构建我国房地产业战略联盟研究

河海大学硕士学位论文构建我国房地产业战略联盟研究姓名：朱敏申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：郑垂勇20060428构建我国房地产业战略联盟研究作者：朱敏学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.学位论文肖建雄中国房地产业建立战略联盟研究2007经济全球化的发展，使得经济领域的国际竞争日益激化和复杂。任何企业不管其规模多么庞大，实力多么雄厚，要单靠自己的力量成功地在国内国际市场上竞争，已越来越困难。战略联盟作为一种企业的发展战略和组织形式，能够有效的整合内外资源，实现联盟成员间的多赢。建立联盟，符合房地产企业寻求适应快速变化的外部环境和发展战略的要求，它的有效运用能使我国房地产企业现有资源得到更有效的配置和利用。国内房地产业正掀起一股战略联盟的热潮，这成为我国房地产界普遍的战略思维。本文将战略联盟理论运用在我国房地产企业战略联盟的实践中，在综合论述有关战略联盟文献的基础上，界定了房地产战略联盟的概念，并分别从一般理论与成本收益层面上对企业战略联盟予以分析。在对我国房地产市场现状、政策环境和联盟动因进行分析后，文章指出建立战略联盟对我国房地产企业有着重大的现实意义。基于此，文章总结了六种中外房地产企业战略联盟的模式，并分别用案例加以说明。文章最后从政府支持、联盟模式的选择及建立健全联盟管理机制三个方面论述了我国房地产企业如何构建有效的战略联盟。房地产业管理者对我国房地产企业战略联盟的建立及高效运转问题必须有个理性的思考，并以此来指导相关的实践活动。本文在对我国房地产企业战略联盟的实践进行考察的基础上，着重对战略联盟的动因分析及联盟模式的选择进行了探讨，以帮助我国房地产业加深对战略联盟的了解和认识，希望本文关于房地产企业联盟的研究能对我国房地产业现阶段的发展有一定的借鉴意义。2.期刊论文朱敏.杜珊珊战略联盟:我国房地产业的理性选择-沿海企业与科技2006,(2)战略联盟,是一种先进的合作竞争组织形式.组建战略联盟,可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移,有助于实现企业的战略目标.文章在对房地产业发展现状分析的基础上,综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论,对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述.3.学位论文刘志平环境变革中的房地产企业发展研究2003企业生命周期理论、企业能力理论和企业成长理论从不同的角度阐释了企业的发展问题.但是,对于房地产这个特殊性较强的行业而言,房地产企业发展的根本原因是什么?房地产企业如何发展?房地产企业的发展能力和潜力如何评价?该论文试图从一个新的视角对房地产企业发展进行理论和实证研究,在建立房地产企业发展要素模型的基础上,提出环境变革下的房地产企业发展二元观就是房地产企业的核心能力和企业家,明确指出在当前条件下房地产企业发展路径是走战略联盟之路,并通过实例对房地产企业战略联盟进行实证分析,对房地产企业的发展能力进行评价.4.学位论文王秋芳我国房地产战略联盟的构建研究2005随着我国住房制度改革的深入和国民经济的不断增长，房地产业迅速成长壮大，成为我国国民经济的支柱产业。但是，目前我国房地产开发企业却普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配等现象，整个行业的发展处于比较松散的阶段。资源集中度低、抗风险的能力差，资金不足，这些已成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。最近，规范化的房地产政策文件陆续出台，政府和银行开始重新制定房地产业的规则，对房地产市场的运作要求越来越规范，贷款门槛也越来越高，这使得我国房地产企业的上述弊端更加迫切地需要解决。此外，我国加入WTO以后，境外的房地产企业已大批进入中国市场，这使得当前竞争已经激烈的房地产行业出现更严酷的局面。我国相当数量的房地产企业无论是在资本金、管理水平方面，还是在人才素质、经营效益等方面，都无法与境外同行业对手相匹敌。如何在竞争中合作、在合作中竞争，如何持续生存下去，已经成为我国房地产企业迫在眉睫需要解决的问题。国际上战略联盟的兴起，为我们带来了有益的启示。房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存或不断发展，通过采取战略联盟的形式整合各个企业的优势资源将是其短时间内提升整体竞争力的有效途径。5.学位论文涂纪兵LY公司房地产开发战略研究2006近年来国家针对房地产业的宏观调控政策不断出台，房地产市场竞争日趋激烈，激烈的市场竞争环境迫使房地产企业从长远和全局角度来研究企业生存和发展问题。许多房地产公司纷纷调整发展战略，明确发展方向，分散经营风险，适应充满危机和动荡的环境，谋求企业的生存发展并获取竞争优势。