日本村田-建立企业自己的核心能力策略

建立企业自己的核心能力案例背景坐落在日本京都府内的村田制作所是一家从事电子器件、陶瓷电容和过滤器生产的中型企业。该公司生产的微波过滤器、陶瓷电容等产品占世界市场份额的50%-85%。即使在世界市场上出现诸如日元升值的风波，一般企业都感到巨大的经营压力时，村田制作所还能保持着相当可观的收益。那么村田到底是如何获得这种竞争力的呢？成功策略关键是村田公司具备以低成本开展生产和经营活动的核心竞争力。努力开发自己的技术，开发自己的制造工艺，反复实践、摸索和建立自己独特的成本管理制度，增加产品的附加值。这就是村田制作所成功的奥秘所在。村田在生产过程中使用的技术，同行业的人，即使把村田的产品分解开来进行分析也无法理解。村田的技术如同一个黑盒子，别人永远看不清楚。因为村田的产品从原料加工到成品制造，都有自己一整套的生产设备和工艺流程，因此到底需要多少成本，局外人根本无法知道。例如最终产品的携带电话，一般的企业，生产成本的80%是用在从外部购买零件上的，而村田公司的生产成本往往只占销售额的30%以下，远远低于其他企业。由于低成本的优势，村田的产品价格在近五年中下降了30%-50%，在保持强大市场竞争力的同时，保证企业获得可观的盈利。那么村田到底是如何进行成本控制的呢？答案是进行“工序成本管理”。这种管理方式简单地说，就是把各产品、各部门的制造过程分解为原料生产加工工序，半成品加工中的成型、烧制工序、最终加工工序，成品加工工序，然后算出每一个工序的成本，各工序产品成本结算按公司内部规定的交易原则进行。尽管有些产品从原材料加工到成品生产，整个生产过程长达一个月，但由于彻底实行成本核算，各道工序效率如何，一目了然。由于实行了成本管理，使公司的生产成本非常容易地与内部或外部进行对比。通过把自己的产品与其它企业相同产品的销售价格进行对比，可以不断检查出自己在“用独自的技术”进行生产的情况下，其产品的价格是否具有市场竞争力。利用市场价格作为镜子比照自己，这种做法不仅在产品生产过程中，而且在生产设备的制造过程中也充分体现出来。村田公司除了建立不同工序的成本管理制度以外，还建立估算成本计算、设备投资经济计算等独特的公司内部会计制度，以图进行彻底的成本管理。案例点评企业的核心竞争力就如同一个国家是否拥有核武器一样，有则实力倍增、所向披靡，无则处处受阻、节节败退。