍为代表的网络购物市场的蓬勃兴起，网购已逐渐从从传统的简单的消费行为提升成为文化的理念层次。放眼近年来国家经济的高速发展，及互联网行业的蓬勃发展，从整个互联网行业来讲商机无限，各种新的经营模式不断涌现出来，伴随着电子商务网占得应运而生，为消费者又增加了一种新的选择。虽然中国传统的消费习惯深刻影响着国民的消费方式，但是随着经济的发展和国际的接轨对网购的偏颇已经逐渐有了很大的改观，网络消费正在逐渐改变人们根深蒂固的传统购物习惯，截止2010年，上海网购覆盖率已经达到了45%，且有着继续增长的趋势。在这个新兴的市场上，以银行卡支付手段的的现金流，以快递为主的物流企业，以及制造商、经销商无不对之垂涎三尺，纷纷插足。6（二）立足传媒领域，丰富媒体产品，是新女报传媒保持良好发展态势的要求。新女报传媒十年发展成就显著，但如何继续保持良性发展态势，是全体新女报传媒员工共同关注的话题。随着社会经济和文化的发展，多元化与包容共生已经成为不可逆转的趋势。作为媒体产品的供应商，新女报传媒已由过去的单一女报发展成为拥有“三报一网”的复合型传媒架构，虽然媒体产品逐渐丰富，但是读者需求永无止尽，只有不断研究市场变化，紧跟读者的阅读需求，打造品种齐全的媒体产品，才能满足各种层次读者的需要。（三）地域限制已经成为制约新女报传媒下一步发展的瓶颈。2005年，新女报社与陕西日报社开展合作，以股份制形式共同经营西安《当代女报》，迈出了跨地域发展第一步，只用了一年时间，就使当代女报实现收支平过。新女报传媒直属的两报《新女报》和《健康人报》多年以来，一直走的是地域化发展道路，内容上强调贴近当地市场和读者，经营上也是将重点放在开发本地广告客户。但与本来就竞争激烈的都市报相比，本土市场容量十分有限，从最近几年经营增7速放缓、增幅减小的侧面可以预计，未来本地市场还将继续萎缩。因此，突破地域限制，拓展全国市场是新女报传媒下一步发展的方向。（四）走精品化道路，是新女报传媒创新经营的发展需要。《新女报》创刊之初就采用期刊包装面市，给读者带来耳目一新阅读体验的同时，引领本地周报走上了一条告别普通新闻纸，印刷包装精美的期刊化路径。伴随《新女报》一同成长的读者，其中不少当初的青春少女，已步入职场，她们生活质量不断提高，消费日渐增长，对品质的追求越来越强烈。但《新女报》作为大众读物，从内容服务方面须得统筹兼顾，一定程度上已不能完全满足这部分读者的需求。为适应市场和读者的需求变化，新女报传媒要大胆创新经营手法，为部分高端读者量身定制阅读精品，以创造更丰厚的经营利润。四、项目的可行性分析（一）领导高度重视市委宣传部和重报集团领导一直鼓励重庆媒体“走出去”，新女报传媒实施拓展全国市场战略，是避免本地市场同质化竞争的有效途径，选择打造高端读物是一项高起点的举动，一定会得到上级领导的大力支持。（二）丰富的媒体运营经验与强有力的人才支撑8新女报传媒经历十年的发展，积累媒体运营经验的同时，集聚了一定数量的采编和经营管理人才。核心团队中抽调一批高端读物运营人才没有大的问题。（三）项目资金有保障如果能够落实重庆市文化发展基金对本项目的投入，加上重报集团的投资和新女报传媒自筹的部分资金，在不需要其他融资渠道的条件下，本项目的运作资金即可全部解决。五、项目主要内容（一）创办一份主要面向全国中心城市发行的女性生活服务周刊。（二）读者定位:城市中产女性。（三）周刊风格：杂志化，精品化，知性化。（四）锁定高端女性细分市场，主攻生活服务与消费领域，目标范围不求大而全，坚持精准发行，精准营销。六、项目实施计划（一）成立筹备小组，确定组长、副组长和成员，负责前期准备工作。（二）对目前城市高端生活服务周刊进行一次市场调查。（三）锁定目标读者和目标市场。（四）制定办刊思路及运行计划。（五）制作详细实施细则和预算。9（六）开展项目运行。七、投资概算与资金筹措（一）投资概算项目总投资1000万元，其中：1.项目前期论证费用50万元（其中购买调查公司数据约30万元）；2.市场推广费用100万元；3.购置设备费用100万元4.前期印刷物流费用450万元；5.前期采编费用250万元；6.不可预计费用50万元。（二）资金筹措申请重庆市文化发展专项资金500万元，重报集团出资300万元，新女报传媒自筹资金200万元。八、成本测算与经营分析（一）成本测算印刷物流成本（40万元/月）：前期印量控制在2万份，印刷单价控制在4.5元，页码60P，直接印刷物流成本不超过40万元。人工成本（25万元/月）：采编20万元（20人×1万元）；行政管理5万元。以上合计每月固定成本约为65万元。10（二）经营分析周刊定价10元（发行费率按40%，结算价为6元）。发行量（万份）02510发行收入（万元）040100240广告收入（万元）0265100支出（万元）6565165265利润（万元）-65-23075周刊按常态60版测算，其中广告版面占10%，广告收费1万元/版。周刊按照1年的培育期计，预计将投入780万元。预计1年后，周刊每月发行量达到10万份，应有350万元的经营收入，基本能够维持收支平衡，略有盈利，市场逐步扩大，全国影响力得到明显提升。九、保障措施（一）新女报传媒成立项目建设领导小组。（二）成立项目专家指导小组。（三）加强项目监督。（四）强化项目管理一是对各种设备的购置严格按照采购的相关规定执行；二是对项目资金实行专账核算、专户储存、专人做账，并严格按照项目批复内容进行投资，严禁违规使用项目资金；三是加强项目档案资料的收集整理。11十、结论本项目符合全国文化体制改革的总体要求，也符合重庆市委三届五次全会关于“文化大发展大繁荣”和重报集团要求媒体“走出去”的发展要求，更符合新女报传媒面临发展战略转型的实际。项目设计