本文通过为LY公司制定愿景与任务，分析LY公司目前的内、外部环境，采用访谈、调查等手段掌握与本研究有关的各方面的详尽事实与具体数据,运用相应的理论模型和相关工具、逻辑推理的分析方法、比较分析方法等对相关事实和数据进行分析研究，根据相关的分析结论从而进行LY战略的制定、评价和选择，确定了以下发展战略组合：业务层的集中多元化经营战略、市场开发战略、品牌战略、信息化战略和公司层的战略联盟战略。通过为LY公司制定战略，并对LY公司在动态竞争环境中的战略权变及动态战略循环提出了建设性的建议，为LY公司以后能更合理地配置内部资源，提高对外部环境的及时反应能力，增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的参考。并指出了为了适应进而更好地利用动态的竞争环境，LY公司必须永恒地保持战略权变;LY公司的战略制定、战略实施和战略评价必须保持动态的连续统一。6.期刊论文张崩房地产业战略联盟研究综述-现代商业2009,(27)战略联盟作为一种全新的组织形式,自20世纪80年代产生以来,受到了众多的企业家和学者的追捧.本文从对房地产业战略联盟定义的研究综述开始,对我国房地产业战略联盟的必要性的研究综述,重点对我国房地产业战略联盟运行机制研究进行综述.7.学位论文郭旭升山东黄河工程局进军房地产业的多元化战略研究2007本文运用战略分析工具，对山东黄河工程局多元化战略的选择进行了分析研究，总结出多元化战略遇到的风险，并提出多元化战略的保障措施。本文研究的主要目的，是为其他企业，尤其是山东黄河系统内部企业今后实施多元化战略提供有益的参考和借鉴意义。山东黄河工程局是建设部审定的水利和公路工程双一级资质企业，隶属于建筑施工企业。近年来，为了有效地规避经营风险，山东黄河工程局充分利用自身优势资源和核心能力，以将山房地产项目为契机，走上多元化战略发展的道路。第一章介绍了论文选题的依据、意义、研究方法及论文的整体框架：第二章利用战略分析工具，对山东黄河工程局进行PEST分析；第三章结合山东黄河工程局的优势资源，利用资源基础模型对山东黄河工程局进行内部环境分析；第四章分析了山东黄河工程局多元化战略的理论依据、实施多元化战略的原因和多元化战略方向的选择；第五章提出了山东黄河工程局实施多元化战略过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险，并结合工程局的实际从核心能力、组织机构、人力资源、企业文化、战略联盟和品牌建设共六个方面提出相应的保障措施；第六章是结束语部分。根据本课题的研究，从理论角度上讲，无论多元化还是专业化都没有优劣之分。只有根据企业自身实际，在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇，进行科学规范的管理经营，并采取相应的保障措施，企业才有可能取得多元化经营的成功。8.期刊论文张敏敏提升中国房地产企业的核心竞争力-商业经济2010,(16)增强中国房地产企业的核心竞争力是能够让企业存活的根本.目前,中国许多大城市房价居高不下,高额的利润吸引更多企业加入到房地产开发行列,造成中国房地产企业数目急剧增加,使地产业竞争加剧.提升房地产企业的核心竞争力,应从营造知名品牌入手,培养创新能力,重视客户价值的消费者导向型决策方式,通过建立合适的战略联盟,相互作用、相互依存、相互制约而形成整体最优的竞争优势,从而快速、持续地提高房地产企业的核心竞争力.9.学位论文葛云洁具行业中制造商与经销商战略联盟关系的研究2006市场经济体制的建立与完善，人们生活水平逐步提高，高速发展的房地产业给洁具市场带来巨大需求，致使卫生洁具产业发展迅速，品牌竞争不断加剧。随着社会经济发展，买方市场基本形成，企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。文章通过对卫生洁具行业特点与发展现状的分析，说明供应链中的两个重要环节——制造商和经销商之间的现实状况，提出制造商与经销商之间必须建立战略联盟的关系，才能使企业在行业竞争中立于不败之地。通过分析制造商和经销商之间应该如何面对当前的市场状况，从而更进一步加强战略联盟的关系，以实现企业和经销商共同发展，共同盈利的目的。文章回顾了供应链管理方面的相关理论文献，分析洁具企业的传统销售模式以及其中存在的主要弊端，提出随着时代变迁，消费市场变化，传统销售模式已经被市场淘汰，取而代之的是更加适合中国市场现状的在国外通行的经销商制度。在此基础上，进一步分析制造商和经销商之间发展战略联盟的必要性，最后阐述制造商如何和经销商建立战略合作关系。10.期刊论文贾革续.苏永波.JIAGe-xu.SUYong-bo基于模糊层次分析法和可能度的房地产战略联盟合作伙伴的选择-建筑管理现代化2008,(6)战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作,建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择.文章将模糊层次分析法和可能度引入到房地产战略联盟合作伙伴的优化选择中,提出战略联盟伙伴选择的新方法,以期推动联盟能够成功实施并且稳定持续发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：50ce4c20-4737-4a49-9200-9e24009e52e7下载时间：2010年11月4日